HRはどのように人的資源の決定を行いますか？

＜p＞企業はよくこのような状況があります。特に有望な＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の社員＜a＞がいい職を与えてくれました。いい刺激を与えてくれました。信頼していますが、社員は理想的な業績を作れません。企業はどうすればいいですか？

＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”をよく見ます。お客様＜a＞企業は類似の問題に遭遇しました。

例えば、私達はある電子業界の民営企業に対して人的資源管理プロジェクトをしています。

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＜p＞上場会社で、主に電力システムに対する電子電力設備の製造に従事しています。会社は設立10年で、現在売上高は10億ぐらいで、社長は技術専門家で、業界内で評判がいいです。

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＜p＞プロジェクト計画によって、私達は第一段階で主にお客様の手配した重点人員に対してインタビューを行います。お客様の手配したインタビュースタッフの中に、張山（仮名）という社員がいます。現在は会社で市場センターの副総監督を務めています。お客様のサービスとシステムの保護を担当しています。

また、プロジェクトチームは先日、研究開発センターの従業員に対するインタビューで、張山さんの技術力について話しています。

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＜p＞印象に残っている張山さんは、40代、坊主頭、地味で田舎っぽいところもありますが、第一印象は話し下手で、話がややどもるところもありますが、ちょっと変わった人だと思います。

インタビューでは、まず彼とコミュニケーションしました。市場センターのカスタマーサービスについての管理問題と彼の会社に対する考え方について、彼はあまり話をしませんでした。そして、自分が市場センターに来たばかりで、役はまだ変わっていません。市場に対してはまだ多くの考えがありません。

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＜p＞自然に彼＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”とコミュニケーションを取りました。

印象的なのは、研究開発管理の問題を聞いたばかりの時に、彼はすぐに人を変えたように、滔々と語り始めて、もう明らかではありませんでした。

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＜p＞会社の前の二年間の技術計画は全部彼が担当して完成したと彼は特別に述べました。そのために彼は多くの努力をしました。

会社の研究開発管理に対する考え方について、彼は会社の実力が足りないと思っています。

会社の研究開発計画に対する考え方について、彼は会社の未来は民間と結合した製品を開発するべきだと思っています。例えば、スマートルーム、それに馬でやるべきです。

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＜p＞彼の個人的な発展について言及した時、彼は会社に対して現在彼の手配を受け入れていますが、同時にこのように個人の能力を発揮しにくいと思っています。彼は革新的で挑戦的な仕事をしたいです。

同时に、彼は会社に対してとても承认して、さもなくば会社の手配を受け入れませんとも表しています。

彼は、会社の多くの人が出入りし、沈殿できるのは、会社に認められた人たちだと思っています。

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＜p＞最後に、彼は会社が彼に研究開発の責任を負わせないにもかかわらず、彼は引き続き一人でスマートルーム製品を研究開発して完成したいと言っています。彼はこれが会社の将来の発展の方向だと思っています。会社が彼に株式を与えたので、彼は自分が義務があると思っています。

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