아 리 는 같은 도시 에서 소매 하 나 를 더 떨 어 뜨 려 B 단 상류 로 진입 하 였 다.

알 리 바 바 바 는 26 일 서비스 실체 소매 업계 의 수지 화 SaaS' 비상 상 '을 발표 하여 상점 에 온라인 오프라인 통합 경영, 소비자 수요 통찰, 상품 경영 효율 향상 등 해결 방안 을 제공 하고 알 리 마 트 생태 사업 부 사장 인 저 우 천 목 이 비상 CEO 를 맡 았 다.

"비상 회 는 사용자, 상품, 종류, LBS (지리 적 위치) 등 깊이 있 는 통찰 능력 을 구축 하고 회원 마 케 팅 등 SaaS 기반 능력 을 결합 시 켜 사람, 상품, 장 을 충분히 결합 시 키 고 상호 경영 능력 을 효과적으로 추진 할 수 있다."주 천 목 은 21 세기 경제 보도 기자 와 의 인터뷰 에서 비상 지원 업 체 가 한꺼번에 각 제3자 의 집에 도착 하 는 서비스 플랫폼 에 접속 하여 원 키 식 다 중 채널 로 개점 을 실현 하고 상 초 본부 와 가게 운영 원 가 를 절약 하 며 개인 트 래 픽 운영 기능 을 제공한다 고 밝 혔 다.

전자상거래 의 몇 년 간 의 격전 끝 에 온라인 소비의 시장 규모, 데이터 배당 천장 이 선명 하 게 보 였 고 다음 소매 전장 은 다시 오프라인 으로 돌 아 왔 다.이것 은 소비자 들 의 가장 가 까 운 전쟁터 이기 도 하고 빅 데이터 와 스마트 협동 공급 체인 의 구동 아래 오프라인 매장 은 더욱 많은 가능성 을 가지 게 되 었 다.

이 트랙 에서 달 경 동 은 집에 도착 한 지 이미 오래 되 었 다."현 단계 에 업 체 에 대한 역할 이 제한 되 어 있 습 니 다. 사람들 이 초조 한 것 은 데이터 문제 입 니 다. 도구 가 옆 에 있 으 면 없 는 것 보다 좋 습 니 다."현지 소매 온라인 서비스 업 체 가 21 세기 경제 보도 기자 에 게 말 했다.

현재 전자상거래 모델 은 먼 곳 에서 가 까 운 곳 에 침투 하여 생선 류 의 지속 적 인 성장 세 를 보이 고 경쟁 이 치열 하 다.생태 에 지속 적 으로 침투 하고 B 단 업 체 의 효율 을 향상 시 키 는 것 이 플랫폼 들 의 중요 한 돌파 점 이 됩 니 다.

부호 부 능 오프라인

알 리 바 바 바 는 2016 년 '5 신' 전략 을 발표 한 이후 실물 소매 디지털화 모색 의 선두 주자 가 되 었 다.주 천 목 이 보기에 '비상 코끼리' 는 지난 6 년 동안 알 리 바 바 가 대 윤 발, 박스 말 등 모델 을 탐색 하면 서 쌓 은 새로운 소매 경험 과 기 술 력 을 집중 시 켰 고 생태 개방 합작 서 비 스 를 제공 하 는 방식 으로 실제 소매 가 앞으로 장기 적 으로 지속 적 으로 성장 하 는 데 힘 을 기여 했다.

"비상 하 는 모든 도 구 는 상가 에 정착 해 야 하 며, 실제 업무 의 효 과 를 낼 수 있 을 까?"주 천 목 은 "GMV 가 성장 하 는 지, 사용자 가 성장 하 는 지, 사용자 의 점성 과 활약 정도 가 증가 하 는 지, 그리고 관리의 효율 과 운영 수준 에 대해 우 리 는 완전한 운영 체 제 를 구축 했다" 고 설명 했다.

전염병 상황 과 새로운 소비 업 태 의 굴기 등 요소 의 영향 을 받 아 2020 년 에 일부 업 체 의 초 과 된 발전 이 도전 에 직면 했다.주 천 목 은 2021 년 에 실물 소매 업 체 가 한층 더 디지털화, 구조, 업 그 레이 드 를 바 꾸 는 것 이 주요 선율 이 될 것 이 라 고 전망 했다. 게다가 그 후에 전염병 발생 시대 에 사용자 들 의 습관 이 이전 되면 소매 업 라인 의 융합 은 지속 적 으로 가속 화 될 것 이 고 현 재 는 상업 과 소매 수의 지혜 로 운 구조 전환 의 가장 좋 은 시기 이다.

채널 쇼핑 의 근거리 화 와 온라인 화 이전 은 이미 추세 가 되 었 고 오프라인 소매 업 체 들 은 디지털 화 된 구조 전환 을 가속 화하 고 있다.이것 은 전통 적 인 오프라인 기업 의 구조 전환 위기 이자 지역사회 공동 구 매 등 인터넷 의 새로운 소매 와 경쟁 하 는 기회 이다.

"지금 은 상업 적 으로 생활 하기 힘 들 것 이다. 온라인 방송 을 포함 하여 모두 전염병 발생 시기 에 소비자 들 의 온라인 쇼핑 습관 을 가속 화 시 켰 고 또 하 나 는 지역 사회 단체 구 매 회 가 마 트 의 원래 점유 율 을 나 누 는 것 이다."한단 햇빛 마 트 장 악 붕 사장 은 21 세기 경제 보도 기자 에 게 자신의 걱정 거 리 를 표 현 했 고 지역 적 인 기업 으로서 그들 은 디지털 화 된 능력 과 관련 된 인재 가 없다.

이 를 위해, 이 회 사 는 비상 과 협력 하기 시작 했다.상 선 비상 시스템 을 통 해 우 리 는 지금 한단 에서 타 오 선 달, 징 둥 에서 집 까지, 배 고 프 냐, 미 단 등 네 개의 플랫폼 을 개 설 했 습 니 다. 온라인 에서 품 류 는 8000 여 가지 가 있 는데 대체적으로 오프라인 에서 일치 하 게 되 었 습 니 다. 올해 1 - 4 월 에 온라인 매출 은 배로 늘 었 습 니 다.

지난 반 년 동안 한단 햇빛 을 제외 하고 절강 사람 본, 왕 중 왕, 사천 길 선, 대주 화 련 등 4 개 기업 도 '비상 상' 을 시범 적 으로 사용 했다.공식 데이터 에 따 르 면 '비상 상' 을 사용 한 후에 한 상점 의 온라인 수량 은 평균 25% 올 랐 고 창고 안의 화물 을 선택 하 는 사람들의 효과 가 15% 올 라 가 GMV 가 5 억 5 천만 위안 을 넘 도록 추진 했다.지금까지 60 개 에 가 까 운 소매 업 체 와 생태 합작 파트너 가 '비상 상' 과 계약 을 체결 하여 매장 수량 이 7500 개 에 가깝다.

현재 시장 에 제품 서비스 수단 이 부족 하지 않다. 다 달 경 동 에서 집 에 도착 하 든 미 단 이 든 모두 구 조 를 한 지 오래 되 었 다.주 천 목 은 비상 코끼리 서비스의 대상 은 디지털화 기반 이 상대 적 으로 약 한 것 을 먼저 고려 하 는 동시에 온라인 운영 과 통합 능력 모델 이 급히 필요 한 업 체 라 고 설명 했다."중 소 에 가 까 운 소매 업 체 는 디지털화 추진 과정 에서 어려움 을 겪 을 수 있 으 므 로 우 리 는 최 우선 순위 에 놓 일 수 있 습 니 다."

같은 도시 의 소매 진행 이 빨 라 지다.

소비자 와 가장 가 까 운 거리 에 들 어간 알 리 바 바 바 는 지역 사회의 단체 구 매 와 관련 된 사고방식 과 다른 진입 경 로 를 가진다. 관건 은 더 많은 현지 생활 상 가 를 어떻게 유치 하 느 냐 하 는 것 이다.

2018 년 에 알 리 바 바 그룹 부회장, 린 샤 오 하 이 소매 통 사업 부 총 경리 가 4 년 여 동안 발전 하면 서 소매 통 은 150 만 개의 소매점 과 95% 이상 의 유명 브랜드 를 커버 하여 중국 최대 의 빠 른 소비 품 B2B 플랫폼 이 되 었 다 고 밝 혔 다.

자본 과 플랫폼 의 미 친 투자, 지역 사회 공동 구 매 에 쫓 기 면서 알 리 바 바 바 의 발걸음 도 빨 라 지고 있다.2020 년 4 월 에 알 리 는 티몰 마 트 사업 군 을 같은 도시 소매 사업 군 으로 업그레이드 시 켰 다. 이 사업 군의 포 지 셔 닝 은 '고객 에 게 같은 도시 생활 권 의 원 스 톱 구 매 서 비 스 를 제공 하 는 동시에 업 체 에 착안 하여 전체적인 공급 체인 효율 을 향상 시킨다' 고 소개 했다.

거의 같은 시간 에 경 동, 미 단 은 선후 로 조직 구 조 를 조정 하고 업무 의 중심 을 현지 생활 서비스 에 두 었 다.징 둥 은 새로운 대기업 과 전 채널 사업 군 을 설립 하여 기 존의 소비 품 사업 부, 신 통 로 사업 부, 7FRESH 와 1 호 점 을 통합 시킨다.미 단 은 음식 배달 업 무 를 뚫 고 30 분 동안 만물 이 집에 도착 하 는 전자상거래 플랫폼 을 만 들 었 다.

두 달 전, 아 리 는 다시 한 명의 아들 을 낳 고 MMC 사업 군 을 설립 했 으 며, 알 리 파트너 데 산 이 맡 았 다.아 리 엠 MC 는 '상한 선 없 음' 을 투입 해 중국 부부 부인 600 만 점 을 디지털화 했다.부부 부인 점 에서 지역 브랜드 업 체 초 에 이 르 기 까지 알 리 동성 소매 부 능 상 가 는 지금까지 깊 은 물 속 에 들 어 섰 다.

그러나 지역 사회 단체 구 매 자 들 이 물건 을 추천 하 는 것 과 달리 단장 들 이 덤핑 하 는 방식 으로 알 리 는 이번 에는 작은 가게 의 디지털화 업그레이드 든 업 체 가 초과 하 는 온라인 화 든 모두 '상품 배급 인' 모델 을 실현 했다.

"그 밖 에 우 리 는 가속 화 되 고 있 습 니 다. 기업 과 슈퍼 의 업 태 를 둘러싸 고 우 리 는 더 많은 시 도 를 하고 추진 하고 있 습 니 다."주 천 목 에 따 르 면 정 해진 업 태, 편의 점 의 업 태, 수직 브랜드 전매 업 태 등 은 하반기 에 가능 한 한 빨리 이런 업 종 에 부 여 될 수 있 기 를 희망 한다.

업계 에 서 는 같은 도시 의 소매 가 본질 적 으로 알 리 바 바 가 가지 고 있 는 공급 체인, 물류, 자본, 브랜드 영향력 을 바탕 으로 하 는 소매 능력 이 업그레이드 되 는 동시에 빅 데이터 의 응용 과 소매 인 프 라 시설 의 교체 가 새로운 소매 비용, 효율 과 체험 을 다시 업그레이드 시 켰 다 고 지적 했다.경쟁 구도 의 새로운 균형 은 아직도 시간 이 필요 하 다.