남성복 업체 2018년 어떻게 전략 조정, 스모그 밖으로 나섰다.

세계 의상 신발 모자 인터넷 통신은 지난해 이후 심도 조정을 거쳐 의류 업계가 마침내 스모그 를 벗어나 훈훈한 기미가 나타나고 있다.

하지만 2017년 실적을 보면 스포츠 브랜드와 여장 업계에 비해 남성복 기업의 전체적인 실적은 미약하고 많은 남성복 브랜드들이 피를 넘지 않았다.

삼나무, 리랑, 구목왕 등 남성복 기업은 어떻게 전략을 조정하고 전형 업그레이드할 것인가?

바다 의 집: 남자 옷장 에서 벗어난 옛 모습

'남자 옷장'의 옛 이미지에서 벗어나 여장, 아동복, 집, 해외 등 다방면의 업무시장을 적극적으로 변화시키며 다원화, 패션화, 젊어지도록 노력하고 있다.

2017년 8월 해장 집들이 본토가 빠른 패션 브랜드 UR 을 투자하겠다고 발표했고, 9월, 기내 생활류 브랜드 하이파라다이스 라이프텔 헤일랜드 호밍

올해 들어 해장 우선생활관은 더욱 긴박하게 줄을 잇고 있다.

입국 교육

최근 구목왕은 글로벌 자회사 구목왕 소매투자 관리유한회사와 TH 교육자본 체결에 합의를 맺었다고 공고했다. 구목왕 소매는 유한 파트너로서 TH 교육자본 1기 기금 (유한 합당) 에 참여했다고 밝혔다.

2017년 4월 9목왕은 다국적 교육을 공고했고, 그 전자회사인 9성 투자와 상해 모화와 공동 협약을 체결해 항저우 모화펀드 설립에 참여하여 10억 위안에 달하며 문화교육과 그 파생업과 신흥산업에 투자했다.

리랑: 서브 시리즈 개점 보조

리랑도 끊임없이 시장 변혁에서 변형 혁신을 찾고 있다.

이랑은 LILANZ 와 LILANZ 경모 시리즈 LESS ISSIS (13) 가 10무리 (MORE) 두 제품의 주력선을 갖고 있다.

LILANZ 는 25 ~45세 소비자, LLILANZ 패션을 상대로 20 ~35 ~13 ~10대 젊은 소비자들에게 중점을 두고 있다.

2018년 리랑은 소비자 시장의 난방을 빌어 일련의 브랜드 확충계획을 실현할 계획이다.

이랑은 새로운 소비 패턴에 맞춰 그룹은 2018년 성회와 지급시의 쇼핑몰을 계속 추진하고 새로운 소매 업무를 추진하고 선상으로 발전할 것이라고 밝혔다.

그룹은 LILANZ 브랜드를 계속 투자하고 동점 효익을 높이고 기존 시장을 공고히 할 뿐만 아니라 새로운 시장을 점령해야 한다.

삼나무: 지속 수축 전략

한 차례의 재결합 후 삼나무 브랜드는 홍콩에서 자본시장에 복귀한다.

3월 13일 삼나무 브랜드가 지분 유한회사 간주 설명서를 홍콩연교소 홈페이지에 실렸다.

자료에 따르면, 삼나무 브랜드는 현재 FIRS, SHANSHANSHANSHANSS, MARCO (MARCO) 를 주로 운영하고 있는 AZZALI 와 LUBIAM 4명의 남성복 브랜드를 운영하고 있다고 한다.

삼나무 브랜드는 마라코 (MARCO) 를 감안하여 원더스 (AZAZAZALI와 LUBIAM 브랜드 제품의 판매 표현이 나날이 하락하고, 제3측에 상술한 두 브랜드를 팔고, 자원 발전의 핵심 브랜드 FIRS 및 SHANSHANSAN을 집중적으로 판매하기로 했다.

FIRS 는 35 ~45세 남성의 비즈니스 남성으로 자리매김했으며, 샤엔샤엔은 25 ~35세 젊은 남성의 비즈니스 캐주얼 남성으로 자리매김했다.

팥: 복장 주업 복귀

3년 만에 팥지주주와 그 일치 행동자는 5차로 2억26억주를 추가했다. 2017년 5월 5일부터 올해 1월 19일까지 총 20차례 조작을 실시했으며, 이런 고주파수 증진이나 그 회사의 복귀 전망을 과시했다.

2001년 출시된 팥 주식은 본래 주영 남장 브랜드, 2003년부터 다국적 부동산, 쌍주업 운영을 실시한다.

지난해 6월에 회사는 8억 2천만 위안의 가격으로 14년 부동산 업무를 철저히 박리하고, 시장에 복장 의류 주업에 복귀했다.

모던 대로: 실체경영에서 종합선에서 소매

모던 큰길에서 다시 인수하다.

올해 2월 23일,

회사는 주식 발행 및 현금 구매 하얼빈을 원전자 상무유한회사 지주권, 거래가 완료되면, 목표회사는 모던대로 지주회사가 될 것이라고 공고했다.

3월19일 모던 큰길에서 중대 자산재편 폐쇄 진전 공고에 따르면 그룹과 교역 각 측이 적극적으로 교역 방안을 논의하고 있으며 이번 중대 자산재조의 업무를 추진하고 있다고 밝혔다.

모던 큰길에서 매수 마원전자는 유럽과 국내 선상에서 공급 사슬을 뚫는 것을 목적으로 했다.

실체경영부터 종합 라인까지 소매로, 모던코스는 국내 의상 브랜드의 다른 변형 방식을 탐색하고 있다.

아시다시피 모던대로의 전신은 남장 카노디로다.

2014년부터 카노디로 전환의 길을 열어'인터넷 +글로벌 패션 브랜드 운영상'의 경영전략을 제시했다.

2016년 카노디스 룩은 모던 대도 패션그룹 주식회사로 정식으로 바뀌었다.

카빈: 소매점 최적화

카빈 2017 실적 보고서는 지난 2년 최적화 소매점포 측의 노력이 효과를 보이기 시작했고, 전체 동점 판매는 2016년 8.7%로 2017년 동점 매출이 1.5%로 상승했다. 그중 카빈 도시 브랜드 판매수입이 이상적으로 증가했다.

2017년 12월 31일, 회사는 국내에서 300개 도시를 넘어 845간 소매점포 중 3분의 2를 넘는 소매점포는 23선 도시에 위치하고 있다.

전체 소매점포에서 도매 모드, 대리 모델 및 자영 모델로 운영되는 소매점포는 각각 303칸, 541칸 및 1칸.

만혈부활은 시일이 필요하다

해란의 집, 리랑, 구목왕 등 남장 상장 기업이 최근 혹은 미래의 브랜드 동향과 전략적 중심을 보면 각가의 전술과 책략이 있지만, 천자백태가 다른 부활 루트 중 하나가 공통된 것이다. 바로 전형 승급이다.

자신의 주요 업무와 패턴을 공고히 하고 있으며, 남성복 브랜드들은 새로운 모드, 방향과 수단을 끊임없이 시도하며 새로운 구변을 위해 새로운 업적 성장점과 돌파구를 추구하고 있다.

따르다

상장복 기업의 전형적인 동기를 보면, 근본적인 원인이나 남성복 업계 전체가 지속적으로 부진된 것은 너무 오래다.

구체적으로 보면 집집마다 사정이 있다.

일부 기업들은 기존 업무 성장에 힘입어 새로운 이윤 성장점을 찾아야 한다. 어떤 것은 업무 조정이나 일부 업무를 보완하고, 일부 부호 히드 산업, 새로운 성장 공간을 발굴하고, 어떤 것은 장점을 피하고, 우화 또는 수축 채널 전략이다.

혁신, 변신, 전형 업그레이드 모두 의류 기업 앞에 놓여 있는 필답이 됐다.

발전, 조정 및 회복 과정 중, 남성복 기업의 전환 조정, 확립, 우세 발전의 길이 장기간 지속될 것이며, 업계 구도는 더욱 분화될 것이다.

긴 저조기를 겪은 남장복 기업들이 시일 동안 에너지를 모아 체력을 회복해야 훈훈해지는 봄에 만혈이 부활된다.

더욱더 멋진 콘텐츠가 세계 의상 신발 모자망 주목!