服を売るには消費者の声を聞くことが必要だ。

私たちは研究に熱中しています。

マーケティング技術と理論の時、管理経験とモデルに関心を持っている時、かなり多い時に、私達の生産と服装のマーケティングは全部アパレル消費者を獲得するためです。

私達は過去と今の服装消費者が必要で、未来の服装消費者がもっと必要です。これこそ服装企業の持続的な発展の根本的な道です。

もし私たちがファッションマーケティングの過程を全部ツール化したら、すべての結果を商業化して、取引だけを残します。

商業は本質的には功利的ですが、これは全部ではありません。

社会的行為として、アパレル企業、市場、製品とアパレル消費者が共同で構築したのは、ビジネス関係だけではなく、ライフスタイル、コミュニケーション方式であり、相互に価値を実現できる関係チェーンが形成されています。

成功したファッションマーケティングは物を売ることではなく、服の消費者からお金より多くのものを得ることです。

最も重要なのは、服の消費者の声をよく聞くことができますか？

私達はいつも服装の消費者の賛美と褒賞に慣れています。服装の消費者に対する批判はタブー視されています。広報部門の主な職責は批判の声を隠すことです。

実際には、中国の衣料品消費者は急速に成長し、世界的な衣料品消費者として成熟しています。

彼らは完璧な使用体験といつまでも満足しない願望の追求がアパレル企業の発展の原動力になっています。

現在の生活に対するアパレル消費者の定義と将来の生活に対する想像力は私達の生産、管理、販売、伝播、サービス方式を変えています。

成熟した知的なアパレル消費者の前で、私達の製品はいつもこのような不足を表現しています。欠陥は避けられません。

したがって、改善、革新、創造は永遠です。

服装消費者の立場から言えば、製造と服装を研究開発します。

同じことです。

前者はアパレル消費者により完璧な生活解決策を提供し、後者は価値の伝達とインタラクティブ価値のプロセスである。

服の消費者に必要なのは物質の実用性だけではなくて、製品、ブランドとサービスがもたらす精神の喜びと満足があります。

最近は服装消費者の声を聞いてこそ、服装消費者のためにより大きな価値を創造し、服装消費者の価値を実現することが服装企業の商業価値を達成することができる。

聞くのはコミュニケーションのためで、コミュニケーションは必ず双方向です。

私たちは強い情報を持っています。一方通行でアパレル消費者に到達する能力、ルート、方法がありますが、力のバランスのとれた双方向メカニズムが形成されていません。

広告は一方的で、端末は沈黙しています。アフターサービスは制度化されています。市場調査はアンケート式です。

インターネットに感謝するべきかもしれません。中国のネットユーザーの数がアメリカの人口を超えた時、ソーシャルメディアが空前の発達を遂げた時、私たちは便利で効果的な方法を持っています。

でも、これはまだまだです。

アパレル企業はいつもレポート、データとリサーチ会社の背後に隠れてはいけません。私達は服装消費者と面と向かって交流しなければなりません。様々な手段とプラットフォームを通じて服装消費者のニーズと感銘を広く知る必要があります。

服の消費者とコミュニケーションして、どのように効果的に一つのメカニズムを形成して、どのように相互に情報を伝達するプラットフォームを創立して、経済の転換期の服装のマーケティングの領域の最も重要な話題になるべきです。

私達は中国が間もなく世界の消費市場の高地になることを展望して、1つの新しい消費の時代はすでにひっそりと到来して、新しい時代のスタート者は服装の消費者です！

ブランドは自分で神壇に上がることができません。

「私は誰ですか？」は古いブランドの命題ですが、現代の伝播方式で「私は誰ですか？」

私たちは広告によって市場を占領しますか？それとも服装にしますか？

心を開いて私達のブランドを抱擁しますか？前者は私達に短い光り輝くことを持ってくることができて、後者はようやく中国の服装の企業の基礎を常に青いです。