의류 기업의 마케팅 전략 결정

올바르다

과학의 마케팅 결정 절차를 따라야 한다.

마케팅 결정 절차의 첫걸음은 조사 연구와 종합 분석을 통해 현재와 예측 미래를 인식하고, 객관은 모든 올바른 마케팅 결정의 기초와 출발점으로 전략경영 이성 원칙의 보증이다.

마케팅 결정의 대상은 모두 복잡한 시스템이기 때문에 마케팅 결정은 정보자료에 대한 단순한 집합이 아니라 인식상의 비약을 실현해야 한다. 과학적 방법의 지도하에 객관적 상황을 분석해야 한다.

이런 분석은 아래의 원칙을 따라야 한다.

1, 전면 시스템, 상호 비교.

기존 정보정보정보를 분석할 때 전면 시스템만이 편파를 잃지 않는다. 비교해야 차별과 갈등을 밝혀낼 수 있고, 의류 기업과 경쟁 상대의 우세와 열세를 강조하고 각종 요소의 불확실도를 낮춰 예측의 정확성을 높일 수 있다.

2, 변화 주의, 동태 분석.

의류 기업은 마케팅 결정을 할 때 시스템을 진행하는 SWOT 는 의류 기업의 우세, 열세, 기회와 위협을 분석해야 한다.

노력 조건 을 창조 하 기 위해 사물 을 자신 의 방면 으로 전환 해 우세 를 발휘 기회 를 마련 해 위험 을 피하 고 위협 을 제때 에 적합 한

정책을 결정하다.

정적 분석, 변함없는 방안은 동태의 시장 환경에 적응하지 못하는 천변만화다.

3, 특수성, 구체적인 사물을 구체적으로 분석하다.

구체적인 사물을 구체적으로 분석하여, 지피지피를 알아야 정확한 판단을 해낼 수 있으며, 상대성 최강, 가장 효과적인 해결 방안을 찾아내며 시종일관 불패의 여지에 있다.

반면 모든 사물의 특수성을 연구하지 않고 일반적으로 이해하고 범범범한 분석에 머무르면 효과적인 해결 방안을 찾을 수 없다.

군사 교조주의자 말들이 실제의 구체적인 요소를 무시하고 기계적으로 책의 공식을 옮겨 온 결과는 길거리에 정자를 잃은 것은 전형적인 예다.

4, 상하 반복, 신중.

반복, 마케팅 결정자는 자신의 초보적인 고려를 하더라도, 한번 생각해 보고, 긍정과 부정적인 의견을 듣고, 특히 부정적인 의견.

의류 기업에 대한 문제의 발견은 좋은 일이고 문제를 해결하는 것은 큰 일이고, 문제를 감추는 것은 어리석은 일이고, 문제가 없는 것은 나쁜 일이다.

부정적인 의견이 없어도 자신이 가능한 문제를 생각해야 한다.

이렇게 반복된 사고를 거쳐 깊이 파고들어 상황을 확실히 파악한다.

의류 기업은 전략 마케팅 결정에 앞서 최대한 전면적으로 마케팅 결정과 관련한 의류 기업 외부환경과 의류 기업 내부 조건의 정보정보를 철저히 파악해야 한다.

의류 기업 외부 환경 은 자원 공급자 의 경우 고객 의 상황, 경쟁 상대 의 상황 등, 의류 기업 내부 조건: 의류 기업 의 각종 경영 자원, 물력, 재력, 자연 조건, 정보 취득 능력, 기술 특허의 얼마나, 상품 신용의 좋고 나쁨 등 이다.

그 다음으로 파악된 정보정보정보에 대한 비교 가공을 해야 한다. 위조 사항을 제거하고, 외부 환경과 내부 조건에 대해 구체적인 동태 분석을 진행하여 외부 요소의 변화를 파악할 수 있으며 이러한 변화는 그 변화에 대해

의류 기업 직공의 정신적 면모와 사기, 의류 기업이 실제로 발휘할 수 있는 생산 능력, 기술 능력, 판매 능력, 관리 수준, 각종 요인 관계 및 상호 간의 연락과 작용 방식, 강도, 시간.

전체와 동태에서 마케팅 결정 배경을 정확히 파악하고 미래를 정확히 예측한다.

마케팅 결정 전 정보 수집과 시스템 분석을 중시하는 것은 모든 의류 기업의 성공적인 공통이다