중국 제조 는 조방 저단 에 유입되지 않을 수 없다

중국 토론

사람들이 흔히 드는 예는 의상으로 세계 방직대국으로 생각하는 중국으로 OEM 을 많이 하는 것은 장래성이 부족하다는 것이다.

사람들은 항상 나이키의 방식을 환상하며 창의와 디자인을 미국에 두고 가공 생산을 다른 사람에게 건네준다.

그러나 이것이 꼭 중국 방직업계의 가장 좋은 선택인가? 만약 정말 이렇다면 수천수만 명의 재봉틀에서 일하는 노동자들이, 그들은 무엇을 할 것인가? 그들은 하룻밤 사이에 어떤 브랜드의 디자이너와 창의자가 될 것인가?

아마도 이런 방직 업계의 분업은 적어도 중국 산업의 어떤 것이 비교적 좋은 상태일 것이다.

브랜드의 문화적 인식을 버리지 않는 것은 충분한 취업만으로 재봉틀을 만드는 방식으로 중국의 경제구조와 취업 상태가 더욱 유리할 것이다.

물론 노동력 밀집형 산업담 브랜드에 걸쳐 충분히 취업을 합리적으로 할 수 있는 문제는 우리 브랜드에 대한 추구를 압도하기 쉽다.

중국은 세계적인 브랜드를 만들어야 한다. 중국은 단순히 저렴한 노동력에 의존하는 것이 아니라, 이런 이론의식이 앞서고 현실이 막힌 토론은 필요하지 않고, 필요하지만, 당장 중국이 만든 구조를 바꿀 수 없다.

예를 들어 블루칼라 중국은 블루칼라 시대를 강조하는 중국 경제가 더 많은 제조성 브랜드를 창조하는 것보다 중국의 블루칼라 경제생산성과 근로자의 수입을 안정적으로 높이는 것이 좋다.

그리고 브랜드와 기술 사이에

브랜드에 대한 꾸준한 노력은 국인 심리 상태에 영향을 미치는 예로, 어떤 것들 중 중국이 1위를 차지한 것은 아니지만, 지금은 서운해지기 쉽고, 이것은 민족적 감정적 차원에 오르기 쉽고 냉정하게 대하는 것은 쉽지 않다.

예를 들어 찻잎이 브랜드의 감정에 얽매인 첫 번째 찻잎을 만드는 중국은 세계적으로 유명한 찻잎 브랜드는 하나도 없다.

그 찻잎은 무브랜드의 토론에 속상해 국내외에서는 중국이 세계적인 차 브랜드가 없다고 생각하는 것 같다.

영국 《금융시보 》는 “ 세계 최대의 차국 및 소비국의 타이틀이 100년 후 최근 중국이 인도에서 이 역사적 지위를 탈환하고 있다고 보도했으나 중국인들은 “ 국내나 해외에서도 중국의 찻잎 브랜드는 해외 경쟁자들과 맞서기 어렵다.

중국에서는 연합리화의 입턴 브랜드가 차지하는 시장 점유율은 자국 경쟁자들의 3배에 버금간다.

신화통신은 지난해 3월 "중국 7만여 개의 찻집이 왜'입턴 '차와 비교되지 않았을까"며 해외 보도와 달리 국내 주류 매체들이 정확한 해결 방식을 생각해 냈다.

보도에 따르면 중국 찻잎 기업이 세계적인 브랜드가 없는 것은'오랫동안 작고 흩어져 있고 어지러운 상황에서 대부분 중소다농'이라는 방식으로 공업화된 다엽시장을 운영하고 상강상강상강은'농업 발전의 진로에서 집약화와 현대기업화, 육성과 다업을 포함한 농업용두기업이 중요하다'고 한다.

상업화된 음품은 이런 길을 걸어야 한다고 여긴다.

하지만 중국의 차문화가 이렇게 다채로워 어떤 시장점유율이 높은 포크티만 생산하면 세계적인 영향을 미칠 수 있을까? 확실히 불가피하다.

프랑스는 치즈 종류가 매우 풍부한 대국으로 프랑스에 가서 치즈를 먹으러 거의 일종의 향수로 여겨진다.

그러나 프랑스 각지의 맛을 다른 치즈를 세계 브랜드로 볼 수 있을까. 치즈의 속지화는 전혀 필요 없을 것 같다.

중국 브랜드와 세계인식 사이의 일부 거리는 각별히 유지해야 하는 거리이며, 일부 거리는 글로벌 일체화로 극복해야 한다.

그러나 우리는 세계 브랜드가 없다면 불태우고, 음식을 보고 접시를 내리는 것을 볼 수 없다. 마음이 급하면 뜨거운 두부를 먹을 수 없다.

세계 브랜드의 탄생은 무심코 부심의 부산물이지, 현실이 지나친 추구의 결과보다 낫다.