다섯 가지 방법으로 팀에 숨겨진 인재를 찾았습니다.

큰 재능이 작은 직원들은 기분이 좋지 않으며, 좋지 않은 직원들은 더 좋은 일자리를 얻고 곧 떠나게 된다.

여기에는 너를 발견하고 그룹의 숨겨진 인재를 이용할 수 있다는 생각이 있다.

1. 널 알고 있는

성원.

학교에서는 과외 활동에 참가해야 할 사람이 없기 때문에 이러한 과외활동들은 종종 행사에 참여하는 사람들의 흥미를 통찰할 수 있다.

한 팀 멤버가 그녀의 대학 신문에 투고한 것은 그녀가 글을 즐겨 쓰는 것을 표명했다.

자신의 동아리를 위한 모임 활동을 계획하는 것은 활동 기획에 재능이 있는 것 같다.

2. 어느 날 남기면 쓸 수 있다

.

나는 생산력 대가 데이비드를 매우 좋아한다.

앨런 (David (David)의 "모천이 쓰이는 명세서"라는 개념을 포함해 오늘 시도할 수 없는 좋은 아이디어를 담았지만 언제쯤 쓰게 될지도 모른다.

재미있는 프로젝트를 생각해서 당신의 부서가 즐겁게 이 리스트에 더 많은 공헌을 하도록 하세요.

그리고 일부 규칙을 제정하고 부정기적인 명세서에서 일부 항목을 꺼내 당신에게 어떤 분야에서 재능이 있는 팀원들이 그것을 완성하도록 하겠습니다.

3. 긍정적인 말을 많이 한다.

한 팀 멤버들이 프로젝트를 제안한다면, 그녀나 그가 더 큰 도전을 받고 싶어할 수도 있다.

녹색등을 켜줄 수 있는 모든 방법을 찾아라. 설령 시련된 기초에 있더라도.

4.

.

각 종목에서 팀원들에게 약간의 권리를 주다.

진정한 책임 ———성공이나 실패의 기회 ———진짜 열심히 일하는 사람을 발견할 수 있다.

5. 실천.

당신의 팀과 함께 힘을 합쳐 그들의 기능을 높이다.

많은 강연을 했다면 강연사를 찾아서 개발할 수 있다.

만약 많은 것을 써야 한다면, 더 경험이 있는 작가를 찾아 그에게 피드백 건의를 쓸 수 있다.

대다수 사람들은 그들의 일에서 점점 좋아지고 일에 있어서의 단련기회를 소중히 여기고 있다.

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일반적으로 직장에서 거짓말을 하는 것은 현명하지 않다.

크고 작은 거짓말은 동료, 고객, 회사의 신뢰를 파괴할 수 있다.

그런데 가끔 똑똑한 피노키오 역을 할 수 있을까?

사업과 직장 전문가, JB 훈련 결정사 회장은 브래드 카슈 (Brad Karsh)가 어떤 상황에서 조심스러운 거짓말이 타당할 수 있다고 말했다.

“ 일반적인 상황에서 일하는 중에 거짓말을 하는 것은 매우 좋지 않다.

당신은 직장에서 수없이 많은 값없는 보물 중 하나로 당신의 성신과 말입니다. "카쉬는 대기업에서 탐색회사 (DFS), 카프회사 (KFT)와 월그린사 (WAG), 조직 훈련을 진행합니다.

다음은 카시의 관건적인 규칙의 예외상황:

기밀을 보호하다.

목적을 달성하기 위해 수단을 가리지 않는 것일까. 아마도 모든 사실이 당신의 회사에 도움이 되거나 사적인 정보를 보호할 수 있을 것이다.

“ 예를 들어 너는 관리층의 회의에 참가하였고, 회의 후에 동료가 너에게 무슨 말을 했는지 물었다.

너는 결코 우리가 감원에 관한 일을 말하지 않을 것이다.

필아, 너는 물건을 치우고 집에 돌아갈 거야!'반대로, 우리는 계획에 관한 문제를 이야기할 수도 있다.'카슈가 말했다.

이런 상황에서 당신은 당신의 회사에 충성을 유지해야 합니다.

적극적인 관계를 유지하다.

카시는 당신의 지도자나 직원들과 잘 지내고 싶다는 생각에, 다만 예의 바르면 거짓말을 할 수도 있다.

당신의 사장님이 무서운 넥타이나 상의에 대해 물어보면, 혹은 당신의 동료가 토요일 아침 9시에 그의 일곱 번째 아이에 출석할 때, 작은 거짓말, 예를 들어 "이건 정말 잘 어울린다"거나 "난 이미 다른 스케줄이 있다"며 "정말 못생겼다"고 직설적으로 말했다. "(1313,10) 주말에 더 자고 싶다"고 말했다.

높은 보답.

과도한 공약이나 낮은 보답보다 낮은 약속이 좋다고 한다. 특히 제때에 임무를 완수할 때.

"마지막 기한을 약속할 때"목요일에 줄 수 있다 "고 할 수 있다. 수요일 때 완성할 수 있다"고 할 수 있다.

이렇게 되면 당신은 스트레스를 벗고 임무를 완성할 수 있습니다.

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