남극인 에서 남극 전기 업체 에서 소매 + 산업 생태 체인 으로 전환된 서비스 형 기업

2015년부터 2015년까지 남극인들이 한 정거장 장인의 마음, 남미래, 소포대 등자회사를 설립해 남극전력 공급 증가 서비스로 철저히 변신했다.

남극 전신 남극인, 1998년에 설립되었다.

당시에도 속옷 브랜드였다.

하지만 성적이 피연해 장위안상은 남극인 브랜드를 300만 원에 투입해 4개월 만에 1억 매출을 했다.

후속 10년 동안 남극인들은 선후적으로 갈우, 서범, 유덕화, 원영의 등 일선 스타로 중앙 매체에서 거액의 광고 비용을 날리며 전국에 이름을 올렸다.

풍광 6 년 만에 위기가 나타났다.

2004년 남극인들은 중국 내의 시장 점유율과 판매량이 여전히 상위권에 머물렀지만, 제품 체계 단일, 스타일 노화, 가격 혼란, 공급 체인 저효 등에 빠졌다.

어떡하지?

전국 인민들이 올림픽의 기쁨에 잠겨 베이징에서 환영하는 그 해, 2008년, 남극인들은 생산단과 판매단의 자영 코너를 모두 잘라 10여 년간 고심으로 경영하는 모든 공장을 팔았다.

남극인들은 이렇게 몸을 흔들어 남극 전기상이 되었다.

이로써 남극인들은 자신이 생산하지 않고 브랜드건설에 중심을 두고 이런 경영 패턴이 됐다.

2015년부터 2015년까지 남극인들이 한 정거장 장인의 마음, 남미래, 소포대 등자회사를 설립해 남극전력 공급 증가 서비스로 철저히 변신했다.

남극 전기상이 과연 어떤 패턴이 되었을까? 세 가지 설이 있다.

전형 후 남극 전자상업의 산업 체인, 브랜드 운영, 생산 설계, 데이터 분석, 기술 소프트웨어, 소매 서비스, 금융 서비스 등 전체 산업을 포함했다.

업계에서 해독,'남극 전기상 '패턴은 전체적인 프레임은 의상 업계를 둘러싸고 있지만 더 개방적인 산업 형태로 꼽힌다.

남극인들은 제품의 최적화에 힘쓰지 않고, 보온내의의 단순한 품종으로 확장되지 않고 생태모드를 채택하고, 자금을 절제하고, 생산을 원만하게 하여 판매단의 자영도 베어낸다.

그것은 자신의 능력을 서비스화하고, 서비스는 하나의 자회사, 모듈로 변하고, 다시 근거한다

특성 및 의상 디자인 최종 판매 전반 의 깊이 능력 을 통합 통 통 통, 자루 금융, 미, 시각 디자인 등 각종 현재 의상 업계 에서 필요 한 서비스 다.

남극 전상인은 더 이상 의류 브랜드가 아니라 여러 가지 정합 후 서비스 집합이다.

둘째, 인수 및 협력을 통해 생태를 완비하다

2016년 6월 남극전자상들은 현금 59375만 위안의 인민폐로'카제악 악어 '브랜드를 인수한 모친 커르테로 크로클론 플테오 (Crocodite) 가 105% 의 주권을 장악하고 있다.

2016년 7월 남극전자상과 함께 유명 미장인 포니를 가진 한국 회사 엠유인c. 협약을 체결했다.

이어 남극 전사들이 시대적 연대를 인수했다.

남극 전자상들의 인수 동작은 생태 야심을 나타낸다.

카르콜라 악어를 수매하는 것은 브랜드뿐만 아니라 남극 전사들이 품목상의 보완과 판매단의 브랜드 의식을 통해 더욱 영향력 있는 브랜드 레이아웃을 통해 남극 전상 브랜드 영향력을 증강시킨다.

MUNMU Inc 와 합작의 목적은 직접적으로 직접적으로 MUNMU (MUNMU)를 갖고 있는 네티즌, 연예인은 중국 내 홍보, 매니지먼트, 상업 협력, 브랜드 제조, 개인 브랜드 소매 등 모든 권익을 가졌고, 단독 아시아 미장 여왕 PONY 가 중국 (홍콩, 마카오 지역)의 상업활동은 물론, 팬 경제가 바뀌고, 광고 모델인, 상업 활동, 연예 매니지먼트 등에 한정되지 않는다.

인수 시대는 모바일 마케팅과 광고에 대한 보완이다.

3, 남극 전기 모델

이것은 경자산과 유사한 것으로 남극인들이 전통에 있다

변형 과정 중 한 업그레이드 형 사고.

먼저 「브랜드 인증 」 모델은 빠른 속도로 운영을 핵심으로 하는 전략적 차원에서 인수합작으로 생태와 영향력을 확대하고 있다.

어쨌든 자신의 능력을 복제할 수 있는 서비스능력으로 전환하고 자신의 경험을 통해 전환하는 3자 서비스, 예를 들어 데이터 서비스, 기술 서비스, 시각 설계 서비스, 브랜드 운영 서비스 등이다.

2014년 9월부터 남극전기 상들이 공급 사슬 플랫폼으로 공급 업체, 중개업자, 서비스 업체, 브랜드 상들이 하나의 시스템에 집중하여 통일된 ERP 시스템을 세우고 플랫폼을 통해 중개상을 찾아 공급 업체 판매를 돕고, 서비스를 제공하는 공급업체와 중개업자, 중개업자, 판매상을 돕고, 브랜드상과 우수한 공급상들을 상대로 연결한다.

또 남극 전구는 통일된 공관 계좌를 세워 재무 정보가 상대적으로 투명하여 공급업체의 수금기간이 지나고, 나쁜 계좌를 해결하는 데 도움을 줄 수 있다.

정원 모드에서 중개업자는 재고 위험을 감당하지 않고, 단지 통합 출하로 중개업자의 운영 원가를 대폭 감소시켰다.

남극 전자상들이 3대 핵심 업무를 연속해 보면 전형적인 소매 + 산업생태사슬 + 의 노예 를 채택해서 운영해야 효력을 발휘할 수 있고, 큰 회사가 생기기 쉽다.

남극 전기상들은 도대체 어떤 패턴을 심은 걸까? 아마도 여러분은 이미 각자의 인식을 가지고 있을 것이다.

하지만 반드시 작은 편파가 있을 것이다.

장옥상 남극인 회장이 이런 말을 한 적이 있다. 알리는 전기상의 인프라, 남극 전자상들은 조립시설을 하고, 알리는 혈관을 만들어 모세혈관을 만들었다.

현재 남극 전기 상업 모델 신뢰, 재보 실적 우량, 무장 완비.

그러나 우환은 여전히 남극전기상이 실체점과 모델을 포기하고 시대가 제창한 새 소매시대 대세는 정반대다.

그나저나 아름답게 사는 게 명목상 새 소매 아니냐?