직장 생애에 영향을 끼치는 부정적인 정서는 안 된다.

너의 가장 큰 적은 영원히 네 자신이라는 말이 있다.

어떤 사람들은 먹구름의 은가를 발견할 수 있고, 어떤 사람들은 항상 먹구름이 가득하다. 누군가는 다른 사람의 성공에서 공부할 만한 곳을 찾고자 한다. 어떤 사람들은 냉정하게 소리를 내며 다른 사람이 내면의 균형을 부정하는 것을 원한다.

동료들의 부정적인 공격, 암암리에 베는 것은 모두 당신의 업무에 일시적인 불이익을 야기할 수 있습니다. 마음의 불균형은 당신에게 치명적인 타격을 줄 수 있습니다.

다른 사람의 견해에 너무 신경 쓰고 다른 사람의 요구를 충족시키기를 바라는 것은 다른 사람을 위해 사는 것과 같다.

그는 자신에 대한 긍정이 없기 때문에 스트레스나 부정적인 평가를 받으면 미치는 수밖에 없다.

이런 사람은 일을 열심히 할 수 있기 때문에 중층의 일반적인 문제가 크지 않다.

하지만 모든 사람에게 비위를 맞추려 하는 것은 힘들 뿐만 아니라 마지막의 결과는 모든 사람들이 다 구토했다.

그가 부하의 통증이라는 것을 알게 된 후 충격이 얼마나 컸는지 상상할 수 있다.

확실히 사장이 이런 세밀한 집행자를 좋아하고, 일을 완수하면 누가 당신의 밑바닥의 ‘역창총 ’을 상관하겠는가? 그러나 사장이 한 걸음 더 오르기를 원한다면 더 어려울 것이다.

변혁이 일어나자 모두 카드를 씻는 것에 직면하다.

어떤 사람들은 자신의 원래의 우세와 존엄이 없다는 것을 깨닫고 현실을 받아들일 수 없다는 것을 깨달았다.

심리학에서는 ‘ 습관성 사유 ’ 라는 설이 있다.

일반인들에게는 성공의 효율성을 증명하고, 영구적으로 집행할 수 있는 것이 좋다. 그렇지 않으면 그는 무소임을 느낄 것이다.

변혁을 받아들일 수 없는 사람은 사장의 눈에 ‘완고파 ’가 될 수도 있다 —사장이 어떤 생각을 하든 이유를 찾아내고 반대하는 사람이 있다.

사실 그들은 사장이 개혁을 제기한 이상 그의 변혁의 결심이 이미 정해졌고, 월급 받는 부하로서 보스를 어떻게 추진할 것인지 잘 알지 못했다.

어떤 분들은 굉장히 강한 모습을 보여주실 거예요.

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자신은 좋은 일이지만 태도가 너무 강경하여, 이상적이고 고집스럽고 고집이 세다.

‘ 강한 자신감 ’ 의 성격의 형성은 일반적으로 어린 시절까지 거슬러 올라가야 할 것이다. 아마도 그는 어릴 적부터 순풍을 이루고 주위 사람들로부터 아낌없이 칭찬하는 환경에서 생활할 것이다.

반대일 수도 있다.

외롭고 자상하는 사람은 개인의 표현에 너무 주의하고, 이런 행위가 회사에 좋은 점이 있는지 잊어버린다.

많은 사장은 이런 부하를 좋아하지 않는다.

사례 중에 말한 이 인형은 직원들에게 무당을 요구하는 대기업에서 섞기 어려울 것으로 보인다.

그가 Leader 로 승진할 기회가 있다면, 그를 위해 찬성하는 조수가 필요하다.

그렇지 않으면, 아무리 자신감이라도 일을 펼치기 어렵다.

어떤 철인은 비극을 조성하는 원인은 두 가지뿐이고, 하나는 시대에 생긴 것이고, 둘째는 성격이 생긴 것이다.

만약 네가 몇 번이나 회사를 돌아다니면서 사람을 들볶는다면, 어떤 비극을 겪었는지 검토해 보는 것이 좋다 ———네가 재수 없게 되면 불운을 당하지 않으면, 너의 비극적인 성격으로 비극적인 성격을 조성할 수 있다.

거의 모든 주관들은 부하들이 ‘ 주동적이지 않고 너무 말을 잘 듣는다 ’ ‘ 떼어내야 움직이려 한다 ’ 는 것은 용서할 수 없는 발칙한 심정이다.

주관이 차서 부하들이 나서야 일시에 적합하지 않다.

뛰어난 직원이 주관의 손발일 뿐 아니라 이목과 지낭이 되어야 한다.

어떤 사람들은 일반적인 사람들보다 훨씬 많은 재료가 필요하다고 판단한다.

말선생의 전주관이라면, 그는 고의로 부하를 괴롭히는 것이 아니라, 머릿속에 개념이 없는 것이며, 네가 많은 재료를 더 잘 주길 바라는 것이 좋겠다. 네가 슈퍼맨 정신을 발휘하여 5개의 버전을 그의 앞에 내놓아야 좋을지, 과연 어떤 것이 가장 좋은 것인지, 아니면 어떤 것이 그가 그의 사장이 원하는 것이라고 생각하는 것이다.

그의 문제는 감히 결정을 감당할 수 없다는 것이다

잘못된 결정을 내리는 압력도 견디기 어렵다.

그래서 그는 오랫동안 관망했다.

관망은 아직 끝나지도 않았는데, 당연히 화를 내야 한다 ——그는 “제때에 일을 완성할 수 없다 ”는 책임을 감당하지 못하느니라. 그러나 문제는 네가 감히 책임을 감당하지 못하다니, 사장이 어떻게 감히 중대한 임무를 너에게 맡기겠느냐?

중국의 문화 전통 제창은 사람의 마음을 제창한다.

극단에 이르러 일부 주관들은 직원들이 거짓말을 하는 것을 좋아하고, 조금도 주의하지 않으면 게으름을 피우고, 약간 바람과 허풍을 부추기고 기술부문에서 직원을 조사하는 것을 가정한다.

헤드헌터로 전화를 걸어 직원들에게'이심'이 있는지 찾아왔다.

이처럼 강한 적대적 정서를 가진 주관과 마주치면 부하에게 무궁무진한 고통이다 ——늘 ‘평소 사장이 나를 많이 믿는다고 하지만 실제로는 아무도 믿지 않는다 ’고 말한다.

일상생활에 유사한 일이 많다.

누가 그에게 무슨 말을 하든지 가슴을 톡톡 두드리기만 하면 된다.

그리고 그는 사람됨이 매우 무뚝뚝해서 고개를 끄덕여 승낙한 이상 문제가 생기면 어깨에 짊어지지 않을 것이다.

우리는 그가 아마 품질 관리자 출신을 통제하는 이유로 ‘ 좋 ’ 이나 ‘ 좋지 않다 ’ 라는 평판 기준이 있을 뿐만 아니라, 즉석에서 ‘ 현재 판매 ’ 를 빠르게 결정할 수 있고, 용감하게 책임지고, 인기 있는 주관 품질이다.

그러나 충분한 재료를 장악하고 심사숙고한 기초를 거쳐야 한다.