Production Et Marketing De Libellules Rouges: Pas De Médaille Olympique

L 'année 2007, qui vient de s' écouler, a été une année très inhabituelle pour l' industrie chinoise de la chaussure.

On sait qu 'en 2007, le pays a exporté 180 millions de paires de chaussures en cuir vers l' Union européenne, soit une baisse de 8,9% par rapport à 2007.

Face à cette situation, on peut se demander pourquoi, dans le même contexte international et national, près de milliers d 'entreprises ont été fermées dans le delta de la perle, alors qu' elles ne l 'ont pas été dans la région du Zhejiang, où l' industrie manufacturière est concentrée.

Au fond, les entreprises du Guangdong ont toujours suivi la voie de la « fabrication chinoise », organisé la production de manière à traiter le commerce, profitant de l 'avantage des prix dans le commerce international, et sont donc plus touchées par l' environnement international.

Toutefois, les fabricants de la région du Jiangsu et du Zhejiang ont élargi le marché international tout en renforçant le fonctionnement et l 'extension de la marque dans le monde entier afin de rechercher l' influence de la marque internationale.

Deux marques ont été sélectionnées dans la région du Zhejiang: O 'conn, qui, grâce à son statut particulier de fournisseur d' articles en cuir pour les Jeux olympiques de Beijing de 2008, a lancé un important marketing olympique qui a ouvert d 'immenses perspectives de développement pour son expansion internationale; et une autre entreprise, libellule Rouge, qui n' est pas montée dans les Jeux olympiques mais qui fonctionne avec succès grâce à une compréhension unique de la culture des chaussures.

Libellule rouge: le meilleur qui ne joue pas aux cartes olympiques

Bien que les libellules rouges ne soient pas montés dans le véhicule des Jeux olympiques, à la différence d 'O' conn, les entreprises du Zhejiang.

Dans une certaine mesure, cela a eu un effet négatif sur sa commercialisation, mais dans une situation relativement défavorable, les libellules rouges ont obtenu de bons résultats sur le marché.

En résumé, les libellules rouges sont intégrées à des éléments tels que le positionnement, la culture d 'entreprise, la science et la technologie, le marketing d' événements et les terminaux de vente afin de les compléter et de se développer en spirale.

On peut dire que parmi les nombreuses marques de l 'industrie de la chaussure chinoise, les libellules rouges ont un mode de marketing unique qui vaut le coup de tourner.

Gagner une affaire par positionnement

Dans le contexte d 'une forte concurrence dans l' industrie de la chaussure chinoise, en particulier dans la région du Jiangsu et du Zhejiang, où les fabricants se sont emparés, pour gagner le marché, il faut s' emparer de l 'avant - garde.

Le plus important, c 'est de se positionner correctement, c' est aussi sur la base de laquelle les libellules rouges peuvent se lever.

En 2007, les libellules rouges ont présenté une stratégie de trois ans intitulée « Traverser le temps et l 'espace », qui, à première vue, semble un peu vide, mais qui, après avoir bien compris, ne l' est pas.

Le terme "Habillement" désigne le développement de la diversité connexe des activités principales du groupe autour de la "tenue", c 'est - à - dire autour de chaussures en cuir, d' articles en cuir, de vêtements et de bijoux.

"Excellent" indique que l 'industrie de la chaussure traverse actuellement une période d' assimilation intense mais unique dans le domaine des marques, des produits, des canaux, etc.

"Time", saisir l 'occasion et proposer une deuxième entreprise en temps voulu, en utilisant la saison des temps comme ligne principale, l' information comme moyen d 'améliorer l' efficacité de la chaîne d 'approvisionnement et d' accélérer l 'intégration et l' optimisation des ressources.

"Vide", partager l 'espace de richesse de l' avenir, les libellules rouges a créé la plate - forme la plus favorable au développement des talents.

Le développement scientifique, la survie, l 'innovation flexible, la recherche et le développement autonome et ODM (la recherche et le développement), la production autonome et le traitement OEM (la production commandée), les canaux indépendants et les agents de l' intégration organique, le développement coordonné.

Avec une vision stratégique bien définie, accompagnée d 'orientations stratégiques, les entreprises peuvent incontestablement éviter une forte résistance dans le processus de développement.

En outre, de nombreuses entreprises assimilent leur propre positionnement stratégique au positionnement des produits dans le cadre du développement, et certains d 'entre eux estiment que cela peut avoir un effet « ciblé ».

Toutefois, dans la pratique, le positionnement des entreprises mettant l 'accent sur les effets à court terme, négligeant le développement à long terme et le passage des marques, les entreprises n' ont pas suffisamment de dynamisme, ce qui les oblige à changer fréquemment de positionnement des produits.

Gaspiller l 'énergie, et encore moins rater le moment le plus propice à la concurrence sur le marché.

Apparemment, les libellules rouges le savent.

Sous l 'impulsion de ses propres idées stratégiques, les libellules rouges précisent progressivement leur position de marque, c' est - à - dire "leader du marché secondaire, Challenger du marché primaire".

Les libellules rouges, qui veulent gagner dans cette compétition, ne sont manifestement pas à l 'heure actuelle à la hauteur de la concurrence de nombreuses marques internationales puissantes.

Mais pour les villes de province autres que les villes de première ligne (c 'est - à - dire les villes secondaires), les libellules rouges sont une grande plate - forme pour surmonter les goulets d' étranglement.

Une stratégie de développement claire et une position de marché claire permettent aux libellules rouges de viser les possibilités de développement et l 'espace dans la différence.

Créer une marque par la culture

Comment sortir dans un marché en proie à la confusion, est l 'un des signes du succès de la marque d' aujourd 'hui, un peu plus vulgaire, comment saisir rapidement les yeux des consommateurs.

À cet égard, la clef de la pformation de l 'image des libellules rouges réside dans le renforcement continu de la culture d' entreprise et l 'intégration continue des éléments scientifiques et techniques.

Quand il a démarré, son Président, Chan Kimbo, avait