의류 기업 리더는 전략적 고도를 높여야 한다

11월은 금방 부임한 증감회 주석 곽수가 청산되여 부임한 첫 달이고 복장복장기업에 대해서도 떠들썩하고 희비가 엇갈리는 달이다.

11월 2일, 심수의 녀성기업 숙녀주택의 상장이 부결되였다.11일, 이름도 알려지지 않은 광주 남성복기업 카노디로가 성공적으로 회의를 거쳤다.24일, 산동성 유방에서 온 주요경영원단과 속옷의 광호국제가 향항련합거래소에 성공적으로 상륙했다.25일 푸젠성 진장과 NBA 스타의 동명이인이자 무관한 조던 스포츠가 발행 심사를 통과했습니다.29일, 이전에 이미 회의를 거친 태원에서 온 백원바지업이 로드쇼를 시작했는데 발행가격은 25.8원이였다.같은 날, "성 대바울",“JEEP”、'런던 안개'등브랜드의 남성복 기업 중국 의류는 6월 홍콩 연합증권거래소에서 발행에 실패한 경험을 총결하여 2차 출시를 스퍼트했다.

또한 11월, 최대 패딩 의류 기업인 보스턴은 선전 여성복 제시를 인수하여 중고급 여성복 분야에 정식으로 진입한다고 발표했습니다.시저 주식 6090만 위안은 위신 광둥의 주식을 확대하여 여러 국제 브랜드의 국내 대리권을 보유하였으며 전국적인 채널 배치를 강화하였다;신발업의 거두인 바이리인터내셔널은 선전을 인수하여 체육용품을 선도할 것이며, 여자신발 분야의 절대적인 발언권을 계속 유지할 뿐만 아니라 체육용품 분야의 강력한 지위를 더욱 강화할 것이다;25일, 흔하그룹은 사치품거두인 LVMH의 투자를 받아 출자했다고 선포했다. 그 산하에는 탁아JORYA, JORYAWEEKEND, GIVHSHYH, ANMANI, CAROLINE, AIVEI 등 6개 브랜드가 있다.

아니면 11월,야고르주주총회는 결의를 통과하여 7억 5000만명을 인수하여 14개 자회사의 지분 25% 를 인수하여 100% 완전 자본 자회사로 만들고 브랜드 의류 업무를 한층 더 강화한다;7일, 늑대 7필은 비공개 주식 증발 예비안을 발표하여 18억 위안을 초과하지 않는 융자를 계획하여 마케팅 네트워크를 최적화하는 데 사용하였다;30일, 증감회 발심위는 보희조 15억원 공개주식증발계획을 심사통과하여 경로를 진일보 확장하고 최적화하게 된다.

떠들썩한 뉴스 뒤에패션 의류업종은 이미 전면적으로 자본시대에 들어섰으며 앞으로 제품경영의 대결일뿐만아니라 더우기는 자본실력의 대결로서 업종경쟁은 날로 치렬해질것이다."소부즉안" 을 희망하는 기업은 행복하기도 어렵고 안정하기도 어렵다. 자본을 포옹할 수 없다. 필연적으로 자본에 편입될 것이다. 그러나 의도적으로 자본을 포옹하고 증권시장에 진입하는 기업도 적지 않다. 세상백태, 늘 기업은 자본의 오점에 빠지게 된다. 막연하게 무모하게 무모하게 전진하고 충동적으로 분투하며 심지어"병을 띠고"상장하기도 한다. 융자가 이루어지지 않으면 오히려 돈을 끊임없이 태운다.일단 좌절되면 생사의 우려가 있을 수 있다. 설령 어떤 기업이 요행으로 고비를 넘길 수 있다 하더라도 충분한 인식과 준비가 부족하다면 그럴 수도 있다융자액수가 예상보다 낮아 어쩔 수 없이 지분을"싸게 팔아야 한다", 그리고 기업의 당좌대월의 미래, 모든 방법을 강구했지만 가치를 높일 방법이 없다. 상장 후 주가가 부진하거나 심지어"파발"하고, 시가가 끊임없이 줄어들고, 재융자 능력을 기본적으로 상실하며, 브랜드 이미지에 연대하여 영향을 미치고, 악성 루프를 초래하여 기업의 발전을 멈추게 한다.

현 단계에서 자본을 포용하고 상장하려는 기업 사장은 모두 일정한 경제력과 성숙한 경험을 가지고 어느 정도 업계 내의"성공"기업이라고 할 수 있다. 그러나 바로 이러한 성공으로 인해 습관적으로 실업 경영 사고를 적용하고 자본 전략 의식이 부족하여 조용히 행동하고 조용히 사고하고 냉정하게 대처할 수 없다.체계적인 계획과 안배가 없으면"조건이 있으면 올라가야 하고 조건이 없어도 올라가야 한다."는 왕왕 올라가려 해도 안 되고 그만두려 해도 안 되는 난감한 국면이 형성된다.{page_break}

의류 기업의 상장은 일반적으로 1년 심지어 몇 년의 시간이 걸리며, 그 성공 여부는 많은 외적 요인에 의해 제한된다.기업 내부의 문제도 상장에 영향을 미칠 수 있다.많은 의류 기업 사장은 다년간의 실전 경영 경험을 가지고 있지만 자본시장에 대한 인식은 여전히 제품 경영 사고방식으로 이해하고 있다. 게다가 상장 준비 시간이 짧고 전문 기구의 지도가 부족하기 때문에 상장 신청 과정에서 자연히 여러 가지 문제가 드러날 수 있다.과거의 경험에 의하면 의류 기업의 IPO 여부는 주로 지속적인 이윤 창출 능력, 규범 운영, 재무 회계, 독립성, 주체 자격, 모집 자금 운용과 정보 공개 등 7가지 문제와 관련된다. 구체적으로 말하자면 대부분은 이윤 창출 능력 부족, 역사 경영 자료 누락, 운영 효율과 실적 상반, 위험 방지 능력 약, 핵심 경쟁력 지속성 어려움,과도한 포장, 지분 의심 등 방면.어떤 이유로든 최종 결과는 같다.

기업이 상장을 발행하는 것은 하나의 시스템 공학이다. 기업이 상장을 준비하기 전에 업계도 알고 자본도 아는 좋은 합작 파트너를 찾는 것은 기업의 상장에 큰 도움이 된다. 전문 회사의 보조를 통해 각종 문제를 체계적으로 정리하고 세밀하게 정리한다. 종합 평가, 규범화된 재편성의 준자본 운영을 통해 기업의 자본시장에 대한 인식을 높이고력사가 남겨놓은 문제를 효과적으로 해결하고 중개기구를 어떻게 선택할것인가, 책략주주를 도입해야 하는가 등을 알아야 한다.또한 전문회사의 준자본운영을 통하여 기업이 브랜드운영, 마케팅채널, 모델구축, 자금투입 등 방면에서 평가수준을 제고하고 유기적으로 브랜드형성, 채널건설, 모델구축, 실체운영과 재무측정을 결합하여 규범적인 발전을 기초로 전략투자자를 적극 유치하고융자 상장의 방식, 장소와 시기를 합리적으로 확정하고 프로젝트 기업이 신속하게 성장하여 업계 경쟁에서 자본 가치를 실현하도록 확보하며 자본 시장의 도전에 대응하고 양호한 내외 환경을 창조한다. 이것은 의류 기업의 상장에 분명히 큰 도움이 된다.

사실 기업 경영은 전략을 말하고, 자본은 전략을 더 말하는데, 자본 전략은 자본의 최대한의 증식을 목적으로 투자, 융자, 자산 재편, 인수합병, 체제전환 상장 등 자본 수단을 통해 체계적으로 브랜드, 마케팅을 통합하는 것을 말한다채널, 기술 연구 개발, 비즈니스 모델, 재무 회계, 기업 문화 및 관리 팀 등 방면의 자원은 기업 가치를 향상시키고 주주 이익의 최대화를 실현한다.

자본전략의식을 강화하거나 자본전략체계를 구축하는 것은 패션의류기업에 있어서 여전히 9개 방면에서 진행해야 한다. 즉 (1) 발전방향 vs 업종지위;(2) 비즈니스 모델 vs 경영 관리;(3) 브랜드 전략 vs 시장 포지셔닝;(4) 마케팅 채널 vs 가치 혁신;(5) 제품 연구 개발 vs 기술 능력;(6) 재무상황 vs 발전전망;(7) 기업문화 vs 팀건설;(8) 인수합병전략 vs 자원배치,(9) 기업가치 vs 주주이익, 이런 내용도 비람투자의 다년간의 업종경험의 총화이다.

그러나 단계적으로 볼 때, 상장 전의 준비가 통과될 수 있는지에 주목해야 할 뿐만 아니라, 상장 중 기업의 평가와 발행 정가, 발행 가격의 많고 적음은 자금 조달의 많고 적음에 직접적인 영향을 줄 수 있으며, 상장 후의 시가 관리를 면밀히 배치해야 하는데, 이는 자본의 증식 여부, 경쟁 발전의 수요에 적응할 수 있는지를 결정한다.

이 글의 완성에 즈음하여 증감회가 승경산하IPO 과정의 미진직 보증인 대표 2명에 대해 사상 가장 엄격한 처벌을 내리고 직접 그 보증자격을 취소하는 것을 보았다.궈수칭(郭樹淸) 증감회 회장은 자본시장에 대해 "도둑이 채소시장에서 배추 한 포기를 훔치면 사람들은 의분이 치밀지만 수천 명의 주식 투자자들의 지갑에 손을 넣으면 종종 사람들의 관심을 끌지 못한다"며 내부자 거래와 증권 선물 범죄에 대해 무관용할 것이라고 강조했다.

마지막으로, 또한 기업가 친구들이 자본 전략 의식을 강화하고 완비하며, 자본 시장의 게임 규칙을 진정으로 이해하고 존중하며, 합리적이고 합법적인 선용 도구, 역사 연혁, 회사 관리, 독립성, 정보 공개, 동업 경쟁과 관련 거래 등 방면에 존재할 수 있는 규범성 문제를 정확하게 해결하고 처리하며, 브랜드 운영을 합리적으로 구축하고,마케팅 채널, 디자인 연구 개발과 상업 모델은 기업의 이윤 창출 능력과 성장성을 충분히 보여주고 자본 시대의 전방위적인 경쟁에 완전히 적응하여 사업 발전을 한 단계 발전시킨다.