조모 는 조동 경제 고급스러운 아동복 시장 이 폭발식 성장 을 맞이하기 시작했다

각종 대형 카드가 새로 나온 한정금은 수가진과 같이 매일 거리에 나가 입는 의상은 모두 정성껏 골라야 한다. 이처럼 심미와 소비력 쌍쌍의 조남조녀들이 잇따라 부모님 엄마,

소비도 달라지기 시작했다.

특히 각 별의 2세대 싹트들이 각종 일선 브랜드의 줄임새 를 입고 각종 거리 촬영, 리얼리티 쇼에 등장하며, 그들의 의상도 엄마들에게 많은 학습의 모범을 제공하고 있다. 조모모들은 자신의 패션 품위를 아이로 늘리고, 조동 경제가 곧 출생하고 있다.

하지만 그 아래

분야는 매우 소소한 시장이다. 한편으로는 디자인이 있는 동복 브랜드가 부족하고, 또 다른 분야에서는 국제브랜드가 중국 매장에서 매우 적고 정가가 외국보다 훨씬 높고, 이는 많은 보모의 대리 구매를 구하지 않을 수 없다.

반면 일선 브랜드는 생산량에 한계가 있기 때문에, 때로는 구매를 통해 약간의 폭환을 구하기 어려울 뿐만 아니라, 구입 시장도 어룡이 혼잡하여 크게 가산, 가짜 상품을 혼입하는 현상도 발생한다.

그러자 일부 구매자들은 브랜드에서 직접 상품을 가져오려고 시도해 일부 국제카드의 아동복을 국내에 들여 큰 카드로 국내 시장을 넓히는 데 도움을 주며 소비자 가격에 더 합리적이고 디자인이 풍부한 상품으로, 2015년 칸에 설립된 C 제마로se 중 하나다.

조모 가 조동 경제 를 재촉 하다

과거의 오랜 기간 동안 패션과 아동복은 별로 교차하지 않았고, 대부분의 근검하게 살림을 꾸민 보모들은 아이들이 길고, 너무 비싼 아동복을 살 필요는 없었기 때문에 카툰, 각양각색의 기본금으로 대보모의 수요를 만족시키기에 충분하다.

이에 앞서 아동복도 줄곧 돈을 벌지 않는 장사로 여겨왔다. 연령대 아이들의 수요를 충족시키기 위해, 아동복은 흔히 20개에 걸쳐 상당한 재고와 저렴한 이윤율을 의미하고, 시장도 가격이 높은 아동복을 구입하지 않고, 이 때문에 아동복은 1개로 손해를 보는 장사를 했다.

글로벌 아동복 시장의 전환점은 2010년 전후, 천희세대가 부모가 되기 시작했고, 그들은 더욱 심미하고 더 소비력을 갖춰 의상 의상에 의류한 품위와 스타일링을 인정해 내재적인 외화이며, 외투는 하나와 어울리는 가방을 매치해야 하며, 옆 어린이 친구들도 자연스럽게 스타일링을 보여준다.

그래서 최근 몇 년, 고급

발발식 성장을 앞두고 BOF 에서 온 데이터가 2015년 아동복 전 세계 총매출액이 1조 위안을 넘어섰다.

예민한 브랜드들도 상기까지 냄새를 맡아 아동복을 만들었다.

1967년 아동복 제품 선베이비 (Baby Baby)가 사치품 동복의 원조로 이어질 것으로 보인다. 이후 일부 일선 대형 카드를 내놓기 시작했지만, 이런 시도는 실험적인 것이지만, 브랜드를 위한 다음 세대 잠재적인 소비자들이 더 많다.

2010년 이후 글로벌 아동복 시장이 본격적으로 발발하고 있다. 대량의 일선 브랜드가 아동복 시장에 가입하기 시작했는데, 예를 들면 2010년, 2010, 2011 아동복 브랜드를 내놓은 Guccci, Burberrry, chloe, 2012년 이후 밀려오는 D &G, Fendi, Fendi, Fencler, Fencler, Fencler, Ferar, Ferragam, 그리고 지난 해까지 동장 시장에 진출한 기venchy, Balnciagagagaga를 선보였다.

그러나 성인 복장에 대한 이 브랜드의 아동복은 세계적인 덮개면은 여전히 상대적으로 한계가 있다. 이 기회를 본 C 마로se는 카드에 아직 덮이지 않은 일부 도시들이 매장을 잇달아 개설했다. 2015년 7월 프랑스 칸에서 첫 번째 직영선 하점을 열었다. 이후 선하점의 확장 속도를 보완하기 위해 2016년 3월 상선상장성을 더욱 확대했다.

무엇보다 많은 매수와 달리 중개업자나 매장에서 물건을 가져오는 방식이다. C 마로se는 직접 브랜드와 호흡을 맞추는 것이며, C 마로se는 더 낮은 가격과 완비된 스타일을 얻을 수 있다는 의미다.

C 마로즈 창시자 자일박은 티타늄 매체에 대해 알리는 까닭에 하이칼라 아동복 장사를 할 수 있다는 점에서 시장의 폭발과 공급이 맞지 않는 현황을 보는 반면 창시팀 중 일부 멤버들은 그동안 관련 브랜드의 구매 작업에 종사하고 있으며, 각 브랜드의 신제품 주문회는 모두 참석할 수 있으며, 이들은 패션동태를 미리 파악할 수 있을 뿐만 아니라 브랜드에서도 자원이 많기 때문이다.

유럽에서 국내까지

유럽 포석에서 1년 후

들어서다

2016년 9월 C 데마로스는 국내에 창고를 설립해 2016년 12월 중국어 APP, 2017년부터 장사, 상주, 베이징 등 도시에서 상주, 베이징 등에서 하점을 열었다.

한 중국 팀이 구성된 회사인데 왜 유럽 시장부터 시작합니까?

가일박은 C 제 마로즈가 시장을 선택할 때, 무엇보다 시장이 더욱 갈증을 느끼고, 중국 고단시장의 흥행은 상대 외국 시장이 상대적으로 정체되고, 그 다음에는 일부 브랜드가 직영점을 통해 중국에 진입한 적이 있지만, 가장 뒤를 이어 중국 시장에 복귀하는 것에 대해 신중하고, 씨마로즈도 중국 시장에 진출할 시간을 끌었다.

국내 하이 스카우트룩의 흥행은 2013년쯤 해외 시장보다 몇 년 늦었다. 프랑스의 유명 아티스트 브랜드 Bonpoint 에서는 2004가 중국에 입국해 2012년 전국에는 5개 매장이 되지 않았고, 2013년 이후 개점 속도가 빨라지면서 현재 16개의 매장이 있다.

국내 각 대형 상점에서 우리는 갈수록 많은 명토브랜드의 동복 부패를 볼 수 있다. 예를 들어 Little Mo &Co, EP kids, jnby (jnby)가 크게 알려져 있다.

이에 앞서 아동복 시장은 20년 전 여장 시장과 비슷하며, 시장 대부분은 전문적인 디자인팀이 없었고, 공장 디자이너만으로 단순히 출산된 저단적인 브랜드다.

한편, 백화점도 어린이 지역의 면적을 확장하고 베이징 매출이 가장 높은 백화점으로, SKP 는 2014년 2017년부터 2017년까지 두 차례의 아동 복장의 확대와 정비를 겪었다.

이 일련의 변화는 주로 윗글에서 언급한 국내 아동복 소비의 폭발로, BOF 의 데이터에 따르면, 아시아태평양 지역이 중요한 고급 아동복 신흥시장으로, 2015년 아동복 소비는 3천3백억 위안에 이른다. 202020년에는 4천팔팔십억 위안에 이를 것으로 예상된다.

그나마 90년 이후 출생한 신세대 젊은이들은 "우리의 소비자를 살펴보면 35세의 엄마의 재산이 더 많을지도 모르지만 그녀의 소비 의욕은 20대 엄마보다 낫다"고 말했다.

가일박으로 말하다.

그가 보기에는 성장 배경에 따라 90년 이후 출생한 사람들로 인해 전란을 겪지 않았고 경제의 쇠퇴를 겪지 않았고, 그들의 성장 초기에, 그들의 가족은 대부분 재산을 쌓고 명절 의복 축식을 겪지 못한 단계에 이르기 때문에 이 세대는 소비이념상 전세대보다 더 개방될 것이다.

이런 젊은이들이 부모가 되기 시작하면서 아동복 소비의 주력으로, 아동복 브랜드들도 꽉 벌었다.

국내 최초로 아동복 부패를 선보인 강남포 (강남) 는 아동복 행렬의 레이아웃으로 좋은 업적을 얻었다.

강남 브라운관에 따르면, 2011년 출시된 어린이 브랜드 제니비 (JNBY)는 2017년 상반기 2조9억원 (44.8%), 2016년 청소년 브랜드 포미드 (Pomme de)가 출시된 바 있다. 2017년 상반기 1300만원을 영수했고, 2자는 강남 부의에 12.6%에 이바지했다.

선상에서 전부 덮인 매수 장사는 어떻게 합니까?

국내 브랜드들이 잇따라 각성하기 시작하고 잇달아 아동복 시장을 발동하고 있지만 현재 국내의 고급 아동복 시장은 여전히 심각한 공급 부족의 상황이다.

몇몇 커뮤니티 에서 조모 들이 어떤 아동복 을 어디서 샀는지 묻고, 어떤 폭행이 또 품절되었다.

이들 조모들을 잡기 위해 C 마로즈가 채택한 전략은 고단 브랜드와 긴밀한 협력을 통해 최대한 많은 물품 공급을 보장하고 있으며, 중단 브랜드에서 독점을 통해 소비자를 끌어들이고 있는 가운데, 가일박에 따르면, C 제로스는 인수 방식을 통해 많은 브랜드의 매니지먼트를 추구하고 있다.

그러나 선 상위권에서 전체 장면을 덮는 것도 C / marose 밑의 포석의 포인트로, 하나의 흥미로운 곳은 C 제 • marose가 외국과 국내의 두 가지 발전 경로를 보면 큰 차이가 있다. 해외는 선 아래에서 시작하고 국내에서는 선상에서 선으로 이어진다.

이 문제를 언급한 자일박은 사실상 C 몰마로즈가 시작된 목표는 선상에서 전복된 것이며 국내외 두 시장이 모두 제한되어 있어 결국 효과적으로 선착순이었다.

외국에서 줄곧

업계에서 가장 잘하는 분야, 어떻게 순회점, 관리, 문점은 어떤 면적, 얼마나 큰 쇼윈도를 사용하고, 브랜드가 잘 익어졌기 때문에 매장에서 브랜드들의 예상 후 곧 허가를 받을 수 있다.

하지만 오프라인에 들어서면 글로벌 개방 권한을 의미하고 자신의 이미지에 신경을 쓰는 브랜드들이 신중하게 표현할 수 있다. 온라인 하점의 협력을 통해 끊임없이 신뢰를 쌓아 올바른 라인에 가입하도록 설득한다.

국내 시장의 제한은 이미 국내에 입국한 브랜드들이 이미 중국에 완전한 정가체계를 갖추고 있으며, 중국의 채널 비용이 매우 높기 때문에 많은 국제 브랜드들이 국내에서 가격보다 훨씬 높고, 이 가격체계를 우회하는 방법은 바로 선상 판매를 통해 경로무역을 통과하는 것이다.

이 밖에도 C 몰 마로즈의 개점을 늦추는 데 큰 원인이 있으며, 씨제 마로se는 높은 요구를 가지고 있으며, 개점 전 전문인들을 대상으로 목표 지점을 조사할 예정이며, 경과인 유량, 가정수, 아이들의 수량, 연령대 등이 포함돼 있다.

현재 C 제로스는 주로 소비 의욕과 소비력 있는 도시를 개척하고 있으며, 온라인 매장은 주로 브랜드 전문점과 집합점 두 가지로 나눌 수 있는 것으로 알려져 있으며, 다음 달, C 제 마로즈는 베이징 SKP 에서 브랜드 전문점으로 판매점을 개설할 예정이며, 올 연말 내년 초, C 제로스는 베이징에서 매입점을 마련할 예정이다.