服装ブランド企業の未来の道はどこですか？

インターネット時代、

プラットフォームの鏡花水月、実体経済の波が激しく、

ブランド企業の未来の道はどこですか？

世界の服装の靴の帽子ネットによると、最近、と

IT部のある幹部とのコミュニケーションは、多くの啓発を受けています。

服装の小売業は、端末の発展とブランドの発展の問題をどのように調整しますか？流量とデータをどのように整合しますか？オンラインがメインですか？それともオフラインがメインですか？どうやってオンラインとオフラインの関係問題を解決しますか？

これらはアパレル業界の生死に関わる問題です。従業員全員が深く考えるべきです。

この攻撃は、ミットスウェーデンのような伝統的なブランドの肋骨に当たっています。最近では羽毛ジャケットに虫をかくれて、率先して「知恵小売」の歩みを踏み出したミットスウェーデンが強く、このように新小売時代にも多くの問題に直面しています。

転換陣痛の真っ只中だった米テックス邦威は2017年3月報を発表し、前期の売上は4.44億元で、同5.69%下落した。

それだけでなく、アメリカは2017年通期の純利益は2.07-3.62億元の損失を見込んでいます。

業績の落ち込み、コストの上昇、利益の減少、これらはブランドの破滅への兆しです。なぜ以上の問題が発生したのですか？

2017年11月までに、米国は3800店舗を持っています。流量データの入り口として、十分なデータを集めて消費動向を把握できるはずですが、年報によると、アメリカで販売されている商品はユーザーの消費ニーズに合わないということです。

アメリカの主要な90年代生まれの90年代生まれですが、本当に90年代を理解していません。

このような人たちはほとんど職場に行って、相乗りしたり、車を買ったりして結婚する段階にあります。

逆に美邦の服を見ると、デザインは古びていて、服装は若年化しています。

アメリカは消費需要を知らないので、受け手に合わない商品を生産して、業績が落ち込んで、在庫が溜まります。宣伝普及などで販売量を増やしますが、大量の広告費用を投入して、コストが上がります。

これは都市麗人IT部の幹部の話に対応しています。「ブランド経営の現状は、膨大な端末流量データを持っていてもスティッキーに欠けることです。企業はデータ収集後も掘り下げ続け、多角的なデータ分析を行い、結果を示し、価値のある市場意思決定をサポートしています。」

これこそブランド運営管理のやるべきことであり、分析せずにデータを持っていて、最終的にはブランドの足踏みを招き、さらには「前波が後波に打たれて砂浜で死んでしまう」ということになります。

ここ数年、米邦は少し回り道をしましたが、インターネット邦販、ファイン・プラットフォームがありますが、今の米邦はやっとこの問題を発見しました。そして積極的に変えました。O 2 O全チャネル小売端末プラットフォーム、ビッグデータ商業知能プラットフォームを構築します。

マーケティング、商品、サービス、組織協調能力などの企業内部環節を通じて、消費軌跡を採集し、消費者の好みを知り、個性的で正確なマーケティング、知能的な組み合わせ、商品の推薦と消費者のライフサイクル管理を提供し、企業の価値増値管理を実現し、ブランドの粘りを強め、連帯販売を高める。

また、クラウドオンラインショップとオフラインシーンの構築を通じて、消費者とのより多くの対話と共感を求め、社会的な大データと結び付けて消費者に画像を提供することで、ルールを探し、お客様がモデルに対するすべての反映データを収集し記録することができます。これらのデータは商品企画を指導するために使用され、ブランドと製品を絶えず向上させます。

インターネット時代に入ると、ビッグデータは企業が消費者に耳を傾ける重要な手段の一つとなります。

まずさまざまな方法でユーザー情報を収集し、saasツールを使ってシステム分析を行い、消費者を正確に位置づけ、消費者の需要を掘り起こし、ターゲット商品を発売する。

また、ユーザー画像の分析によって、消費者の消費動向を効果的に見極めることができ、本社の運営計画に重要な役割を果たす。

総資産に占める米企業の在庫比率は2017年は25.8%に達し、米邦の在庫回転日数はなんと204日間に達し、会社の製品生産と販売は悪循環に入りました。Zara、H&Mなどの有名なファストファッション企業に比べて、成功したところは迅速に潮流に対応することができ、しかもグローバル化のサプライチェーン応答の協同能力です。

今のアメリカはこのような「高効率」に引き裂かれた典型的な服装企業に違いないです。供給と消費が一致しないために大量の在庫が溜まり、在庫を点検するために大幅に割引され、そして様々な悪循環があります。

新しい小売時代は、経営効率の向上を強調しています。

アパレル小売業にとって、サプライチェーンの問題は発展の一環として存在しています。アメリカで出会った囧の状況のように、仕入、入庫、販売の循環が遅くなり、各コストの高騰、利潤の低下を招き、企業の負担はますます重くなります。

そのため、企業管理のモデル統合と革新に対して、内部サプライチェーンを再構築し、効率を著しく向上させ、コストを削減します。

2017年の米邦はサプライチェーンの配置をさらに整理し、最適化し、これにより製品の生産と端末の販売に効果的に接続する。

半年報によると、美邦服飾は現在上海、温州、瀋陽、東莞、西安、成都、天津と武漢の8つの地域物流センターを持っています。工場から地域物流センターに運送して、そして会社の倉庫に配送して、最終的に各店舗に配送して、効率的な三級配送システムを形成しています。その中、上海六かまど物流センターは一日に50万件の服飾製品の物流処理能力を達成できます。

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新小売時代は、ブランド企業のオンラインラインの下でのインタラクティブな運営効率を強調しました。

電商は持続的に成長していますが、その中の弊害はすでに現れています。コストはますます高くなります。

電気事業者の運営コストが大幅に増加し、電気事業者を重視するあまり、ブランドが赤字になるだけで、「骨折り損」という気まずい結果になった。

将来の企業はオンラインラインの下でインタラクティブマーケティング方式を採用し、端末店はお客様の体験を重視し、お客様の生活と仕事シーンにもっと適応できるようなシーン消費を構築します。

全ルートのサービスを借りて、実体経済のアップグレードを助けて、お互いの接続をより簡単にして、ブランド、店舗、消費者を実現して、購入をガイドして急速に効果的に接続します。

2017年3月期報では、米国の純損失は7949.95万元で、3年間で1500店余りを閉店しました。

黒字は赤字が続いていますが、メトスボンビーはいったい何を間違えましたか？

インターネットにこだわるあまり、端末そのものを無視し、消費者のニーズを無視してしまった。

_2015年4月に米邦は範APPを発売し、「変花説」と名づけましたが、億元近くの投資は範極低の転化率を換えてきました。最終的に2017年9月に内部調整が中止されると発表しました。

ラインショップの方面では、盲目的に第一線の都市の一番高いゴールデンエリアで旗艦店を作っていますが、利益が非常に少なく、製品が人気がなく、在庫が増え、業績が落ちています。

米国が若い消費者市場を奪い取ろうとしているのは間違いないです。インターネットに転戦しても間違いないです。

米国はここ数年、消費者を引き付ける方式に力を入れすぎて、端末店の計画に条理がないと筆者は考えています。

インターネット時代には、ブランドのほとんどが急功近利のように、インターネットに飛び入り、「手っ取り早い攻勢」で消費者を虜にしようとしていました。

オンラインでの拡张は、大规模な店を开く方式をとっており、高在库の不安が顕在化し始め、ブランドの同质化が深刻である。

都市麗人CIOが言ったように、「これらの大ブランドのはすべて実際のシーンの応用問題を無視しています。また、端末の実行者の自発的な着地上層計画を無視しています。」

端末の実行効率を本当に向上させることができず、最終的には上層部の計画が着地できなくなるという気まずい局面を招いた。

今の米国は、管理端末から赋能端末まで、徐々に戦略を调整し始めている。

_本部は、運営管理の権利を店舗に置き、端末の個々の力を解放する計画を打ち出している。

端末はデジタル化の管理方式を採用し始め、情報化を利用して店舗管理を完備し、アップグレードライン下の店舗の消費体験を最適化する。

エネルギー端末の核心は、店舗を駆動して効率を向上させることであり、ラインダウン店舗の流量、転化率、客単価及び複購入率を極致する。

新小売時代のアパレル小売業は、「人、商品、場」の三文字の真言をしっかりつかむ必要があり、インターネットのビッグデータを使って消費需要と趨勢を洞察し、サプライチェーンを最適化することによって企業管理効率を向上させ、オンラインラインの下でのインタラクティブマーケティングを効果的に調整し、着実に端末を動かし、そして端末を形成し、最終的にブランドの持続可能な発展を実現する。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。