許景南はスポーツのマーケティングの秘密を述べています。

このほど、アメリカの有名な靴サイトで選ばれた「2014年度ベスト10シューズ」が唯一の中国ブランドとなりました。

その後、「中国最強」

」、「中国のために賞賛を」などの話題が微博で話題になり、万人以上のファンが討論に参加し、三千万人近くの読書量はピケの名実ともに国内バスケットボールシューズのトップの地位を証明しただけでなく、間接的にスポーツ産業が我が国国民の中で注目度が急上昇していることを表明しました。

スポーツ投資ブームはわが国で長い間来ました。

CBAの第一富を12年占領し、宗慶後にマンチェスター・ユナイテッドに投資し、馬雲は12億の巨額の資本を携えて株に入るのは恒大で、スポーツ産業の背後に巨大なビジネスチャンスが埋蔵されていることを物語っています。

それでも、我が国ではまだ新興産業です。

10月、国務院は「意見」を発表して、我が国のスポーツ産業を発展の高まりに推し進め、ますます多くの投資家がスポーツ市場に注目しています。

どのようなマーケティング方式が消費者の注目を集めていますか？どのようなマーケティングプラットフォームが一番自分に似合いますか？どのような普及ルートが一番効果的ですか？スポーツ産業の将来の動向はどうですか？これらの問題は圧倒的に多くの人を悩ませています。

投資家

これらの疑問を持って、記者はもっぱらピッカーグループの理事長の許景南を取材して、彼がどのようにこれらのマーケティングの難題を解決することを見ます。

記者：今年10月、国務院は「意見」を発表し、中国のスポーツ産業を盛んに発展させ、スポーツ産業は黄金時代に突入しました。スポーツ市場の五兆元に対して、金鉱を掘りたいです。

まず、スポーツ市場の競争はますます激しくなります。

マクロの角度から見て、政府は力を出して、スポーツの投資市場は盛んにすべてスポーツの産業が我が国で大いにやりがいがあることを説明します。

一つの産業が火をつけたら、注目の目が多くなります。それに伴って、ますます激しい市場競争になります。

古来より優勝劣敗は競争の法則であり、将来、スポーツ市場は徹底的に整備され、優秀な企業ほど大きくなり、製品はますます良くなります。

第二に、スポーツ本体産業は急速に発展し、他の関連産業を牽引します。

一人当たりの経済収入の向上に伴って、フィットネス、娯楽、レジャーに対する人々の需要はますます大きくなってきました。この時、『意見』の登場は我が国の本体のスポーツ産業の急速な発展を促すかもしれません。特に三大ボールの発展はスポーツ用品業を含む関連産業とその他の産業もスポーツ本体産業の牽引のもとで急速に発展してきます。

再度、中国の「智」造はスポーツ用品業の発展を牽引します。

一年前のスポーツ用品市場の不景気に比べて、今のスポーツ用品業は急速に発展していると言えます。

しかし、全体的に見ると、わが国のスポーツ用品は自主開発、設計能力にまだ不足しています。製品の科学技術の含有量が高くなく、付加価値が低く、自主開発の主導的なスポーツ製品を形成していません。

ここ二年、国内では中国製と中国製の「智」造についての話題がずっと盛り上がっています。

将来的には、「智」造も中国のスポーツ用品の発展傾向になると予想されます。

最後に、スポーツ用品市場はますます細分化されます。

現在、この90年代が主導的な消費市場にあります。消費者は製品の専門性に対する要求がますます厳しくなっています。

例えば、靴の種類の製品の中で風格、機能の上から新しい計画を作り出しました。

このような細分化はまだ明らかではないが、未来はこの傾向に向かって引き続き伸びる。

記者：ピッカーは国際的に有名なスポーツブランドとして、海外で高い市場認識を持っていますが、国内でも相当な知名度があります。国内で一番いいスポーツマーケティングのプラットフォームはどれですか？なぜですか？

許景南：国内外には非常に優秀なスポーツ資源がたくさんありますが、いかに多くの優秀な資源の中から当社の現段階の発展目標に最適なものを選ぶかが一番重要です。

どの企業でも異なる段階でマーケティング戦略があります。

十年前、ピケはCBAを契約した時に出発したのは「中国第一バスケットボールブランド」の路線で、CBAは中国のバスケットボール分野で高い関心を持っていました。だから、当時はピケにとってCBAは国内最高のプラットフォームでした。

その後、ピケはCBAと協力を終えて、李寧に倣って、ピケの目の正確さを説明しました。

その後、国際化戦略を全面的にスタートさせ、新たな戦略的パートナーを探し始めた。

この時、自然はNBA資源を狙っています。

協力して7年、NBA中国はピッカーのために持ってきたのはすでにピッカーを国際市場に推進しただけではなくて、同時に、ピッカーの革新の“NBA競技場＋スター＋テレビ中継”の立体的なマーケティングモデルも他の中国ブランドの競争に模倣されたマーケティングモデルになりました。

その段階で、NBA中国は間違いなくピケにとって一番いい国内プラットフォームです。

しかし、NBA中国はあくまでも地域資源であり、国際化を発展させるには国と国の壁を打ち破り、国際資源から着手しなければならない。

そのため、今ピッカーはWTA、FIBAという種類の国際トップクラスの試合資源を選択しました。

記者：この前、ピッカーのTP 9世代はアメリカの有名な靴ウェブサイトWeart estersに「2014年度のベスト10の性能の靴」の一つと評されて、微博で話題になりました。では、ピッカーは普及プラットフォームとメディアを選ぶ上で、どのような考えがありますか？

許景南：メディア業界全体の発展に伴って、スポーツメディア業界も天地を覆すような変化が発生しました。

この10年来、スポーツの引き分けする仲人は低くなって、ラジオが暖かくなって、テレビのメディアは安定的に繁栄して、ネットのメディアは急速に発展して、同時に、新しいメディアの台頭はスポーツの中継のために多様なプラットフォームと端末を提供しました。

しかし、データによると、今も98.1%の人がテレビメディアを通じて試合を見ていますが、4割以上の人が視聴しながら他のプラットフォームを使って補足しています。

だから、このように多元化の発展を重視する時代にとって、伝播も時代の足どりに従って、多元化を発展するべきです。