연관 으로 마케팅 고추잠자리 를 제조 하여 올림픽 메달 을 치지 않는 백미

방금 지난 2007년 중국 제창업에 대해 말하자면, 정말 평범하지 않은 한 해였다. 이 해에는 유럽연합 덤핑, 위안화 절상, 원자재 가격, 노동력 비용 상승, 이에 광둥 근천 가구의 신발 기업이 무너져, 중국의 제창업이 장애 로 2008에 들어섰다.

2007년 유럽연합 수출 구두 1조8억 켤레에 대해 전년도 8.9% 하락한 것으로 나타났다.

이런 상황에 직면해 사람들은 이런 의문을 제기했다. 같은 국제 환경 아래에서 왜 주와 삼각이 천개 기업이 도산하는 현상이 나타났고, 또한 제조업이 모인 강절지역에서는 나타나지 않았다.

그 근본은 광동 기업이 줄곧 ‘ 중국 제조 ’ 의 길을 완전히 걷고, 가공무역의 방식으로 생산, 가격 우세로 국제무역에서 이익을 얻기 때문에 국제 환경의 영향이 비교적 크다.

하지만 장절지역의 제조사들은 국제시장을 넓히면서 세계적인 운영과 연장을 강화하고, 마케팅의 도로로 국제브랜드 영향력을 구하고 있다.

이번 기간에는 강절지역의 두 브랜드를 선별했다. 오강, 2008년 베이징올림픽의 가죽 공급업체의 특수한 신분을 빌려 대규모의 영향력이 강한 올림픽 마케팅을 펼치며 국제확장을 위해 큰 발전의 기회를 가져왔다. 또 다른 기업은 고추잠자리로 올림픽 순풍차를 타지 않았지만 신발문화에 대한 독특한 이해로 브랜드 운영도 성공했다.

고추잠자리: 올림픽 메달 안 치는 백미

절강기업이지만 오강과 달리 고추잠자리는 올림픽 순풍차를 타지 않았다.

어떤 의미에서 그 마케팅에 불리한 요소를 가져왔지만, 상대적으로 불리한 상황에서 고추잠자리는 시장에서 좋은 표현을 하고 있다.

총결합, 고추잠자리는 위치, 기업 문화, 과학 기술, 사건 마케팅 및 판매 단말기 등을 정합, 상호 보좌하여 나선성장한다.

중국 신발 업계의 많은 브랜드 중 고추잠자리가 독특한 마케팅 방식을 점검할 만하다.

위치를 정하여 상업 기회를 얻다.

중국 구두업이 치열한 경쟁 상황에서 특히 생산업체가 쌓인 강절지역에 처해 시장을 얻으려면 선두를 점령해야 한다.

가장 중요한 것은 자신의 합리적인 자리이기도 하고, 고추잠자리가 돌기 위한 기초다.

2007년 고추잠자리는 시공을 넘나드는 3년 전략 사상을 제기했다. 처음에는 공허해 보이지만 자세히 알고 보니 그렇지 않다는 것을 발견했다.

‘ 신다 ’ 는 집단의 주영 업무가 ‘ 신고 ’ 를 팽팽하게 둘러싸고 구두를 위주, 가죽, 의상, 액세서리 등을 보조하는 관련 다원화 발전을 가리킨다.

‘월드 ’는 구두 업계를 뛰어넘어 현재 브랜드, 제품, 채널 등 종류 동화 심각, 경쟁 수단이 치열하지만 단일, 이익 수준이 떨어지는 단계적 주기로 새로운 경월성 차이화 발전 목표를 제정하고, 푸른 바다를 적극적으로 찾아 지속적으로 발전하고 탁월한 성과를 지닌 일류 회사를 지닌다.

‘ 시 ’, 기회 잡기, 적시에 두 차례의 창업을 제기하고, 시간의 계절을 중심으로 정보화를 수단으로 공급 사슬 효율을 높이고, 각종 자원의 통합과 최적화를 가속화시킨다.

‘ 공 ’ 은 미래의 재산 공간을 공유하고, 고추잠자리 지분 회사를 인재 발전에 가장 유리한 플랫폼으로 만들었다.

과학 발전, 재생 존량, 창조, 독립 연구 개발 및 ODM (위탁 개발, 자주 생산 및 OEM (위탁 생산) 가공, 자영 경로 및 가맹 대리의 유기 결합, 조화 발전.

명확한 전략 사상을 확립하고 전략적 방향으로 이끌고 기업이 발전 과정에서 대량의 저항력을 피하는 것은 의심할 여지가 없다.

또 많은 기업들이 발전하면서 자신의 전략적 위치를 제품의 위치와 동등하게 하고 있으며, 어떤 기업인들은 이처럼 큰 화살의 효과를 이룰 수 있다고 생각한다.

그러나 실제 기업의 위치를 강조할 때 단기 효과를 강조해 브랜드의 장기적 발전과 뛰어넘게, 기업의 뒷심이 부족해 제품의 위치를 자주 바꿔야 한다.

정력을 낭비해 시장경쟁의 가장 유리한 시기를 더욱 놓치게 되었다.

분명히 고추잠자리가 이 점을 잘 안다.

자유 전략 사상의 발동 아래 빨간 잠자리는 자신의 브랜드를 점차적으로 명확하게 하고 있으며, 즉 ‘ 2급 시장의 지도자, 1급 시장의 도전자 ’ 이다.

이른바 ‘ 1급 시장 ’ 은 베이징, 상하이, 광저우 등 전국 GDP 가 상대적으로 앞서가는 도시를 가리키는 것은 물론 병가필쟁지이지만, 그중에서도 국제적 강세 브랜드의 경쟁이 적지 않기 때문에 고추잠자리는 이 각축에서 승리하고 싶다면 현재로서는 다소 힘이 있다.

그러나 일선 도시 이외의 성도 도시 (즉 2급 도시)에서는 고추잠자리가 병목을 돌파하는 거대한 플랫폼으로 2급 도시 소비자 생활수준과 소비 능력이 높고, 브랜드 경쟁 압력이 상대 일선 도시가 작기 때문에 머리를 뽑는 것이 상대적으로 쉬워진다.

명확한 발전 전략과 명확한 시장의 위치, 고추잠자리는 차이 속에서 발전의 기회와 공간을 겨누었다.

문화 로 브랜드 를 만들다

어떻게 번잡한 시장에서 총명한 것인지 오늘날 브랜드의 성공의 표지 중 하나이며, 속된 것들은 어떻게 빠르게 소비자의 눈을 사로잡을 수 있을까.

이 방면에서 고추잠자리 이미지가 탈바꿈의 관건을 볼 수 있는 것은 지속적으로 강화된 기업 문화와 끊임없이 융합된 과학 기술 요소에 있다.

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