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어떻게 단시간 내에 직장 엘리트

2014/8/11 16:36:00 21

새새직장 엘리트직업계획

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'샤오리 대학교 졸업 후 한 회사 기획부에 입사하여 입사한 지 한 달도 되지 않아 부서 사장에게 많은 건의를 했지만 대부분 사장의 채택과 긍정을 받지 못했다.

샤오리는 이 때문에 회사 안에서 얼마나 가볍다고 느끼고 있다.

나는 샤오리를 위로한다: 입을 벌리고 나서야 잊혀진 ‘침묵의 대다수 ’가 되지 않는다.

바로 < p >


‘p ’은 개회, 두뇌 폭풍, 새로운 고객을 개척하거나 상사와 업무를 보고하고, 동료에게 청문업무를 청하고, 마케팅 신입들은 모두 샤오리처럼 주동적인 의사소통 의식을 갖고, 자신의 직장 사고로 취득한 성적을 기꺼이 표현할 수 있기 때문에, 작업에서 더 많은 자원의 지지를 얻을 수 있고, 업무의 원만하게 완성할 수 있다.

바로 < p >


은 울줄 아는 아이가 젖이 있다고 속담한다.

이 말은 마케팅 신인에 대한 시사의의 의미가 있으며, 생각이 있고, 어려움이 있고 성적이 있을 때, 기꺼이 사람들과 나눌 수 있어야 하며, 적극적으로 도움을 구해야 하며, 적극적으로 표현해야 하며, 소통 능력을 떠나지 않는다.

바로 < p >


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에는 나무꾼이 있는데, 날카로운 도끼와 놀라운 체력이 있는데 하루에 40그루의 나무를 베 수 있다.

그러나 천천히 그의 도끼는 점점 둔해지고, 그는 일하는 시간이 갈수록 길지만, 매일 베는 나무는 점점 줄어든다.

친구들은 그를 좀 쉬라고 권했다. 도끼를 날카롭게 갈고 나무를 계속 베고, 나무꾼은 “내가 언제 쉴 시간이 어디 있어 도끼질을 할 시간이 있느냐. 나는 지금 나무를 베느라 바쁘다.”


‘p ’이라는 이야기는 듣기에 웃기기는 하지만 현실에는 확실히 이런 직장 신인이 존재하고, 업무 과업중과 실적 스트레스를 핑계로 학교를 졸업하고, 지식은 이미 업무를 만족시킬 수 있다고 생각했다. 계속 공부하기 싫은 문제도 다른 사람에게 많은 가르침을 주지 않고, 아는 척도 못하거나 내버려 두고 있다.

바로 < p >


'p'은 30대 미국 젊은이, 10년 전 연수입이 2만 달러로 마케팅 마스터 박은 최서 (3% 투자 공식에 관해 연수입 2만 달러에 투자하기로 결정했다.

그는 많은 판매 방면의 책을 사서 매일 연구하고 판매와 시간관리에 관한 수업도 참가했다.

그 해 그의 수입은 2만 달러에서 3만 달러로 올랐다. 이후 투자기준을 5%, 10%, 10년 이후 그의 연수입은 100만 달러를 넘어섰다.

바로 < p >


의 마케팅 신인이 갓 입사할 때 익숙하고 공부할 내용이 많기 때문에 기업 문화, 제품 지식, 전문 기능 등등 회사의 각종 훈련을 열심히 받아들여 회사의 경험이 풍부한 동료들에게 겸허한 공부와 겸허한 가르침, 마케팅 방면의 책과 잡지를 많이 연구하여 빨리 자신의 업무능력을 향상시키기 위해 조속한 ‘출두 ’를 벌인다.

바로 < p >


바로 < strong > 을 감당할 수 있다 < < strong >


'이 세상에서 술을 마실 사람이 없으니, 짐만 할 수 있는 사람!'이라고 생각합니다.'병사 돌격'에서 가장 고전적인 말이라고 생각합니다.

견딜 수 있고, 우리 마케팅인들에게 말하자면, 항압력이 강하다.

바로 < p >


'http:'http:/? wwww.sjfzm.com /news /index _c.aaast >를 하기 전에 < < aas >의 작은 형제가 나에게 달려와서 회사의 전화량과 새 고객 개발 수량을 노려보며 기초 작업 데이터를 하루 종일 비평하지 않은 탓으로 그를 찾아온 것 같다. 일부러 그를 찾는 것은 아닌지 고민하는 것 같다.

바로 < p >


< p > 내가 그에게 한 마디를 보내서, 옥미장이 너를 좋은 벽돌로 보고, 옥벽돌을 오래 거쳐 다시 한 번 두드려 주어야 비로소 미렌미환, 사람이 사랑하는 옥기라고 비평했다.

바로 < p >


'작은 형제들'이 듣고 돌아가는 대로 철저하게 일해 1년 간의 노력을 거쳐 이미 그들 회사의 판매 주관으로 성장했다.

바로 < p >


은 각 대 채용 사이트에서 판매원 모집 광고에 대해 항압력이 강한 것은 필수 조건이다. 그래야 상대가 날뛰고 사기 저조, 실적, 고객 배반, 상사 비평, 동료의 오해를 겪는 상황에서도 여전히 자신감이 넘치고 용기가 넘친다.

바로 < p >

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다음 문장을 읽다

판매에서 마케팅까지 유일한 방식은 뛰어넘는다.

판매는 단지 물건을 팔고 돈을 받는 것이므로, 이 이념은 모두 받아들인다.마케팅은 경영과 판매의 관리, 마케팅은 칼, 판매는 칼날, 경영은 칼몸이고 관리는 칼자루다.사람들은 항상 칼날이 어떻게 예리한지 자랑하고 칼몸이 녹슬지 않았는지 무시하고 칼자루는 누구의 손에 쥐고 있다.사실: 판매의식을 가진 회사들은 비일비재하지만 마케팅 의식을 가진 회사들은 거의 없다.