재무 성장 중 6대 함정 당신은 피하셨습니까?

많은 정명과 경업의 재무원들은 천자와 근면함은 그들이 직업 생활에서 더 출중한 이유는 무엇일까. 걸출한 재무전문가들은 손색한 동행보다 더 부지런하고 총명하고 총명함을 피하는 것은 아니다.

이런 함정은 경력이 깊은 회계사, 분석사와 재무경리들의 웅대한 진정한 킬러다.

함정 1: 주목, 미지의 회피

‘확정 ’과 ‘정확 ’을 좋아하고 ‘흐릿하다 ’와 ‘불확정 ’을 좋아하지 않기 때문에 이들이 자연스럽게 관찰과 측정 가능한 확정 사항을 주목한다.

구체적으로 말하면 재무원들은 역사 자료를 주목한다.

그러나 역사는 바꿀 수 없고 영원히 개선할 수 없는 개선의 가능성은 미지의 미래에 있다.

성공은 이 미지의 영역에서 나왔다.

미지의 기회와 위험은 모든 기업의 미래를 지배하고 있으며, 고위 지도자는 내재의 불확실성을 갖추고 자신감을 가지고 미지의 지식과 기교를 통찰해야 한다.

이 점을 잘 알면 재무원들은 기회를 찾아야 한다. 기업의 미래전략, 기업의 새로운 투자 항목 등 변수 있는 분야에서 재능을 발휘해 자아를 표현하고 ‘불확실성 ’에서 세련되면서 ‘미지의 세계 ’에서 성장한다.

함정 2: 계량에 신경 쓰고 창조 소홀히

이런 인식이 있다. “재무원이 점수를 매긴 사람보다는 점수를 매긴 사람이 아니다.”

이런 인식도 고유의 편견이다.

19세기 영국 과학자 로드케빈은 계량과 개량의 관계를 명확하게 정의했다. 그는 "헤아릴 수 없으면 개량할 수 없다"고 말했다.

이 말은 계량의 중요성을 설명하지만 계량의 기초를 개량하는 창조에 쓰여야 한다는 것이다.

그러나 현실 상황은 어느 기업이 처음부터 끝까지 계량의 결과를 개량의 동력으로 전환할 수 있다는 것이 매우 드물다. 특히 이들 재무원들이 선택한 것은 단지 계량일 뿐이다.

계량 자체는 가치를 창출할 수 없다. 개량 발생 후, 계량의 데이터는 실질적인 의미를 지닌다. 재무 방면의 고위 지도자는 이를 잘 안다.

이에 따라 재무원들은 무언가 발생할 수 있는 개선 조치에 신경을 써야 한다.

많은 재무원들은 사물의 원가를 알고, 그것들의 가치를 모른다.

역사 비용은 계량, 확신, 위험, 작은 계량 속성을 가지고 있기 때문에 재무 핵 계산의 고집이 좋다.

회계사와 분석사들이 열심히 원가를 낮추려 노력했지만, 결코 추태롭지 않다.

압축 비용은 결코 어렵지 않다. 생산품과 서비스에 관한 지출을 중단하면 된다.

그러나 영원가는 가치를 창조하지 않는다는 것을 의미하고, 가치를 창조하지 않으면 고객을 잃는다는 것을 의미한다. 고객이 없으면 기업은 존재할 곳이 없다는 것이다.

가격을 바꾸면 고객을 위한 가치를 더 쉽게 만들 수 있다.

그래서 진정한 도전은 최저 비용을 기업, 고객 및 기타 관건적인 이익 관계자들이 동시에 가치를 창출한다는 것이다.

기업은 이윤 최대화를 추구해야 하지만 돈만 버는 것이 아니라 장기적으로 돈을 버는 것은 아니다.

함정 4: 개체에 주목하고 전체를 소홀히 하다

기업 내부에서 논란이 일어날 때 자주 들리는 말이 바로 우리 부서의 일이 아니다.

재무원이 본부서에 국한된 일이라면 다른 함정에 빠진다.

본위주의는 자신들의 부서에만 관심을 기울여 기업 전체를 구성하는 다른 부문을 소홀히 했다.

우수한 재무원은 재무부를 벗어나 환상의 방법을 채택해 기업을 위해 더 큰 가치를 만들어야 한다.

다른 부서와 그 직원들의 진정한 수요를 알아야 과학적 결정을 내리고 효과적인 의사소통을 이루고, 기업 전체의 가치를 창출할 수 있다.

자신과 반대로 재무방면의 고위 지도자는 안목을 부처 이외에 다른 사람의 직능을 익히며 좋은 부서간 협력관계를 주조해야 한다.

재무원들은 과거에 배운 지식과 기능에 익숙해 과거에 축적된 경험과 전임 전수 습관을 포함해 의문과 이런 습관에 도전하는 습관에 대해서는 드물다.

실제로 재무원들은 개진과 혁신할 수 있는 기회를 찾아야 하고, 자신의 학업에 대한 노력 수행을 위해 노력하고, 결국 혁신적인 결과를 얻을 수 있다.

시야를 넓히고, 개방사상을 열어 새로운 직업 방법을 살펴보면 기업을 위해 더 많은 가치를 창출할 수 있도록, 이런 인재가 가장 인기가 있다.

예컨대 현재 재무 성과를 개선할 수 있는 최신 방안이 많지만 이 방안은 학교에서 배운 것이 아니다.

그리고 재무 업무에 대한 대규모의 개선과 향상을 쉽게 할 수 없다. 지폐로 재무에 대한 투자가 필요한 것은 지폐로 따져볼 수 없는 투자이기 때문이다. 기회마다 시도, 탐구, 새로운 불꽃이 떠오르는 것은 뇌리에 불을 지피고 불에 불을 붙인다.

함정 6: 일에 몰두하여, 묵묵하다.

많은 재무원들은 자신의 일을 잘 하기만 하면 공평한 보답을 받을 수 있다는 인식이 수십 년 전에는 옳았지만 오늘이 일종의 착각이 됐다.

사실, 당신이 일하는 것이 적중하고 독특하고 가치 있는 일이라고 생각하는 사람이 없다면, 당신의 일은 한푼도 가치도 없다는 것이다.

오직 너만이 촉성되고 이런 인식을 시종일관 유지하게 하는 원흉이다.

재무원들은 종종 자기를 판매하는 데 능숙하지 못하지만, 다만 일을 시키게 하는 것을 희망하는 것은 큰 실수로 틀린 것이다.

기업 안팎에서 가장 도움을 줄 수 있는 사람들은 당신이 일하는 것을 모르면 당신의 능력을 판단할 수 없습니다. 당신이 주동적이지 않으면 정기적으로 그들에게 보고하거나 무엇을 했는지 설명해 주거나 “ 왜 했느냐 ” 와 “ 왜 하는가 ” 라는 것을 설명합니다.

이러한 소통은 굳은 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비밀을 드러내지 않아도 되고, 그것은 일련의 정교하고 성실한 표현으로 상대방이 당신이 기업의 목표를 어떻게 도우는지 알 수 있게 한다.

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