우수 사원의 5대 성격 모드

일반적인 인적 자원 사장은 이런 일을 했던 사람들을 찾아갈 수 있다. 절대 적합한 사람을 찾지 못하면 실제 경험 면에서 가능한 한 접근할 수 있는 후보를 찾는다는 것이 당연한 것이다.

샐러드 브레치 의사는 조직 성과에 종사하는 유명한 관리 훈련사와 심리 의사다.

"채용 과정에서 가장 중요한 점은 어떤 면에서 배양할 수 있는 것인지, 어떤 면에서는 변화가 매우 어렵다는 것이다"며 "우리 25세에 이르렀을 때 우리의 개성이 어느 정도 확정됐다.

한 사람의 태도를 바꾸는 것은 인간관계의 기교와 기술을 바꾸는 것보다 기술 및 업무 지식 비축보다 훨씬 많다.

그러므로 5대 성격모델을 이용하여 직원들을 선택하려면 물론 이 5대 성격의 모드를 이용하여 자신의 자신을 잘 알고 지피라는 것을 알려 자신의 지원에 성공률을 늘릴 수 있다.

1세기 이래 심리학자들은 줄곧 연구인의 개성을 예측하기 위해 사람들의 개성을 연구하고 있다

다양한 이론 모형도 제기했다.

이 중 한 모형이 지난 10년 동안 대중적인 인정을 받았고'5대 성격 모드'라고 부른다.

이 5대 성격 모드 특징:

1. 엄중자율성

책임, 신중, 조리성, 견인과 근면

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엄격한 자율성이 부족한 사람은 마음을 돌리기 쉽거나 갈등, 충동, 믿음직하거나 무책임한 행위를 나타낸다.

자율적인 사람들은 세부 문제를 해결하기 위해 열심히 일할 것이다.

이는 득점이 높고 차근차근 기대를 뛰어넘고 최선을 다하는 사람이다.

2, 개방성

한 사람의 사고의 개활성, 호기심과 관점의 심각성과 원성도.

고도의 보수, 패러디와 지나치게 조심스러운 행동은 모두 개방적인 특징이 없다.

이 방면에서 득점이 높은 사람은 종종 상상력과 창조성이 풍부하며 문화와 교육의 의미를 탐구하기를 원한다.

그들은 변화를 갈망한다.

점수가 낮은 사람은 상대적으로 더욱 착실하고 현실적이며, 새로운 사물에 관심이 크지 않고 과거를 되풀이하고, 상습적인 일에 익숙하다.

3 、친화성

관용, 인자, 예의, 타인의 자질을 지지하고 싶다.

의심, 방비, 자기 중심, 완고하거나 냉정한 행위는 모두 친화성과 대립한다.

친화성 측면에서 점수가 높은 사람은 종종 다른 사람, 겸손한 협력을 믿고 싶어하는 사람이고, 점수는 낮은 사람보다 더 강렬하고 동정심이 부족하고 팀워크가 약하다.

4 、외향성

자유롭고 합류, 사교, 건담, 포부, 자극 탐구 기질.

조용한 사람 ———부끄럽고 자성적이고 보수적이거나 가만있는 사람들은 종종 내성적이다.

외향은 자신과 자부하거나 자부하며 다른 사람을 설득하거나 신뢰할 수 있는 소원과 연계하고 내향은 개인의 이익, 자성, 깊은 분석과 연결된다.

행동이 적당하고 분수가 있고 냉정하고 믿음직스럽고 이성적이며 낙관적이다.

정서적 안정성이 약한 사람은 초조하고 화를 내고, 일을 하는 마음이 불안하고, 자기 보호의식이 강하고 정신적 긴장이 강하고, 자신감을 잃기 쉽다.

그들은 실패를 위해 객관적인 원인을 찾고 싶어한다.

정서 안정성 면에서 점수가 높은 사람은 종종 더 느슨하고, 더 끈기 있고, 스트레스 아래에서 일을 할 수 있으며, 우울한 감정을 처리할 수 있다.

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