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Directeur Général De L 'Exploitation De Yale, Choi Yesung

2019/11/14 17:39:00 7

En tant que représentant de l'entreprise du Sud, il y a une proximité.50 ans d 'histoire du développement du Groupe Yale, toujours dans une vision tournée vers l' avenir, saine et pragmatique style de gestion, adhérer à l 'innovation pour gagner, façonner les marques du monde entier "philosophie d' entreprise et de développement, non seulement à partir d 'une petite usine de production pour posséder des vêtements, des fibres chimiques, des finances, de la propriété, des flux de matières, et d' autres domaines, multi - Business Integrated Enterprise Group, son YaleDevenir chinoisInfluence, la popularité de l 'une des marques de velours, a remporté la "marque chinoise célèbre", "marque chinoise" et ainsi de suite.En juin 2019, le Laboratoire mondial des marques a publié le classement des 500 premières marques chinoises, la marque Yale se classe au 263e rang et la marque invisible 22 335 millions de yuan.

Afin de réaliser le développement durable de la marque,Juin 2014Jiangsu Yalu marque d 'exploitation Co.En quelques années, grâce à l 'intégration continue de la chaîne industrielle et à l' innovation des modèles commerciaux, le Yale a non seulement créé un modèle de développement diversifié pour les hommes, l 'usine Yale, l' adaptation professionnelle et la préférence pour les quatre Yale, en réponse aux multiples demandes des consommateurs et en continuant à promouvoir la répartition stratégique des différents types de marchés, mais encore plus.Le chiffre d 'affaires de 0 à 1 milliard 420 millions de développement transversal, pour l' industrie numérique de l 'habilitation a contribué au modèle Yale et à l' expérience Yale.

Percée

Les papillons naissent.

Avec l 'évolution des marchés et des temps,How Traditional Enterprises realize the Red Sea, devient une grande confusion dans la transformation des entreprises.En effet, la transformation de l 'entreprise, et surtoutAu cœur de l'évolution de l'Organisation, il se peut qu'il s'agisse plutôt de l'adaptation des modèles commerciaux et de la chaîne d'approvisionnement.Le développement humain et la formation

À l'heure actuelle, le développement des entreprises s'est transformé en trois points principaux:

Évolution des fournisseurs: avec l'augmentation des coûts des matières premières, en particulier l'intensification des politiques de protection de l'environnement, les prix des matériaux de revêtement ont augmenté, de nombreux éléments se recoupant, ce qui a entraîné une forte augmentation des coûts de production des entreprises de confection en aval.Toutefois, les prix de détail des vêtements n'ont pas augmenté, mais ont diminué et la concentration croissante des fournisseurs a quelque peu contribué à l'homogénéisation des produits des entreprises de confection.

Competitor change: Clothing EnterprisesLes deux extrémités du sourire, dont le plus important est le marché de détail.La vente au détail est une chaîne de monopoles, en ligne à base de magasins d 'entités.La concurrence au détail dans les magasins d'entités en ligne est devenue Rouge et écologique, non pas pour une entreprise et une entreprise, mais pour un groupe d'organisations et un groupe d'organisations.Et ces dernières années, le commerce électronique et la diffusion en direct ont été encore plus violents, cette année "deux - dix - un" chat céleste a fait un marché de 268,4 milliards de yuan, Beijing est 204,4 milliards de yuan.Aujourd'hui, le nouveau commerce de détail est devenu la norme.En outre, dans les chaînes d'approvisionnement, l'industrie s'intéresse de plus en plus aux chaînes d'approvisionnement souples.

Évolution de la clientèle: les données montrent que la consommation de vêtements a diminué au cours des cinq dernières annéesEnviron 2% et l'apparition de cinq nouvelles tendances de la consommation, les consommateurs ayant besoin de produits à rapport coût - efficacité plus confortables, faciles à porter et relativement abordables, posent de gros problèmes aux entreprises de confection.En outre, la concurrence entre les importateurs est particulièrement intense et de nombreuses marques régionales frappent les entreprises traditionnelles de vêtements.

Face à ces nouveaux changements, les modèles traditionnels ne peuvent plus s'adapter, et il est clair que le temps presse pour les vêtements.L 'image de la marque s' est durcie en tant que vieille marque, et il est difficile de changer avec la percée de l' organisation traditionnelle.Il reste donc beaucoup à faire pour renforcer les capacités de gestion interne et améliorer la performance de l'Organisation.

Reconstruction

Revitaliser l 'Organisation

En tant qu'ancienne entreprise traditionnelle, comment les arbres anciens et les fleurs neuves, la transformation de Yaren a besoin d'urgence de passer de l'organisation traditionnelle à l'Organisation numérique, des actifs lourds à des actifs légers, de l'ancien agent de gros à l'actuel commerce de détail, d'un produit unique à plus de quatre saisons de produits multiples.Le plus important, c'est la restructuration et la modernisation de l'Organisation.En 2014, Jiangsu Yalu marque d 'exploitation Co.

EtOrganisation numériqueSauf que...Commande numériqueEn dehors deAplatissement,RéseauOui.Mode de productionDPersonnalisation,RégionalisationEt la gestion numérique, intelligente.

Pour numériser Yale, non seulement le système interne de gestion des coulisses, a utilisé des clous, des classes cloutées, des salles de classe nuageuses, le contrôle interne et la communication interne, l 'Organisation des réunions, la messagerie et même la retransmission en direct ont été réalisés par clous, même la gestion et l' approbation des processus.OA (bureautique).En outre, outre les systèmes HR de gestion du personnel, de gestion des rémunérations et de règlement des salaires, les systèmes ERP (Enterprise Resource Program), CRM (Customer Relationship Management), PLM (Product Life Cycle Management) et WMS (entrepôt Management System) ont été numérisés et fonctionnent à grande échelle, ce qui a jeté les bases solides de la numérisation de Yale.

La platisation de l'Organisation est en fait une réaction rapide.À cette fin, le Yale a réagi de manière positive et rapide en commençant par les trois systèmes fonctionnels, commerciaux et d'appui, ainsi que par des unités de combat de petite taille. Il s'agit d'un système fonctionnel qui comprend le Directeur général, le Ministère des ressources humaines et de la gestion financière et économique et qui assure la continuité des opérations; un système de commercialisation qui permet de gagner de l'argent en menant des opérations militaires; et un système d'appui qui comprend des centres de recherche - développement de produits, des centres de gestion des ressources humaines et des centres de logistique d'entreposage.

Afin de mieux gérer l 'individualisation et la régionalisation, l' exploitation de Yale d 'une part, l' intégration de la chaîne d 'approvisionnement et l' interconnexion sans soudure de la fabrication intelligente, d 'autre part, l' accélération des systèmes de conception de produitsPLMSystème de stockage intelligentWMSL 'intégration, de réduire au minimum le temps de production, de répondre rapidement aux besoins des clients, en utilisant le plus rapidement possible les besoins des clients en produits.Dans le même temps, Yale exploite pleinement les magasins du Groupe dans tout le pays pour intégrer efficacement la logistique d 'entreposage, ce qui a considérablement amélioré la rapidité de réaction et l' efficacité des coûts des entreprises et la compétitivité du marché.2018Parc de logistique de la sagesse30.Mille carrés, peut - être.100.Environ un milliard de ventes.

Endogenèse

Activer la créativité de chacun

En fait, Les capacités de l'Organisation dépendent de l'amélioration des capacités de l'équipe, qui dépend de chaque individu.À son tour, seul un renforcement des capacités individuelles peut soutenir l 'amélioration de la capacité d' équipe et, partant, le développement stratégique de l 'entreprise dans son ensemble, c' est un cycle écologique complémentaire.Organisation d 'habilitation, l' exploitation de Yale en quatre étapes principales: l 'extraction des connaissances, l' habilitation du personnel, l 'écologie habilitante et l' amélioration des performances.

L'extraction des connaissances est au cœur de la gestion des connaissances.À cet égard, le Yale opère selon le principe qui veut que l 'on aille de la foule à la foule.Qu 'il s' agisse de la collecte de connaissances, de l' acquisition d 'un grand nombre d' excellentes expériences pour former des manuels, des petits modules ou des touches de profondeur, par le biais de l 'intégration en classe nuageuse ou en ligne, afin que les employés apprennent, apprennent à vivre, le but ultime est d' apprendre à utiliser, résoudre les problèmes et produire des effets.En tant que principale caractéristique de l 'exploitation de Yale, les stagiaires sont nés en fonction des caractéristiques de l' entreprise, la formation en fonction des caractéristiques de la Division du travail, afin de protéger efficacement le Groupe de formation et de stockage des talents.

Le plus important, c 'est d' améliorer la formation du personnel. Grâce à la formation hiérarchique, à l 'intégration en ligne et à la formation de tout le personnel, la qualité et les capacités du personnel ont été efficacement améliorées, ce qui a fortement stimulé l' innovation et la créativité de tous et a redynamisé le développement de qualité des entreprises. La principale caractéristique de la formation hiérarchique est l'enseignement fondé sur le matériel.Lorsque les chefs d'entreprise sont subalternes, moyens et supérieurs, les maîtres de conférence des cadres supérieurs sont nommés par le Directeur général ou le Directeur général du Centre d'exploitation et la formation est axée sur l'intégration des compétences et le renforcement des capacités de direction et de gestion. L 'intégration en ligne est principalement basée sur la classe Yun, par l' apprentissage de poste, l 'apprentissage autonome, l' affectation et la diffusion en direct.Ensemble,Laisser les employés à tout moment et n 'importe où pour apprendre facilement, ce qui a jeté les bases solides de la création d' entreprises d 'apprentissage.

Grâce à l'écologie habilitante, le modèle commercial de la chaîne écologique de Yale a été perfectionné et amélioré.La principale caractéristique de ce modèle est le système de partenariat, qui permet non seulement d 'acquérir des compétences en matière de gestion du commerce de détail, mais aussi de mettre en place des systèmes d' approvisionnement qui permettent aux fournisseurs de réagir rapidement afin de promouvoir la culture d 'entreprise Yale.

Exactement.Les nouvelles organisations qui tirent parti de l'habilitation numérique,Acquis en 2019Impeccable.Notes".Cette année1 - 6En janvier, Yale a réalisé une croissance des ventes, les bénéfices ont doublé.Surtout par une série deManagement Innovation"Nouveau détaillant" système d 'application et de construction de logistique intelligente,Depuis sa création il y a plus de quatre ans, Yale exploite la mise à jour non seulement des records, mais aussi des miracles numériques.