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최업송: 디지털화 재소기업가치

2019/11/14 17:39:00 0

향진 기업 소남 모드 의 대표 로서 가깝다50년 발전사의 아록그룹, 시종일관 전망적 안목, 온건무실한 관리 스타일, 병승은 "창조적 승리, 세계 명품 을 부각하는 경영 이념의 발상 발전은 물론, 작방식 소공장에서 의류, 화학 섬유, 금융, 부동산, 물류 등 여러 분야, 다업무의 종합 기업집단, 그"아슴"을 운영하고 있다.더욱 중국이 가지고 있다영향력, 인기 있는 패딩드레스 브랜드 중 하나로 ‘중국 치명상표’, ‘중국 명품’ 등 별영을 얻었다.2019년 6월 세계 브랜드 실험실은'중국 500 최고가치 브랜드'순위 를 발표했고, 사슴 브랜드 2위 263위, 브랜드 무형자산 23.35억원이었다.

브랜드가 지속적으로 발전할 수 있도록,2014년 6월강소사슴 브랜드의 주식 운영 유한회사가 정식으로 설립했다.짧은 몇 년 동안, 사슴 운영 은 부단한 통합 산업 사슬, 혁신 상업 패턴 을 통해, 사슴 남장, 사슴 공장 가게, 직업 정제 및 사슴 우선 네 명의 다원 발전 패턴 을 영합하여 소비자 다중소구 를 지속 으로 추진, 다품류 시장 의 세분 전략 배치매출액은 0부터 14억 2억 20000만 넘는 뛰어넘게 발전해 업계 디지털화 부여에 기여하는'아슴 모드'와'아슴 경험'을 이룩했다.

포위

나비 변방

시장과 시대의 변화에 따라전통 기업 은 어떻게 홍해 의 포위 를 실현할 수 있을까기업의 전환을 곤란하게 하는 곤혹이 된다.실로, 기업의 전환형, 가장 중요한 것은조직 변화의 핵심은 조직 구조의 조정을 제외하고는 상업 패턴과 생산 공급 사슬의 조정일 수도 있다.내생, 핵심은 사람의 발전과 훈련이다.

현재 기업의 발전이 닥치는 변화는 주로 세 가지이다.

공급업체의 변화: 원료 비용이 끊임없이 상승하면서 특히 환경 정책이 갈수록 급증하고, 면 보조료의 가격이 끊임없이 높아지고, 많은 원소의 겹쳐 하류 의류 기업의 생산 원가를 심각하게 끌어올렸다.하지만 복장 소매의 가격이 상승하지 않고 오히려 하락되고, 공급업체가 집중되고 있는 것은 어느 정도 의류 업체에 제품의 동질화를 가져왔다.

경쟁자의 변화: 의류 기업'미소의 양끝'이 가장 중요한 하나가 시장 소매다.소매는 체인 전매 패턴으로 실체점 위주로 한다.실체점 소매 경쟁은 이미 홍해화, 생태화, 한 기업과 한 기업의 경쟁이 아니라 한 무리의 조직과 한 무리의 경쟁이다.최근 몇 년 동안 전기상과 생방송은 더욱 폭발적이며 올해'쌍십일'천고양이 거래액 2684억 원, 경동 204억 원이었다.지금 새 소매는 이미 상태가 되었다.또한 공급 사슬 분야에서도 유연성 공급 사슬에 관심을 갖기 시작했다.

고객의 변화: 최근 5년간 옷차림 소비가 감소하는 것보다 데이터 표시2%가량 신소비가 5대 추세이며 고객은 편안하고 잘 어울리고 가격에 상대적으로 적정한 고성비 제품이 필요하다. 의류 기업들에게는 큰 도전이다.또 잠입자 경쟁도 치열하며 전통의상 업체들이 충격을 받고 있다.

이러한 새로운 변화에 직면하여 전통적인 패턴은 이미 적응하지 못하여, 의류 포위에는 분명 나를 기다리지 않는다.사슴은 오래된 브랜드로서 브랜드의 이미지가 굳어지고 있어 전통조직의 파워로 바뀌기 어렵다.이에 따라 내부 관리 능력을 어떻게 높이고 조직 성적을 높이는 데는 큰 공간이 있다.

재구성

조직의 새로운 활력을 증강하다

전통 노기업으로서 어떻게 고목 신화, 사슴 의 전환형 은 네 가지 방면 으로 전환 되 고, 즉 전통적 조직 에서 디지털화 조직 으로 전환, 중자산 을 경자산 을 경자산 대리 로 이전 도매 대리 에서 현재 의 소매 운영 을 단일 제품 을 사계절 다품종 제품 으로 전환 했 다.이 중 가장 중요한 것은 조직 재구성과 업그레이드, 이를 위한 것이다2014년 강소 사린브랜드가 지분 유한회사를 운영해 출산했다.

이른바디지털화 조직의지하다디지털 드라이브밖에는 더욱 두드러진 것이 패턴이다편평화、네트워크화,생산 방식얻다개인화、지역화그리고 관리의 디지털화, 지능화.

아슴 디지털화 구동 을 실현하기 위해 내부 의 배경 관리 체계 뿐 아니라 못, 구름 교실 을 이용 하 고 내부 근무 와 내부 의 교류 소통, 회의 배치, 메일 수발, 심지어 생방송 도 못 을 통해 실현 되 고, 유정 관리 및 심사 도 실현 했 다오아 자동화.또 직원 관리, 임금 관리, 임금 결제, HRP(기업 자원 계획), CRM(고객관계 관리), PLM(제품 생명 주기 관리), WMS(창고관리 시스템) 등 디지털화, 대데이터 운행, 아슴 수자화 구동에 탄탄한 기초를 다졌다.

조직의 편평화는 사실 빠른 반응을 실현해야 한다.이를 위해, 사슴은 직능, 마케팅, 3대 체계를 지탱하고 작은 작전 단원을 착수하며 적극적으로 호응한다. 그중 직능 체계는 총경영, 인적 자원, 재경관리부, 더 많은 것을 뒷받침하고, 마케팅 체계는 병과 전쟁을 이끌고 돈을 버는 것이며, 제품 개발센터, 자원 관리센터, 창고 물류 중심을 포함해 전방 전투를 보장하는 것이다.

개인화와 지역화를 더 잘 해결하기 위해, 아린은 한쪽 집적 공급 체인 협동과 지능이 만들어진 무봉합, 일면 가속 제품 디자인 시스템PLM지혜 창고 시스템WMS통합은 가능한 한 생산 코너를 단축시켜 고객의 수요를 빠르게 만족시켜 가장 짧은 시간에 고객의 수요를 제품으로 바꾼다.아린이 운영을 통해 집단이 전국 곳곳에 있는 매장을 충분히 활용해 창고 물류를 통괄해 기업의 빠른 반응과 원가 효율성을 높여 시장 경쟁력을 증강시켰다.2018새해 에 새로 지은 지혜 물류원 이 세워진 뒤 에는 아마 있을 것 이다삼십만방으로 대략 지탱할 수 있다백억 정도 판매.

내생

사람 의 창조력 을 활성화 시키다

사실상 조직의 능력은 팀워크에 의존하고, 팀워크는 개개인에 의존한다.반대로 개인의 능력을 높이는 것만으로도 팀 능력을 지탱할 수 있는 향상을 이끌고 기업 전체의 전략 발전을 지탱하는 것은 상부상적인 생태순환이다.부능 조직, 사슴 운영 주요 4보 실시: 1 은 지식 추출, 둘째 는 인력 인력, 3은 세부적 생태, 4는 실적 향상 이다.

지식 추출은 지식 관리다.이에 따라 사슴이 운영하는 원칙은 대중에서 오고 대중 속으로 들어오는 것이다.지식인들이 계획하거나 많은 우수한 경험을 결성하여 과업을 이루고, 작은 모듈을 하나하나 깊이 터치해 운교실이나 선상에서 융합하여 직원들이 이해하고, 학업에 종사하게 하고, 최종 목적은 배움으로써 문제를 해결하는 데 효력이 있다.야린이 운영하는 큰 특색으로 내훈사는 기업적 특색으로 생성하여 분업적 특색으로 규정되어 그룹의 인재 양성과 비축을 효과적으로 보장했다.

직원들이 가장 중요한 것은 사원 교육을 강화하는 것이다. 분층 분급 훈련, 선상 및 전원 교육 및 훈련을 통해 직원들의 자질과 능력을 효과적으로 향상시켜 인인인적 혁신, 창조력을 크게 활성화시켜 기업의 고품질 발전에 새로운 활력을 불어넣었다. 그중 계급별 교육의 가장 큰 특징은 재능에 따라 가르친다.영업주관은 초급, 중급과 고급, 고급 주관반 강사로 나뉘어 운영센터의 총지배인이나 총지배인이며, 훈련의 중점은 종합 능력과 관리 능력의 향상이다. 선상 에서 융합 은 주로 운 교실 에 의존하여, 일자리 를 통해 학습, 자주적 학습, 지파 학습 과 생방송 학습 을 한다서로 결합하고직원들은 언제나 편하게 공부할 수 있도록 학습형 기업을 만들기 위해 탄탄한 기초를 다졌다.

자린의 생태를 통해 자린의 생태사슬의 비즈니스 패턴은 완벽과 승진을 받았다.이 모드 는 가장 큰 특징 은 밑바닥 은 공동 취급자 제도 로 이 플랫폼 에서 가맹 업체 의 소매 관리 를 부여할 뿐 만 아니라 공급 업체 급부상 공급 업체 의 공급 체계 를 부여 하여 아슴 의 기업 문화 를 선도한다.

바로디지털화에 도움이 되는 신형 조직,2019년 아슴 운영 취득속되지 않다성적.올해1-6월, 사슴 운영 판매 증가, 이윤이 배로 늘었다.특히 일련을 통해서.관리 혁신새로운 소매 시스템 응용 및 지혜 물류 제조창립한 지 4년 넘게 사슴이 운영하는 것은 기록뿐만 아니라 수자화 재능의 기적이다.