구두점 청명절 세일 어떻게 저수, 어떻게 현장에서 폭발합니까?

많다

사장은 ‘청명절 ’이라는 노드가 폭발 판촉을 할 수 없다고 생각했다. 그렇지 않다면 성공의 판촉은 두 가지가 아니다.

첫째, 전기 대량 저수, 더 많은 목표 집단을 잠그고, 비교적 높은 도착률을 보장합니다.

둘째, 현장에 도착한 고객에 대해 성공적으로 폭파했다.

그럼 구두점 청명절 세일, 저수 어떻게 현장에 폭발?

1, 어떻게 고객을 빨리 거래하고 싶습니까?

판촉 전에 종종 많은 인력, 물력, 정력, 시간을 선전 보급, 목표 군체를 이틀, 하루 몇 시간까지 집중하여 거래를 하게 된다.

많은 고객들을 상대로 수많은 미팅을 위해 30분 동안 더 짧은 시간 내에 고객을 거래할 수 없다면 잠재적인 고객들에게 손실을 끼칠 것이다.

고객 에게 급속히 거래하는 방법 이 많아 구매 를 안내 하다

고객 이전에 왔던 횟수, 판촉 내용의 번거로운 성과 흡인력 등.

프로모션 콘텐츠를 통해 디자이너는 내용에 대한 디자인은 반드시 간결하고 성교 단독 설정에 매니지먼트를 설치한다.

2, 어떤 방식으로 고객 구매 열정을 폭발시키는가?

청명절 세일즈는 고객의 적극적인 참여를 이끌어야 한다는 점이 있다. 이 점은 전체 판촉 내용의 작은 부분일 뿐, 심지어 언급된 금액은 작지만 고객의 참여 열정을 폭발시켜 구매 열정이다.

여행, 효성 노인 관련 주제는 모두 가능하다.

이 점을 이용해 면적 돌파를 시도해 점면의 효과를 이루기 위해 고객들이 모든 행사에 참여했다.

3. 어떻게 고객에게 기회를 얻기 어렵게 할까?

판촉이 범람하는 오늘날, 어떻게 소비자들이 당신의 신발을 선택하고 당신의 브랜드에 충실합니까?

이것 은 그 에게 이유 를 하나 주려는 것 인데, 이 시간 에 너 를 살 것 이다

이유.

만약 고객이 준 이유가 정당하다고 느끼면 기회는 얻기 어려우니, 그들은 더 이상 미루고, 다시 사서 사지 않을 것이다.

4, 고객 구매 금액 최대화?

판촉은 밑지는 것을 가장 두려워한다.

이윤을 양도하는 것은 이윤이 아니라, 소비자들이 이번 활동에 참여하는 매료점을 끌어들이고, 이익도 일부 제품의 양이로울 수밖에 없다. 우리는 한 가지로 넓혀야 하며, 고객이 더 많은 상품을 구매하게 하는 면으로 확대하고, 이롭지 않은 제품의 면면으로 확대하여 연대율을 높여야 한다.

판촉 중에서도 다른 상황을 발견할 수 있다. 이벤트에 참여하는 주문서 중소주가 많기 때문이다. 이들 메뉴는 이윤이 거의 없어, 또한 대부분의 고객들은 구매력이 중하인 가운데, 이때 우리가 어떻게 판촉 콘텐츠를 통해 구매 비용을 확대해 구매량을 최대화할 수 있게 한다.

5, 어떻게 고객에게 우리가 단순한 가격을 맞춘 것이 아니라고 느끼는가?

판촉은 양날의 검이다. 많은 브랜드가 판촉을 원하지 않는 한 원인이 브랜드의 위치를 파괴하기 쉬우며, 가격의 파동 또는 더 불리한 후속 영향을 미친다.

그래서 디자인 프로모션에서 한 가지 문제를 고려해야 한다. 분명히 가격을 낮춰야 하는데, 단순히 가격을 낮추는 것이 아니라 싸게 호감도를 높여야 한다.

예를 들어 이번 청명절 활동에서 우리는 특가, 전장 XXXXX로 꺾지 말고, 너무 low, 몇 가지 아이템을 선택하여 전체의 안정성을 보증한다.

6, 어떻게 고객의 이익이 최대화되었습니까?

이익 최대화는 반드시 가장 큰 이득이 아니라 고객에게 주는 감각이 매우 큰 것이고, 이 감각은 실질적이면서도 허술한 것이며, 목적은 고객의 저렴한 심리를 만족시키는 것이다.

하지만 너무 허술해서는 안 되고, 아무래도 고객들이 시시시콜콜 따지는 경우가 있다.

이 때문에 비교적 성공적인 청명절 세일은 정상 판촉보다 5 -10점을 더 할인하지만 10 -20점을 할인하는 것으로 나타났다.

예를 들어 어떤 여자 신발 전문점, 평상시 소매 8.5할인, 7.5할인, 이벤트를 할 때 할인 방식이 아니라 세 가지로 보내는 경우가 많은데, 많은 사람들이 손해를 볼 줄 알았는데, 사실 자세한 계산은 알고 있다.

7, 어떻게 고객이 우리와 이익 밖의 소통을 원합니까?

판촉의 실질은 일종의 의사소통이며 판매 기초에서 깊은 소통이다.

그러나 신발가게가 이익을 핵심으로 소비자와 소통한다면 소비자도 이익을 핵심으로 소통하고 얻는 결과는 이익이 존재하고 의사소통이 존재하고, 이익이 부족하고, 소통이 없어진다는 것은 단순한 매매 관계일 뿐 장기간 정감 관계를 맺을 수 없다.

고객과 오랜 관계를 맺으려면 감정으로 연락하는 유대, 고객이 브랜드를 연상시켜야 브랜드의 명예와 충성도가 생길 수 있다.

판촉도 마찬가지다. 이득의 의사소통만 하면 실질적으로 가격전이 됐다.

기억해, 당신의 가격은 가장 낮은 것은 불가능하고, 영원히 당신보다 더 낮은 브랜드가 있다.

만약 가격이 최저, 가장 싼 것을 보증할 수 없다면, 개인관계, 감정관계, 고객 취미 등에서 착수하여 이익 밖의 소통을 형성하는 것이 가장 효과적이다.