アパレルマーケティングの戦略目標と戦略実施

　　戦略目標

　　戦略目標行動の永遠のテーマです。目標がなければ、アパレルマーケティングの意思決定、行動はどうでもいい。アパレルマーケティングの意思決定は、外部環境、内部条件、行動目標の間で動的なバランスを求めることであり、行動は目標を達成するための主観的な努力である。希望する目標に貢献するアパレルマーケティングの意思決定と行動だけが価値を持つ。

目標は指揮曲であり、方向から1つのシステムの行為を導き、実際には1つのシステムの行為を指導することができる。目標は協調曲であり、システム内部の各部門、各一環の関係を疎通し、内部の各種の力の良好な協力を保証し、上下左右の調和のとれたバランスを達成し、システムの全体最適化を実現することができる、目標は行進曲であり、組織メンバーの士気を鼓舞し、彼らの積極性と主動性を引き出し、彼らがさまざまな状態で共通の目標を実現するために創造的な思考と活動を行うことを刺激することができるため、調査研究に基づいてアパレルマーケティング戦略の目標を確定する。極めて重要な一環である。

アパレル企業は方向を見失うと競争に負けてしまうので、アパレル企業のオーナーとして会社の長所と短所をはっきり知っておくべきで、さらにアパレル企業の実際の状況と結びつけて、ブランドの位置づけ、市場の位置づけ、発展の位置づけ、年間販売目標の位置づけ、イメージの位置づけ、製品の位置づけ、価格の位置づけなどを具体的に明確にしなければならない。

アパレル企業は3年から5年の発展目標を明確にしなければならず、アパレルのために年間販売目標を合理的に制定しなければならない。マーケティング人員は自分の目標を明確にして実現に努力する。アパレル営業マンは戦場の戦士であり、戦士が身を顧みずに突き進んでこそ、勝つことができる！アパレル企業は必ず責任と権利のバランスを取り、業務員の稼ぎが多いことを恐れないで、アパレル企業は合理的で激励性のある政策を大いに制定して、業務員が狂ったように市場を走ることを奨励しなければならない！ほとんどのアパレル企業には、アパレルマーケティング戦略目標の位置づけ、位置づけが不明確であるか、むやみに位置づけられていない。例えば、昨年は売上高1億を達成したのに、来年は根拠のない3億を要求しても、結局うやむやになるしかない。目標は方向が旗であり、合理的な位置づけと合理的な目標であり、仕事の目的性を明確にし、アパレルマーケティングスタッフの積極性を引き出すことができる。

戦略的実施

アパレルマーケティング戦略方案の実施は、アパレルマーケティング戦略目標を達成し、期待される効果を得る重要な段階である。この段階の仕事をうまくやるために、アパレルマーケティング管理制度はアパレル企業の内功を訓練しており、大手ブランドのアパレル企業は必ず管理規範化されたアパレル企業である。服装のマーケティング管理制度の建設を軽視し、伝統的な縄張り、指標を分け、結果を待つ粗放式管理モデル、それはただ花拳刺繍が退き、風雨の洗礼に耐えられないだけだ。まず、すでに確定した大きな目標をめぐって、各段階の小さな目標をさらに提出し、一歩一歩前進し、小さな勝利を収めて大勝し、千里を積み重ね、大きな目標を徐々に追い込む。次に、各アパレルマーケティング戦略段階で具体的に実行可能な措置を制定し、人員の実行、物資の実行、時間の実行、方法の実行を実現しなければならない。

アパレルマーケティング戦略的実施また、さまざまな緊急対策案を作成すると同時に、情報のフィードバックに注意し、新しい矛盾、新しい状況に基づいて、既存の衣料品マーケティングの意思決定案をタイムリーに調整、修正、補充しなければならない。物事の新たな発展と状況の新たな変化に応じて、予定されていたアパレルマーケティングの意思決定方案を適時に調整したり変更したりすることは、アパレルマーケティングの意思決定を実施する過程で注意すべき重要な問題である。