자 광 전 예 '신 창업' 5G 칩 시장 각축

편집자 의 말

2021 년 은 '제1 4 차 5 개 년' 으로 창당 100 주년 을 맞 았 고 강국 전략, 자주 혁신 전략의 관건 적 인 해 였 다.

4 월 30 일 에 개 최 된 중국 공산당 중앙 정치국 회 의 는 산업의 최적화 와 업 그 레이 드 를 이 끌 고 국가 전략 과 기 술 력 을 강화 하 며 산업 인터넷 을 적극적으로 발전 시 켜 산업 디지털화 에 박 차 를 가해 야 한다 고 강조 했다.

세계 의 복잡 한 변 화 는 중국의 부흥 을 막 기 어렵다.이러한 역사적 인 중대 한 변혁 기, 기회 기 에 21 세기 경제 보 도 는 단독 기획 을 통 해 한 해 를 관통 하 는 전문 적 인 시 리 즈 를 내 놓 았 다. 전국 전략 업계 의 중점 기업 과 우수 기업 가 를 선별, 보도 함으로써 중국 이 끊임없이 새로운 정상에 오 르 도록 도와 주 었 다.

시리즈 보도 에 따 르 면 매월 그림, 영상, 포스터 등 형식 으로 21 신문 과 자체 플랫폼 과 합작 플랫폼 에서 성대하게 출시 되 니 주목 해 주시 기 바 랍 니 다.

4 월 말 영광 과 자 광 전 예 가 손 을 잡 은 것 은 의미 가 있다.최신 영 광 스 럽 게 20 자 광 전 예 를 탑재 한 T610 칩 은 자 광 전 예 가 자체 제작 한 국산 칩 으로 대 적 전 12nm 기법 을 사용한다.두 개의 '신 창업' 기업 이 공동으로 새로운 시 도 를 시 도 했 는데 이것 은 바로 자 광 전 예 가 다시 대형 브랜드 의 공급 체인 에 들 어간 것 이다.

현재 전 세계 반도체 산업 체인 의 재 구축 시기 에 자 광 전 예 를 비롯 한 칩 디자인 기업 이 관건 적 인 전략 부분 에 있다.심 모 연구 가 발표 한 2020 년 중국 대륙 10 대 반도체 디자인 기업 중 자 광 전 예 는 화 웨 이 하 이 스, 웨 일 주식 과 비트 대륙 에 이 어 4 위 를 차지 했다.그 중에서 화 웨 이 하 이 스 와 자 광 전 예 두 기업 만 스마트 폰 인 SoC 칩 을 디자인 할 수 있 고 현재 자 광 전 예 는 5G 의 기 회 를 잡 으 려 고 하 는 커 브 길 을 앞 질 렀 다.

자 광 전 예 는 2019 년 첫 5G 기반 칩 V510 을 발표 한 이후 5G 스마트 폰 SoC 칩 T7510 (이후 T740 으로 변경) 과 T7520 (이후 T770 으로 변경) 을 내 놓 았 다.현재 T740 을 탑재 한 5G 스마트 폰 은 대규모 양산 되 고 있 으 며, 6 나 노 기법 을 적용 한 5G 칩 T770 은 올해 초 리 턴 에 성공 해 T770 기반 스마트 폰 이 올해 7 월 양산 될 전망 이다.

"T770 은 성공 리 턴 을 했 고 자 광 전 예 역사상 가장 빠 른 속도 로 일련의 테스트 검증 을 통과 했다. 한 번 의 스 트 리밍 성공 은 우리 가 공예 기술 분야 에서 강자 와 함께 서 있 음 을 상징 한다. 물론 우 리 는 지금 전전긍긍 하고 있다."초 경 자 광 전 예 CEO 는 21 세기 경제 보도 와 의 인터뷰 에서 말 했다.

모든 세대 의 통신 기술 의 교체 와 함께 칩 업 체 의 리 셋 과 함께 현재 전 세계 5G 칩 게이머 들 은 5 개 회사 만 남 았 다. 퀄 컴, 삼 성, 연합 발 과, 해 스, 자 광 전 예, 공개 시장 은 퀄 컴, 연합 발 과 와 자 광 전 예 뿐이다.한편, 중국 대륙 시장 에서 해 스 칩 은 판매 되 지 않 고 자 광 전 예 는 시장 에서 반도체 생태 를 공개 하 는 중요 한 일환 이 되 었 다.

잘 알려 지지 않 은 것 은 2018 년 에 자 광 전 예 의 주요 진 지 는 기능 기 밖 에 없 었 다. 원래 우 위 를 차지 하 는 기능 기 는 경쟁 업 체 의 공격 으로 진 지 를 잃 어 버 렸 고 시장 점유 율 은 41.55% 까지 감소 했다.2020 년 에 자 광 전 예 는 변혁 을 겪 은 후에 스마트 기기 의 매출 은 기능 기 를 초과 하고 스마트 기기 의 매출 은 50% 를 넘 으 며 1 억 달러 를 돌파 했다.그 중에서 4G 스마트 폰 은 일 선 브랜드 를 돌파 하고 T618 은 고급 플래그 십 에 들어간다.

2 년 여 동안 자 광 전 예 는 여러 차례 탈바꿈 했다.자 광 전 예 는 2019 년 의 질 적 인 멸망 과 시장 멸망 을 거 쳐 2020 년 의 경영 향상 이후 2021 년 에 회사 가 '기술 향상 의 해' 를 열 었 다 고 밝 혔 다.현재 자 광 전 예 는 전면적으로 '3 대 전투' 를 연구 개발 하고 선진 기술 연구원 을 설립 하여 연구 개발 팀 의 5% 의 힘 을 투입 하여 미래 를 향 한 중요 한 분야 에서 개척 적 인 혁신 과 연구 와 개발 을 실시 했다.

생존 의 싸움

초 경 에 의 하면 자 광 전 예 는 역사가 길 어 보이 지만 사실은 새로 창업 한 회사 와 같 고 새로운 경영 진의 출발점 은 2018 년 12 월 이다.

2018 년 말 에 자 광 전 예 의 임 원 변동 에 따라 초 경 은 CEO 가 되 었 다.당시 내부 상황 은 전체 업무 가 붕 괴 된 상태 에서 제품 품질 사고 가 빈발 했다.알 아 본 바 에 따 르 면 그 해 에 가장 큰 고객 이 상반기 에 7 개의 명세 서 를 개 설 했 는데 그 결과 3 건의 배상 청구 가 발생 했다. 배상 액 은 거래액 을 넘 었 고 2018 년 7 월 이후 에 새로운 Design in 이 별로 없 었 다.

"이렇게 큰 회사 에 서 는 정상 적 인 상황 에서 1 년 에 100 개 이상 의 신규 주문 이 들 어 와 야 한다."초 경 은 이 는 자 광 전 예 가 거의 고객 들 에 게 집단 적 으로 버 림 받 았 다 는 뜻 이 라 고 말 했다.

초 경 은 위태 로 운 상황 에 직면 하여 3 일 동안 회사 상황 을 정리 하고 최종 거취 결정 을 내 렸 다.첫날 놀 라 서 사실 을 좀 더 확인 해 봐 야 겠 다 는 생각 이 들 었 어 요.그리고 나 서 나 는 컴퓨터 를 가지 고 집 으로 돌아 가서 조용히 핸드폰 을 끄 고 데 이 터 를 자세히 살 펴 보 았 습 니 다. "

초 경 에서 데 이 터 를 확인 하 는 동시에 외부 에 서 는 자 광 전시 장의 미래 와 그의 미래 에 대해 월 기사 로 떠 올 랐 다.과학기술 기업 의 키 를 잡 는 사람 이 되 기 란 쉽 지 않다. 기술 도 알 아야 하고 상업 관리 경험 도 가 져 야 한다. 특히 연구 와 개발 의 난관 을 돌파 해 야 하고 쇠퇴 세 를 반전 시 켜 야 하 는 기업 에 직면 하면 도전 은 매우 크다.

모든 것 이 초 경 을 무대 앞 에 내 밀 었 다. '다른 한편, 자 광 전 예 는 중국 반도체 산업의 중추 이 므 로 누 군가 이 산업의 책임 을 져 야 한다."마지막 날, 결심 을 했 으 니, 이 짐 을 짊 어 져 야 겠 어."초 경이 말 했다.

처음 인수 할 때의 혼란 상 태 를 돌 이 켜 보면 초 경 은 기억 에 남는다. '그 당시 회사 의 일부 부 서 는 기본 적 인 규범 도 없 었 고 IT 시스템 을 예 로 들 면 바로 두 가지 가장 관건 적 인 부분 에서 체인 이 떨 어 졌 다. 마 케 팅 부 서 는 전자 스 트림 시스템, 공급 체인 부서 에 전자 스 트림 시스템 이 없 었 고 모든 것 을 손 으로 입력 했다."연구 와 개발 은 과학적 인 관리 가 더욱 부족 했다. 그 당시 에 입 항 된 의사 결정 체제 가 없 었 기 때문에 우 리 는 90% 의 프로젝트 를 없 앴 다."

이 어 2019 년 3 월 에 자 광 전 예 는 제1회 품질 대 회 를 열 었 다.회의 에 서 는 자 광 전 예 개발 자 대표 의 자기 비판 외 에 도 4 명의 고객 대표 가 비판 에 참석 했다.고객 1 인당 비판 시간 은 20 분 이 었 지만 한 고객 이 1 시간 20 분 을 비판 했다.갑 작 스 러 운 비판 에 직면 하여 자 광 전 예 는 회의 에서 '화 봉황' 계획 을 발 표 했 습 니 다. 그 전에 원래 코드 가 선진 적 인 구 조 를 갖 추 지 못 했 습 니 다. 이로부터 자 광 전 예 는 구조 구축 부터 핵심 코드 를 재 구성 하고 저 품질 에서 벗 어 났 습 니 다.

재 구성 코드 는 복잡 하고 방대 한 프로젝트 로 2020 년 12 월 까지 '화 봉황' 2 기 배 송 을 완 성 했 고 90% 를 완 성 했 으 며 제품 배 송 시간 이 30% 올 랐 고 고객 문제 의 밀도 가 60% 내 렸 다 고 소개 했다.1 년 동안 재 건 된 후에 자 광 전 예 는 질 적 인 사망 함정 에서 벗 어 났 고 첫 번 째 브랜드 고객 을 얻 었 으 며 몇 년 동안 하락 한 후에 매출 과 총 수익 의 두 가지 성장 을 이 루 었 다.

2020 년 에 자 광 전 예 는 경영 향상 에 중심 을 두 었 다. '3 - 4 월 에 우 리 는 경영 체 계 를 재 구축 했다. 공업 전 자 를 업무 발전 기준 으로 하 는 것 을 제외 하고 대부분 경영 진 은 큰 조정 과 체제 변혁 을 거 쳤 다.조정 후 경영 지표 가 바닥 에서 나 와 거의 2 차 곡선 으로 올 라 갔다."전염병 상황 의 중대 한 영향 을 받 았 지만 2020 년 에는 매출 성 장 률 이 매우 좋 은 모습 을 보 였 다."초 경 은 내부 발문 에서 총괄 적 으로 말 했다.

2021 년 에 자 광 전 예 의 변혁 이 계속 되면 서 대대적 인 추진 은 반드시 저항 에 직면 하 게 될 것 이다. 초 경 역시 '저항력 이 매우 크 고 바로 잡 는 것 은 매우 어 려 우 며 신진대사 만 할 수 있다' 고 솔직하게 말 했다.꼴찌 탈락 은 지금까지 이 어 졌 고, 1 년 만 에 600 여 명 을 탈락 시 켰 고, 2 년 만 에 10% 를 더 탈락 시 켰 다.동시에 우 리 는 우수한 졸업생 을 대량으로 유치 했다.

5G 칩 돌파

2018 년 에 자 광 전 예 는 거의 모든 브랜드 의 고객 을 잃 었 고 국내 에서 자 광 전 예 칩 을 사용 하 는 단말기 제품 을 볼 수 없 었 다.현재 자 광 전 예 고객 구조 가 개선 되 었 고 브랜드 고객 은 새로운 영광, LG, 노키아, TCL, 중흥, 해 신 등 을 포함 하 며 제품 의 종류 도 핸드폰 에서 스마트 웨 어, 태 블 릿, 어린이 교육 과 백미러, 번역 펜 등 여러 종류 로 확대 되 었 다.

시장 을 확장 하 는 동시에 자 광 전 예 는 기술 연구 와 개발 을 강화 하고 있다.첨단 기술 회사 에 있어 서 가장 핵심 적 인 엔진 은 기술 과 공예 의 돌파 이 며 이것 도 반도체 기업 의 핵심 경 쟁 력 이다.

초 경 은 "2018 년 이전에 회 사 는 기술 이 따라 가 는 상 태 였 다. 그 중의 하 나 는 이동 통신 기술 이 었 다. 2G 가 일 선 업 체 에 뒤 진 것 은 거의 15 년 이 었 다. 일 선 업 체 는 1990 년 에 발 표 된 핸드폰 칩 이 었 다. 그 당시 의 전시 장 은 2006 년 에 2G 제품 이 출시 되 었 고 늦게 까지 핸드폰 을 볼 수 있 었 다" 고 밝 혔 다.3G 는 8 년 뒤 졌 고 4G 는 10 년 뒤 졌 으 며 2019 년 에 야 전면적으로 4G 전 네트워크 칩 을 출시 했다.5G 시대 에 우 리 는 단호하게 따라 잡 았 다.

취임 한 다음날 에 초 경 은 전략 적 인 결정 을 내 려 자 광 전 예 통신 기술 과 칩 기술 의 선진 성 을 향상 시 켰 다.2G / 3G 시대 에 회사 의 주력 가격 비교 전략 은 자 연 스 러 운 기술 을 중시 하지 않 았 고 자 광 전 예 기술 생태 에서 공존 하 는 '짝 퉁' 업 체 가 4G 스마트 폰 시대 에 접어 들 면서 경쟁 이 치열 해 지면 서 점점 내리막길 을 걷 게 되 었 다."스마트 단말 기 는 회사 의 기술 이 반드시 치아 로 무장 해 야 한다 고 요구한다. 기술 은 살 수 없 는 것 이 고 시장 에서 바 꿀 수 없 는 것 이기 때문에 노동 으로 스스로 창조 할 수 밖 에 없다."초 경이 말 했다.

반도체 업 체 들 은 2010 년 부터 LTE 4G 시대 에 접어 든 이후 공예 전 을 벌이 고 있다.초 경 은 반도체 공학 에 있어 예전 의 자 광 전 예 는 일 선 업 체 에서 가장 가 까 운 시기 에 공 예 는 적어도 3 대 이상 차이 가 났 다 고 밝 혔 다. "현재 5G 2 대 제품 인 T770, T740 이 모두 나 왔 는데 T740 은 12 나 노 공 예 를 사 용 했 고 양 률 도 크게 향상 되 었 다" 고 말 했다.기술 의 선두 전략 을 확정 한 후에 자 광 전 예 는 60% 의 연구 개발 역량 을 5G 연구 개발 에 집중 했다.

최근 에 자 광 전 예 는 5G 제품 의 새로운 브랜드 인 '툰 그 라' 를 사용 하 겠 다 고 발표 했다.새로운 브랜드 체계 에서 자 광 전 예 는 5G 모 바 일 플랫폼 에 대해 새로운 제품 계획 을 실 시 했 는데 6, 7, 8, 9 과 로 나 뉜 다.소개 에 따 르 면 당 고 라 6 계 포 지 셔 닝 혜택 대중, 7 계 는 제품 체험 업그레이드, 8 계 주요 성능 선봉, 9 계 는 첨단 기술 을 대표 한다.이 동시에 기 존의 T7510 은 자 광 전 예 당 고 라 T740 으로 바 뀌 었 고 T7520 은 T770 으로 바 뀌 었 다.이 동시에 자 광 전 예 는 상장 전의 새로운 융자 53.5 억 위안 을 완 성 했 고 상하 이 국성 자본, 벽 계원 의 투자, 하 이 얼 금 통제 와 싸 이 예 자본 등 4 개 주주 가 공동 투자 했다.현재 자 광 전 예 는 상장 전 주주 권 과 조직 구조의 최적화 로 과 창 판 상장 을 적극적으로 준비 하고 있다.그 전에 자 광 전 예 는 펀드 2 기, 상하 이 집적 회로 산업 투자 기금, 제 및 유명 천 영 투자 관리 합작 기업 (유한 합작) 에서 모두 50 억 위안 의 증 자 를 받 았 다.

최근 몇 년 동안 중국의 반도체 기업 들 은 특히 칩 디자인 분야 의 발전 이 급속 하 게 진행 되 고 있다.심 모 연구 보고서 에 따 르 면 2020 년 중국 칩 디자인 산업의 생산액 은 442 억 달러 로 2025 년 까지 1000 억 달러 를 넘 고 연 복합 성 장 률 은 20% 를 넘 을 것 이 라 고 밝 혔 다.고속 발전 은 우선 국내 단말기 시장 이 국산 칩 에 대한 지 지 를 강화 한 덕분이다. 그 다음 으로 는 국내 칩 산업의 혁신 능력 이 강화 되 고 시장 흐름 을 정확하게 파악 하여 신속하게 출시 하고 접지 하 는 칩 제품 이다.그러나 보고서 에 따 르 면 중국 반도체 디자인 산업의 '절름발이' 현상 은 여전히 심각 하 다. CPU, 고급 FPGA 등 분 야 는 여전히 중국 기업 의 모습 을 보이 지 않 는 다.

자 광 전 예 등 국내 칩 디자인 의 선두 주자 로 서 는 국내 반도체 발전의 새로운 기 회 를 맞 고 있다.이 동시에 치열 한 기술 경쟁 에서 어떻게 앞장 서고 고급 시장 에 힘 을 내 느 냐 가 모두 직면 해 야 할 도전 이다.