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職場の成功者は出勤の第一時間を重視します。

2016/1/10 22:22:00 21

職場、通勤、効率

すべての人は成功したいですが、本当に成功している人は少数です。成功している人にとっては、どのような価値がありますか?

最近アメリカの職場専門家Lynn Taylorは成功した人が出勤の最初の時間にする12のことを共有しました。

1.彼らは一歩後戻りし、反省する。

花の点

時間

大局を見ることは非常に重要である。

仕事を始める時、人々は入りやすいです。ただやります。

しかし、成功した人はもっと重要なことをリストするために、もっと大きな目標を見ます。

2.彼らは戦略を立てる。

成功した人は何分間で仕事を始めますか?彼らの職業や業務はどこに発展するべきですか?

あまりにも多くの時間をかけて、lowの問題を聞いている人は少ないです。朝の脳が目覚めている時はなおさらです。

しかし戦略をはっきりさせることは価値のある目標です。

どこに行くべきか分からないと目的地に着けないです。

3.彼は彼らのやるべきことのリストとカレンダーをチェックします。

朝の最初のことで息切れしたくないですが、あなたのやるべきことのリストとカレンダーを見てください。今日は何をするべきかを知ることが大切です。

朝礼を逃したり、締め切りを逃したりすると緊張してしまいます。あなたの一日を台無しにしてしまうかもしれません。

4.彼らは事項リストとカレンダーを更新します。

計画がないと、時間を賢く使えませんが、計画はきっと調整できます。

朝はあなたのスケジュールを更新したほうがいいです。

5.彼らは認めて困っている

アイテム

計画を立てる。

漠然とした困難なプロジェクトは常に棚上げされている。

一つ目は困難に直面したプロジェクトをどう処理するかです。このような困難なプロジェクトは一日もあなたを巻き添えにしません。

6.彼らは「人員衝突」を処理しない。

成功した人は時間がすべてだと知っています。

同僚や上司との衝突を解決する必要があるなら、これを最初のこととしないでください。

あなたの同僚が仕事に来た時、重荷に耐えられないかもしれません。

ですから、何時間か待ってください。一人がリラックスしている間に処理します。普通は昼食の後です。

7.彼らは考えるべきことを書いています。

書くのに筋が通っている。

研究は一日の始まりで、朝食後はピークに達する。

筋肉のように、一日の過程で、気配りや付き合いにくい人にフィードバックすると、意志力が使いすぎて疲れてしまいます。

一日の最初の時間は一番いい時間です。心を込めて設計したEmailは新しいお客さんに自分を紹介してもいいです。方案でもいいし、或いはマーケティング資料でもいいし、コラム記事でもいいです。

8.チームに挨拶する。

はい、成功した社長と従業員は彼らのチームを気にしています。そしてまず彼らは彼らに挨拶します。

このような挨拶は同情を表明して、その上自然と調和がとれている雰囲気と友情を創立します。

これは彼らの一日の最初の時間でもあります。あなたの行動は他の人の態度と生産力に特別な影響を与えます。

9.彼らはEメールをちらっと見ました。

職場で有名な指導があります。朝はメールをチェックしないでください。

これは筋が通っている。

積極的な方法で一日を始めたいです。受動的な方法ではないです。

しかし99%の人が仕事をしてメールをチェックするかもしれません。

方法は一瞥することです。些細なことにとらわれないでください。

10.避ける

心を配る

最新のトップ、あるいはオフィスドラマは人々の関心を引きます。いくら意見があっても。

好奇心が止まらなくなった時、本質的に専門家はいつ彼らが自分を遊離させているかを知っています。

11.彼らは会議を開催しない。

一日の最初の時間にしない一番重要なことは会議を開催することです。このことを除いて、一秒ごとの集中と集中を要求します。

会議をエネルギーレベルの低い時間にしたほうがいいです。多くの人が昼です。

一番激励されてプロジェクトを処理すると感じた時に、高いエネルギーレベルのプロジェクトを目標にします。

多くの人が朝のエネルギッシュさと気力を感じています。

12.彼らはリラックスします。

多くの人にとって、これは難しいですが、成功した人は駆け込む前に、数分間の無事が大切だと知っています。

これはあなたの手元の問題をうまく処理するのに役立ちます。

少しの時間をかけて、ゆっくりと深呼吸をすると、混乱した時にもっと良い決断をすることができます。

テーラーは成功は心の中の一つだと思っています。朝に何をすれば成功するかを気にすると、これらの優先項目を見直し、仕事を続けているかもしれません。


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