중국 의류 기업 은 풍속 다원화 발전 전략 에 직면한 곤경 이다

사전 목다원화 후에는 기업이 상대적으로 제한된 자원이나 완화되거나 분산되거나 전체적인 강도 자원 지원이 부족해 주업의 최종 몰락을 초래했다.

삼나무, 아고르들은 다원화난국이 전략 기획상의 무기력을 충분히 구현하고, 중국 기업의 미풍식 다원화 발전 전략의 줄임새가 되었다.

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바로'strong'의 비뚤어진 비즈니스 패턴.

은 2010년 말까지 3년도 안 됐는데 삼나무 기 아래 제품은 최소 4차례의 품질 문제가 드러나 보온내의에서 솜양말까지 다시 패딩까지, 삼나무 불합격 제품의 종류를 충분히 갖추고 있다.

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‘p ’은 하지만, 진정 근심이 반복되는 질적 문제가 아니라 삼나무 지분 사무 판넬 구조 분포와 현재 품질 문제의 연관식 분석이다.

지금까지 삼나무 지분은 이미 전 세계 종합 규모가 가장 크고 종류가 가장 좋은 리튬 전지 재료의 공급자 중 하나, 리튬 건전지 재료가 최초 시작하는 (# a target = '(u blank' href = 'http: / / / / wwww.sjfzfzxm.com' '' '' '' - < 방직 / a > 의 의상을 대체로 대규모 업무가 되었다.

삼나무 지주 공식 홈페이지에 따르면 현재 삼나무는 본업복과 현재 최대의 마케팅 원삼과 과학기술을 제외하고도 금융, 무역, 부동산 등 분야에 진출하고 있다고 한다.

부동산 판덩이를 이례로 올해 2월 삼나무 주식과 중국 해운 (그룹) 본사 3개 회사들이 중해 공업연합체를 구성하여 상하이 황포강 연안 일대 바둑 한 곳에 모여 114라운드를 매기는 했지만 실패로 끝났다.

삼나무 주식은 금융, 부동산 분야의 투자에 비속한 시장실적을 얻었지만, 그 의류 주업의 지위는 끊임없이 쇠퇴한 사실이다.

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은 삼나무 지분에 비해 아고르의 다원화의 길이 약간 울퉁불퉁하다.

의류판으로 발돋움한 뒤 아고르가 부동산 분야에 진출해 다원화를 실시했으나, 심각한 부동산 의존증을 앓고 있는 만큼 많은 중금으로 떼어낸 땅왕 사업은 이제 매출이 불편하다는 난감한 국면이다.

연보에 따르면, 2012년 아고르 부동산 수입이 48.24% 에 달하며 의류 주업을 넘어섰고 이는 삼나무 지분의 처지와 일치하는 것 같다.

그러나 2012년 말까지 야고르의 재고 잔고 잔액은 234.73억원으로 의류 업무를 제외한 재고금액 15억21억원, 부동산 업무의 재고는 200여억원에 달하며, 아고르의 지난해 말 유동 자산의 70%를 차지했다.

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‘아고르 회장 이여성 부동산 시장 융자 기능의 상실로 부동산 시장의 부동산 및 의류 혼업 경영 상황이 이미 회사 전체의 발전을 심각하게 제약했다.

아고르는 자금 총량에 따라 부동산 업무를 영역적으로 조정하고 '' '(a target' href = 'http: wwww.sjfzm.com' '' 브랜드 의상 '(A / a) 생산 경영을 확대하여 복장 주업으로 복귀할 것이다.

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‘p ’은 동병상련의 그리고 팥지분.

회사의 2012년 연보에 따르면 부동산 업무가 전년 동기 대비 하락한 영향으로 2012년 회사의 순이익이 18.66% 하락한 것으로 나타났다.

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은 의류, 부동산, 금융투자로 구성된 의류 기업들이 다원화 발전틀 아래에서 의류 주업이 기업이 현금 흐름을 채취하는 도구로, 결국 이 자금이 부동산, 금융 등 투자 회보율이 높은 업종판으로 진입하여 결국 의류 기업 발전의 순환을 초래했다.

그러나 의류 기업의 빠른 다원화 전략은 이미 전체 의류 기업의 규모의 체량을 기형적인 발전 태세를 보이게 하는 것이 분명하다.

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'p `strong `의 다원화는 결코 유죄 없음 ` ` ` ` `strong `

‘ p ’의 다원화 발전 전략 자체는 우열 속성을 갖추지 못하고, 그것은 산업 분야에서 잉여자금을 구하는 가장 우수한 자본 회보율을 구하는 방식으로 다른 기업에 따라 다른 결과를 나타낼 뿐이다.

글로벌 범위 내에서는 다원화 발전전략을 성공적으로 실현하는 기업들이 물론 다원화 발전에 실패하는 사례도 많다.

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사전의 통용 전기는 일반적으로 회사의 다원화된 대명사로 취급된다.

잭 베르치도 "각 업무분부의 공동 운영으로 통용전기의 힘이 각 업무부문보다 훨씬 훨씬 더 단순하다"고 자부했다.

그러나 2008년 금융위기가 터지면서 통용전기 금융부문 GE 자본이 중상을 받아 투자 적자 자본 부족과 신용평가급이 하락한 경지에 빠졌다.

그 연루로 통용전기가 2003년 이래 처음으로 흑자가 하락하자 회사 주가가 2008년 초 37달러에서 2009년 2월 10달러로 하락했다.

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바로 미국 두방사 (Dupont) 도 글로벌 산업계에 고전을 빌릴 수 있는 실패 사례를 기여했다.

1973과 1979년 석유 위기를 겪은 뒤 두방사는 당시 사상 사상 70억 달러로 CONOCO 석유회사를 인수했다.

두 나라가 투자은행에 대한 추측에 따르면 미래 두방은 석유 생산, 석화섬유 등 종적으로 일체화된 산업포석을 형성할 것이며, 시장이 아무리 변동해도 불패의 땅에 세울 것이다.

그러나 결과는 두방회사가 인수했다는 소식이 전해지자 주가가 급격히 급락하여 인수를 인수하는 석유회사를 선택해야 했다.

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전 세계 기업이 다원화 전략 기획 부력으로 쇠락한 사례가 비일비재하며 기업에 맞는 다원화 발전 경로를 어떻게 찾느냐가 기업의 난제로 작용하고 있다.

사실상 다원화 전략의 본질은 단순히 산업 판괴의 퇴적을 실현하는 것이 아니라 하나의 능력의 확대이며 이 능력은 두 분야에 더 많은 초점을 모으고 있다. 하나는 관리, 둘째는 핵심 기술이다.

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‘p ’기업이 다원화 발전을 위한 가장 중요한 것은 다원화 발전전략에 적응할 수 있는 관리구조를 구축하는 것이 전체 내부 관제체계가 따라야 하는 것이다. 삼나무 지분은 다원화 후 빈번히 질적 문제와 아고르 지산판의 여러 차례 분쟁에 빠지는 것을 충분히 설명한다.

기업의 다원화 전제는 재조 업무 프로세스, 탐색제도화 관리 혁신 패턴으로 각 사업단원의 개인화, 상대성 관리를 형성한다는 것이다.

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'p `의 다원화 발전은 맹목적으로 산업을 확장할 수 없으며 핵심 경쟁력에 대한 확장과 보충을 해야 한다.

삼성전자를 관례로 다원화 레이아웃 면에서는 이 원칙을 따르는 것이며, 최종 관건 원재, 관건재, 관건 부품, 전체 배치의 완비, 이 포맷의 주선은 기업의 핵심 경쟁력의 확장과 확장된다.

기업의 일각에서는 주업의 주도적 역할을 충분히 발휘하고 자신의 핵심 우위에 의존해 경영 범위를 기존 특장력을 충분히 발휘할 수 있는 분야로 늘려야 하며, 한편 ‘기술 관련 ’을 업종으로 확대해 주업의 횡향적인 업무확충을 통해 경쟁력을 높이고 있다.

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의 다원화는 유죄가 없어 다원화 척척척의 방향과 목표를 찾을 수 없다.

현재 중국 기업은 다원화 발전과 전문화 발전로에서 논란이 많지만, 모든 기업이 자신의 핵심 경쟁력을 출발점으로, 진정으로 자신의 발전에 적합한 길을 찾아내길 바란다.

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