의류 브랜드 1 2선 도시 확장

최근 기자들은 연이어 세 개 도시로, 광주, 베이징, 심양에 도착했다.

도시마다 현지 백화점을 거닐 수 없다.

이상하게 하는 것은 광저우에서 나온 것이다

대성에서만 말하면, 향양대성과 심양대성내의 브랜드점포는 뇌동으로 분포되어 소비자들이 등불이 휘황찬란한 상점에 들어서자 순식간에 발밑의 경위를 잊어버렸다.

백화점 브랜드로서 규격 통일성에 대한 유지는 이해할 수 있지만 많은 백화점에서 총명하게 드러나 자신의 특성을 돋보이게 하는 것이 관건이다.

오늘날에는 어떤 브랜드가 없다. 쇼핑에 대한 소비자들의 충성도가 낮아졌고, 쇼핑의 임의성이 강화되고, 백화점 ‘사람이 있다 ’는 원칙이 오히려 자신의 특색을 희화시켰다.

동질화의 난국을 벗어나 해외 백화점의 구매자 제도를 생각해도 좋다.

영국 로컬 백화점 셀프릿지스 백년 동안 런던에서 가장 유명한 옥스퍼드 스트리트 상업 지역은 브랜드 분포에서 세리디즈는 다른 대형 백화점과 크게 다르지 않았지만 성숙한 매수제도는 천편일률적인 브랜드 가게에 또 다른 분위기를 더했다.

예를 들어 한 층의 사치품 지역의 주요 소비자들은 관광객과 유학생을 위해 기본금을 선호하기 때문에 이곳의 쿠시와 LV 점은 동구 백화점 내 기본 상품이 가장 많은 매장, 2층 패션 의상을 추구하는 주요 소비자들은 우수한 스타일링을 추구하는 젊은 세대, 그래서 많은 유행의 신형 또는 한정판은 이곳에서 찾을 수 있다.

국내 백화점을 뒤돌아보면 브랜드 매장이 말과 달리 가게 안의 상품도 똑같다.

이런 상업은 성공적으로 일로영일의 시스템으로, 일방적으로 백화점 고객층의 분류를 모호하게 하고, 한편, 양성과 유지상점의 특정, 충성소비군을 배웅할 기회를 보냈다.

현재 세분시장은 대세한 추세다. 백화점은 경쟁 상대를 손꼽아봐야 할 뿐만 아니라 자신의 고객군에 대한 과학적 분석을 해야 하며 자신의 특색 가치를 찾아야 한다.

천인일면의 백화점은 얼굴이 변했다.