NOVO'소중 '백화점 추수제 자영

본토백화점이 최근 2년 동안 제시한 ‘자영 ’, ‘구매자 ’, ‘차이화 ’의경영 이념홍콩에서 온 동행은 먼저 베이징 시장에서 이행되었다.젊은'소중들'을 선정한 홍콩 NOVO 는 재경의 첫 독립 백화점을 열었다.NOVO 는 항상 잘하는'가게 중점 '패턴을 포기하고 높은 비율로 했다.자영브랜드, 매수제, 차이화브랜드혁신 패턴이 백화점의 시험지가 되다.

NOVO 백화점은 망경상권에 위치해 약 3만 평방미터, 약 150개의 패션패가 있다.NOVO 백화점은 NOVO 그룹이 중경점에 이어 내륙 시장을 배치한 두 번째 백화점이다.NOVO 는 상하이, 선전 등지에 위치한 점포는 대부분 ‘점포 ’를 취한다.

"베이징점의 보답 주기는 길겠지만 아직도 학습, 모색 단계에 처해 있다."NOVO 백화점 측은'가게 중점 '패턴을 벗어나 백화점을 독립적으로 운영하고, NOVO 에 대한 도전을 한 번 했다.

　　모의자영

연영 단추 패턴이 성행하면서 베이징 백화점 전체가 오랫동안 동질화된 분위기에 휩싸였다.이 현상은 가격전이 갈수록 심해지고 기업의 이윤 공간이 더욱 압축되었다.업계는 자영의 호소도 끊이지 않고 있지만 아직까지 국내 기업들이 자영 발걸음을 크게 내딛지 못하고 있다.

베이징 NOVO 백화점 내에서는 다수의 상인들이 여전히 공제점으로 점검되어 있다모드백화점과 합작했지만 전통백화점과 달리 이 백화점 10%의 브랜드는 모두 모사 노보그룹에 소속돼 있다.현재 국내 백화점은 의상, 신발 등 상품의 유행 추세를 통괄적으로 파악해 상품을 구매하는 위험이 커서 백화점은 이 품목에서 자영하는 것이 거의 없다.

사실 NOVO 백화점의 자영 흔적이 뚜렷하다.베이징 NOVO 백화점의 한 고위층에 따르면 차이화를 돋보이기 위해 ‘NOVOPLUS ’의 적지 않은 상품은 NOVO 그룹이 ‘구매자 ’를 이용해 디자인을 구매하고 NOVO 점포만 판매하고 있다.

　업계 시험지 를 충당 하다

NOVO 백화점은 3대 품목 상품, 20 -35세 ‘소중들 ’을 대표하며 자영, 매수제 등 마케팅 모델을 통해 수십 개 브랜드를 처음으로 도입해 이 브랜드의 브랜드를 끝으로 마케팅했다.소비구매 등 구매를 통해 이뤄지는 역사.

실제로 최근 몇 년 동안 새로운 이윤 성장점을 찾기 위해 왕부정 신세계 등 대형 상업업체들이 잇달아 시장을 세분화하기 시작했다.

업계 관계자는 NOVO 백화점 미래운영의 성공 여부는 예측하기 어렵지만 자영 전형 백화점의 시금석이 될 가능성이 높다.이 비즈니스 모델이 시장에서 확장할 수 있다는 것을 증명하면, 아마도 베이징 상업이 새로운 페이지를 개척할 것이다.

왕성영 베이징 재무학원 원장은 동류 백화점, 브랜드가 끊이지 않고 상업이 번영하는 표지가 아니라고 생각한다.베이징은 국제 상업 무역 센터 건설의 진행 과정에서 점포, 브랜드, 업적 다채로운 다채로운 것을 필요로 하여 베이징 시장의 상업적 생태를 더욱 다양화하게 한다.