王府井：伝統的な経営手法の困難

＜p＞進駐先＜a href=“http://？www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞拡大レイアウト＜a＞の準備の間、王府井は火加減に欠けるようです。

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＜p＞「王府井の運営者は私達を訪ねてきて、借地進駐の問題について相談しましたが、最終的には話ができませんでした。」

広東のある二線都市の商業不動産会社のプロジェクトの責任者によると、王府井は新区域に進出することに対して多くの考えを持っています。しかし、経営理念、運営コストのコントロールなどの面では柔軟ではなく、伝統的なものを比較して、地方消費の心理状態、消費習慣及び商店の需要などに対しても把握ができず、「アースにあわない」という印象を残しています。

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＜p＞彼は、両者が最終的に話し合いがつかなかったのは、王府井が＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の家賃＜a＞レベル、賃貸方式及び不動産所有者がビジネス運営モードに対する位置づけを受け入れられなかったからだと語っています。

彼は、百貨店はすでにその年にデパートの“両手で持ちます”の募集の優位にすでになくて、現在も更に“養尊処優”、多くのショッピングセンター、百貨店はすでにもう百貨店を導入することを考慮しませんと指摘しています。

「これ以上高い姿勢で対応すると、大きな環境の変化についていけない」

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＜p＞業界関係者によると、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞小売企業＜a＞が直面する最大の困難は、家賃コストと人件費を含む経営コストの向上である。

その中で、家賃のコストが高くなり続けていることは、多くの小売企業にとって耐え難いものとなっています。

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＜p＞申万研究報告によると、2013年に王府井の販売費は2012年同期に比べ19.81%増加し、キー財務指標の中で最大の上昇幅となり、販売費用の中でリース料は3割を超え、2012年に比べて25.88%増加した。

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＜p＞記者は2014年の中学校の証券の報告によると、王府井傘下の北京百貨店、北京双安百貨店などを含む自社の不動産は35.7万平方メートルで、全体の不動産面積の25%を占めている。

実際、7割近くの不動産は賃貸に依存しています。

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＜p＞全国の百貨店は拡張時に賃貸形式をとることが多く、その長所は拡張が速く、コストが比較的低いことである。

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＜p＞王府井百貨グループの鄭万和会長は以前、王府井の負債は低く、銀行ローンはほとんどなく、市場の低迷は企業の開拓にとって、進出コストは比較的低いと述べました。

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＜p＞以前、王府井会長の劉氷さんはメディアの取材に対して、王府井の自己所有財産比率は30%前後であることを明らかにしました。

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＜p＞劉氷は今年6月20日の株主総会で、伝統百貨の業態は転換と変革が必要で、王府井はショッピングセンターを中心に百貨店を補助するモデルを実施すると表明しました。

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＜p＞本紙記者が王府井百貨から聞いたところ、焦作王府井店は8月18日に開業する予定で、現在洛陽2店、長沙2店、鄭州ショッピングセンターのいくつかの店が準備中であるということです。

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＜p＞実は、王府井は閉店と開店の矛盾に陥っています。新規開店の販売不振が業績を牽引する一方で、新規開店しないと売上規模が伸びにくいです。

湛江店の損失を除いて、2013年の新聞によると、会社は株洲、福州、撫順などの6軒の店舗で赤字状態にある。

ある業界関係者によると、今後はもっと多くの赤字が出るということです。

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＜p＞ある大手百貨店の管理職は、湛江門店から一年余りの閉店店でも王府井が変化を図っていることを反映しており、新店の育成期のペースが相対的に市場化しており、経営不振後、速やかに調整し、従来の長期的な赤字店舗経営を繰り返していないと指摘しています。

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