상품부터 상품의 시리즈화 발전은 남장업의 돌파를 상징한다.

얼마 전 중화전국상업정보센터와 중국 상업연합회가 주최한 ‘2011년도 중국 시장 상품 판매 통계 결과 신문 발표회 ’에서 구목왕, 이랑, 칠피랑, 강패, 칠패 등 남자 팬티, 남성 팬티, 재킷, 재커, 비즈니스 캐주얼 남장 등 전국 시장 동종 상품판매가 1위를 차지했다.

업계 감시원 진림은 "중앙 등 매체의 노출률이든 업계 3측이 통계한 시장 점유율이든 민파 남장은 이미 국내 남장의 신진일선 브랜드가 됐다"고 말했다.

예리하게 진취한 민파 남성복은 ‘ 신진일선 브랜드 ’ 의 성취에 만족하지 않은 듯, 각종 조짐은 그것들이 대형 패를 향해 진군하는 발걸음을 내디뎠다.2012년 중국남성복 업발전은 이미 국제화 로 나아가기 시작했는데, 그 중 의 전형적 인 대표는 일찍이 양복 을 풍미한 전국 의 구목왕 이다

　아이템부터상품계열화돌파

민파 남성복의 발전과 궐기를 꼼꼼히 비교해 보면'통일'의 경로: 초기에 초점 전략이 어떤 아이템에서 리더십을 획득하고, 아이템으로 전체 브랜드의 발전을 이끌어낼 수 있다.민파 남성복은 각각 자신의 타이틀 제품을 가지고 있으며, 예를 들면 구목왕의 남바지, 칠피랑 강패의 재킷, 리랑의 코트, 칠메달의 중화 입령 등이 있다.

구목왕을 예를 들어 창립한 날부터 남자 바지가 개발하고 생산과 판매에 전념하고 2000년 중국 세분시장의 왕자가 되었다.2000년부터 2011년까지 12년까지 9목왕은 국내 남바지 품종의 시장지도자 자리를 굳게 차지하고 있다.구목왕의 성공은 정교한 견지와 집착에 힘입어 정교한 세련된 정품 철학, 공예가 정교하고 세밀하고 세밀하고 고품질 제품으로 엘리트 남성의 매력을 발산한다.

상품계열화는 단순한 확장 품목이 아니라 시스템 공정이다.사실상 지난 2001년 9목왕은 이미 ‘남바지를 중심으로 남성복, 캐주얼 의상을 양익으로 하는 계열화 남장 전략을 발동했다.상품계화는 계열화된 상품기획, 디자인, 조합, 주문, 단말의 제품의 선풍을 뚜렷하게 하고, 단계상 상품의 진열로 점포 상품구조를 합리적으로, 브랜드 보급, 세트, 시리즈 판매, 단점업 업적이 지속적으로 높아지고 있다.

2010년 구목왕은'중국의 명류 정제 대사','중국 십가디자이너','어용 디자이너 '명예를 지닌 조옥봉 여사가 수석 디자이너로 임했다.이 분은 상하이 의류 연구소에서 걸어 나온 디자인대가 요코하마 의상 디자인 대회, 제1회 상하이 국제의상 문화제에서 각각 금상을 수상했다. 1989년, 조옥봉은 프랑스 디자이너와 함께 대기를 발표한 패션쇼로 국내 브랜드 디자이너'첫 번째 사람'이라고 불렸다.구목왕은 회사 전략지도 사상'상품시리즈화 돌파'부터 기획, 디자인의 원천부터 상품시리즈화 돌파를 향해 확고한 발걸음을 내딛고 있다.

민파 남성복에서 리랑은 공연 예술가 진도명 대사, 간단명료하고 심플하지 않다 ’ 라는 이념으로 비약적으로 발전했다.2012 봄, 여름, 칠메달 남장은 세 가지 다양한 제품 라인의 특색을 선보여 상품시리즈화 수준이 더욱 높아졌다.

정보화 경쟁력 향상

현대사회의 상업발전과 기술 진보에 따라 기업정보화는 이미 기업의 시장경쟁력을 높이고 지속적으로 발전할 수 있는 중요한 지지가 되었다.정보 관리 플랫폼의 건설을 통해 물류, 정보류, 자금 흐름, 작업의'4류 합일'을 실현하고, 정보의 높이 집성, 운영 효율을 향상시키기 위해 경영 결정에 정확한 정보를 제공한다.

IBM 부터 PLM 까지 ERP 까지 구목왕은 정보화 건설의 길에 아름다운 호선을 그었다.2009년 9월, 구목왕은 IBM 에 손을 잡고 중국 남성복 업계 표지 공급 사슬을 만들기, 항목은 구목왕의 보통화 대비 재고 회전률을 높였다.2011년 7월, 구목왕 PLM 프로젝트 부팅은 하문 운영센터에서 시작됩니다. 2012년 2월, 이 프로젝트는 1기 성공했습니다.장철룡 구목왕 정보센터 총리는 "구목왕은 국내 비즈니스 캐주얼 남장 최초의 상위 PLM 시스템의 기업이 되어 면 자재 선행, 개발의 점위부, 색채 관리 등을 도입해 개발 과정의 상품 데이터 관리를 이뤄냈다"고 말했다.이 프로젝트는 구목왕이 제품 개발 주기를 대대적으로 단축시켜 개발원가를 낮추도록 돕는다.

2012년 3월 구목왕 ERP 프로젝트 시작.구목왕은 이미 앞을 보고 과학의 정보화 건설을 “ 기업이 미래의 길로 향한 승리로 정했다.9목왕 회장에 따르면 "ERP 프로젝트는 3개 단계로 나뉘어 실시한다. 1단계는 주로 공급 사슬 플랫폼과 재무 업무의 일체화에 초점을 맞추어 2단계는 채널 관리 과정의 빗으로 마케팅과 공급 사슬의 연동 관계를 최후 정보관리 플랫폼을 확장하여 고객 관계 관리, 인적 자원 관리를 심화시켜 전면 예산을 실현한다"고 설명했다.구목왕은 반기 앞당겨 준비에 정성을 들여 ERP 프로젝트의 시동을 위해 탄탄한 기초를 다졌다.여러 해 동안 정보화 건설을 거쳐, 구목왕은 정보 관리 플랫폼의 일체화 새로운 패턴을 형성하여 백년 브랜드의 뿌리를 다졌다.

채널 모드 업그레이드

중국 시장에서 제니아, 후고보스, 아마니 등 국제남자들의 대패가 도시에서 농촌으로 확장된 노선을 연기했다.그들은 중국 시장에 진입하여 직접적으로 일선 시장을 살해해, 강력한 실력과 업계 경험으로 몇 년 동안 모색하고 서 있는 후, 2, 3선 시장을 전개하며 채널 모델의 전략적 역량을 과시했다.흥미로운 것은 나이크, 아디다스 등 스포츠 용품 업계의 국제 카드와 유사한 패턴이 중국'성약지'를 공격하는 것이다.

민파 남장 중, 구목왕은 국제 대패보다 먼저 중앙에서 지방까지 '루트 모드를 채택했다.구목왕의 초기 경로 개척은 도시 중점 매장을 중심으로 여러 해 동안 매장 루트에 쌓여 강대, 독특한 경쟁 우세를 세웠고, 현재 중국 비즈니스 캐주얼 남장 브랜드에서 가장 많은 브랜드를 보유하고 있다.백화점 경로 방면의 우세로, 구목왕은 국제 브랜드가 운집한 1, 2선 시장에서 출현했다.2011년 9목왕은 "잠재력 이 거대한 2, 3선 시장 강화 채널 확대 전략을 제정했고, 상품 연구 개발, 생산 물류, 브랜드 시장, 판매 관리, 재무, 인적 자원, IT 등 전체 업무 체인으로 회사의 발전을 지탱하고 있다.2011년 말까지 구목왕은 단말기 문점이 3000개가 넘는 것으로 매장과 전문점과 기본적으로 동일한다.

2, 3선 시장 시장은 이미 다른 민파의 남성복의 근거지가 되었다.그러나 국제적 유명 남장 (구목왕 포함) 이 1, 2선 시장을 정거한 후 반드시 2, 3선 시장에 ‘ 채널 침몰 ’ 을 진행할 것이다.그들은 방어 작업과 동시에 일선 시장에 진공해야 하는가? 어쨌든 원선 채널 모델을 업그레이드할 때다.

직업 경영인 체계 건설

민파 남성복은 여러 공통성이 존재하고 있는데, 그중 하나는 가족 기업의 숨결이 비교적 농후하고, 그것들은 분명히 ‘ 부족 ’ 이라는 것을 깨닫고 잇달아 외부에서 다양한 인재를 도입하여 점차 완벽한 직업 관리팀 체계를 구축하고 있다.독특한, 실용인 이념과 메커니즘, 우수한 직업 경영인 가맹, 베이근 구목왕.임총령 선생에 따르면 “우수한 직업 매니저를 위해 재능을 발휘하고 에너지를 방출하는 대플랫폼은 나의 중점적인 일 중 하나이다. 구목왕의 인재 가치관은 인간의 길고 사람을 허용하고, 사람의 재능을 다하고, 달인이 원하는 것이다 ”고 소개했다.구목왕은 덕재 겸비의 원칙을 견지하고 인품, 지식, 능력, 실적을 인재를 평가하는 종합 기준으로, "학력 중량, 능력뿐만 아니라 자력뿐만 아니라 실적"이라며 구목왕은 기업 경영 발전 과정에서 줄곧 신봉해 온 인재관이다.

예지와 유아로 유명한 임총령 선생의 목축자가 천하를 목축하는 문화적 이념을 업내에서 널리 알려져 있다.이 문화체계를 빌려 구목왕은 “ 따스한 집 ” 을 성공적으로 만들었다. 많은 우수한 직업 매니저들이 이곳에 뿌리를 박았다.‘외자 기업 엘리트가 수사 불복 ’을 도입하는 것을 교묘하게 물론이고, 그는 간단한 두 글자로 대답했다.구목왕은 성공경영의 비결은 성공적인 경영에 성공하고 인심을 경영하는 데 있다. 즉 경영 소향이다.

중국의류는 세계 브랜드에서 전문조사업체에서 브랜드의류를 조사한 결과, 중국은 53.3%의 소비자가 외국의 의류 브랜드를 선호하는 경향이 국내 브랜드의 경향이 16.7%에 그쳤다.

브랜드가 태어난 날부터, 그것은 이름, 용어, 표시, 기호, 디자인, 또는 그들의 조합 운용, 어떤 판매자나 한 그룹의 상품이나 서비스, 브랜드 속성, 포장, 가격, 역사, 명성, 광고 방식의 무형 총화입니다.

브랜드의 내재속성이 받아들여 소비자의 인정을 받을 때 이 브랜드는 추앙의 대상이 되고 유명 브랜드가 되고 세계로 나아가고 있다.

중국의류는 브랜드가 부족하지 않지만 진정한 세계적인 브랜드는 없다.

하지만 지난 2012년 중국 남성복의 동향에서 구목왕을 대표하는 중국 브랜드가 이미 발력하기 시작했다.브랜드의 재소하는 과정도 전체적인 관념의 변화이며 이 과정은 임총명함에 있어서 매우 고통스럽다. “ 당신이 세심하게 하면 발견될 것이다.국제 유명 의상브랜드는 이름만 파는 것이 아니라 이름 뒤에 있는'레전드'를 알려 주고, 오랜 문화전승을 받게 하고, 아름다운 브랜드 이야기를 들려주고, 독특한 브랜드 개성을 보여주고 ….당신의 뇌에서 이런 아름다운 모든 것을 상상할 때, 옷차림은 값없는 세계 브랜드이지만, 그것까지 해야 한다. 우리의 길은 길다.

우수 브랜드가 없는 국가경제는 수동적인 국가 경제이며, 우수한 인물이 없는 민족은 수동적인 민족이며, 물론 글로벌 경제 일체화의 브랜드 지도시대에서 의상은 특수한 상품이고, 브랜드가 없으면 경쟁력을 언급할 수 없다.

중국은 세계적으로 널리 퍼지고 있는 회사를 생산하고 있는 제품이지만 우리가 얻는 것은 단지 ‘세계공장 ’이라는 이름으로 서방 문화가 나날이 우리의 생활에 영향을 끼치며 서방 패션이 중국 본토의 패션 대명사가 될 때, 중국은 언제 세계 브랜드가 되는 것일까? 임총영과 세계적인 비약에 뜻을 품고 있는 중국 기업인들이 생각하는 문제다.