직원 관리: 기업은 공교롭게 친정카드를 쳐야 한다

필자 가 매번 말할 때, 늘 무대 아래 의 기업 을 묻는다

관리자 에게는 직원 의 부모 를 관리자 의 관리 진영 에 들여 넣는 것 은 필요 한 것 이며, 대부분 관리자 들 에게 자주 취급된다

한 사영 기업의 사장이 직원 부모의 중요성을 잘 관리한다.

그의 기업에서 5년, 10년 이상 일한 노직원이 특히 많다.

기업 직원들이 안정되어 노동생산성이 특히 높다.

그의 기업 기층에는 농촌에서 온 부부 직원이 있는데, 아버지는 암에 걸렸다. 기업에서 생산성수기지만, 이 사장은 직원들에게 한 달 휴가를 놓아 이 부부 직원들에게 집에 가서 노인을 모시고 효도하고, 한 푼의 월급을 많이 주고, 두 사람의 한 달의 월급은 1만여 원이며, 한푼의 월급이 적었다.

종업원이 된 아버지가 돌아가시기 전에 말씀 드렸습니다: 당신이 당신들에게 제대로 해주지 않으면 나는 죽어도 눈을 감지 않을 것입니다.

이 말은 직원들에게 얼마나 큰 영향력을 가질 수 있는지 짐작할 수 있다.

정말, 부모님의 한마디가 기업의 1만 마디를 받다니!

올해 가장 더운 관리 현상은 바로 해저 인양 현상이다.

한 가게의 관리 전설은 북대 교수 한 권의 ‘ 해저 (해저 (해저) 로 인해 급격히 전국을 휩쓸었다.

해저 인양 이 신기한 것 은 가장 기술 함량 이 없 고 시장 기준 이 가장 필요 없 고 가장 필요 한 관계, 가장 충분, 취업 인원 의 자질 최저 업종 인 샤브샤브샤브점 을 수립 해 동행 과 다른 음식점 까지 넘 기 어려운 최고 문턱을 세웠다.

해저 인양 비결은 더 이상 간단하게 할 수 없다: 직원들을 사람 취급해서 직원들이 회사를 맡게 하려면 직원들이 고객에게 마음을 놓을 것이다.

간단하죠? 아주 간단하지만 할 수 있는 기업은 거의 없기 때문에 "바다 밑에서 너를 배울 줄 모른다"라고 말했다.

해저에서 직원들의 첫번째 관리자를 건져내는 직원들의 부모의 관리가 매우 잘 되었다.

해저에서 직원들의 부모에 대한 관리는 이미 제도화와 정례화되었다.

첫째, 해저에서 영반 이상의 직원 부모를 매달 수백 위안의 월급을 건져내고, 둘째는 매년 조직하여 뽑은 우수 직원의 부모가 여행을 떠나고, 셋째는 회사의 간부가 매년 직원들에게 방문해야 한다.

이런 조치는 기업이 직원들을 대신해 직원들의 부모를 위해 효도를 다하고, 이러한 조치는 중국 부모의 심리를 정확하게 잡았고, 직원들의 마음을 따뜻하게 하고, 직원들의 마음을 더욱 따뜻하게 했다.

이런 조치를 통해 직원들의 부모를 자신의 관리 진영으로 끌어들여 직원들의 부모와 기업을 같은 전선에서 관리하는 직원들을 마음껏 복용하여 직원들의 마음을 진정시키게 하고, 직원들의 마음을 진정시킬 수 있게 한다.

기업의 규모가 소소할수록 직원들이 적을수록 기업이나 중개업자에 대한 사원 1관리자인 부모의 역할을 해야 한다.

기업의 규모가 작고 인원수가 적기 때문에 인간의 정취를 더욱 중시하고 친정화와 감정화의 인성 관리가 필요해 직원들의 부모의 관리에 더욱 쉽게 실현되고, 위까지 할 수 있기 때문이다.

예를 들어 이 방면의 의식의 우수 중개상, 설 명절을 맞아 직원들의 부모님을 회식하고, 생활필수품 (쌀기름 소금간장차) 등을 직접 운전하여 직원들 부모님의 수중 등은 모두 좋은 관리 직원의 부모를 위한 조치다.

만약 중국인이 신앙이 있다면, 그것은 바로 ‘ 집 ’ 에 대한 신앙이다. 중국이 가장 오래된 문화가 무슨 문화 ‘ 집 ’ 문화가 당연한 것이다.

‘부모가 멀리서 놀고 있다 ’, ‘불효에는 삼무후가 대 ’ 등 전통문화에 낙인이 되어 있다.

직원들을 잘 관리하는 작은 집, 직원들이 진정으로 기업에 관심을 가져야 합니다! 강이 없고, 하천이 말랐습니다! 사원을 관리하는 첫번째 관리자, 직원들의 부모님, 기업관리자가 가장 중요하고, 첫번째 요무입니다!