어떻게 당신의 작업 계획을 잘 작성합니까

일 계획 왜 작성:

1, 계획은 작업 효율을 높이는 효과적인 수단이다.일 은 두 가지 형식: 1, 소극적 인 일 (구화식 일: 재난과 오류 가 발생 후 빨리 처리) 2, 긍정적 인 일 (방화식 의 일: 예견 재난 과 착오 를 미리 계획 을 없 고 오류 를 없 는 작업 계획 은 사실 우리 자신 의 일 에 대한 한 번 의 쟁점 이다.자신을 똑똑하게 하고 명백하게 하다.계획은 우리가 적극적으로 작업하는 출발점이다.

2, 계획 능력은 각 급 간부 관리 수준의 구현이다.개인의 발전은 장기적인 직업 계획에 대해 끊임없이 발전하고, 인원이 늘어나는 기업과 조직에 있어서, 계획은 더욱 절실하게 보인다.기업어릴 때 계획은 쓸 필요가 없다.기업의 문제가 많지 않기 때문에 의사소통과 조화도 비교적 간단하고 소수의 지도자들이 발견한 문제를 해결할 수밖에 없다.하지만 기업이 크면 인원이 많아지고, 부서도 많아지고, 문제도 많아지고, 소통도 더 어려워지고, 리더십의 정력도 한정돼 보인다.계획의 중요성이 드러났다.3 、통과작업 계획수동 등은 자발적 으로 변하는 일 (개인 드라이브 — 시스템 드라이브)

둘째, 어떻게 작업 계획을 작성: 어떻게 해야만 좋은 일을 할 수 있습니까? 당시 회의에서 여러분의 발언과 후에 이야기는, 주로 작업 계획을 작성하는 네 가지 요소를 마련해야 합니다.작업 계획의 4대 요소: (1) 작업내용(뭐 해: WHAT)(2) 작업 방법 (어떻게 해: HOW)(3) 작업 분업 (누가 해: WHO)(4) 작업 진행 (뭘 다 해: WHEN)

3, 어떻게 작업 계획 실행: 작업 계획 작성, 목적 실행.집행은 사람들이 흔히 생각하는 '내 방안은 이미 꺼내 집행자의 일이다.문제가 생기는 것도 집행자의 수준이다.실행이 힘들거나 방안을 실행할 수 없는 것은 사실 큰 관계가 있다. 처음부터 현실을 모르면, 충분한 조사와 이해가 되지 않았다.그렇다면 이 방안은 선천적으로 그 후의 집행에 숨겨져 있다.같은 이치, 우리의 계획은 진정으로 관철할 수 있을지, 집행자의 문제뿐만 아니라, 계획을 작성하는 사람의 문제이기도 하다.또 작업 계획은 조정할 수 있을 것이다.작업 계획의 집행 편리나 우리의 목적을 위반할 때, 그 조정을 위해 계획할 수 없다.마지막으로 개정 후 사업계획에는 기업의 지도심과 서명이 있고 추적 집행과 검사를 맡아야 한다.