대주주 가 직접 말 했다. 이 과 생 은 어떻게 총아 에서 파산 의 재정 비 까지 갈 수 있 을 까?

이 과 는 생생 한 파산 재 조정 이 계속 되 고 있 으 며 법원 의 최종 판결 을 기다 리 고 있다.각 분야 의 투자 자 들 에 게 이 과정 은 기다 릴 수 밖 에 없다.

"파산 재정 비 와 파산 청산 은 전혀 다른 개념 이다. 파산 청산 은 부도 이 고, 파산 재정 비 는 열반 재생 과 같다."10 월 24 일 성도 투자 CEO 설 우 영 씨 는 21 세기 경제 보도 기자 들 과 의 인터뷰 에서 도 "대주주 로 서 이 과 를 긍정 적 으로 바라 보 는 창업 팀" 이 라 고 밝 혔 다. 현 재 는 재정 비 에 적 극 참여 하고 있 으 며, 파산 재 개 를 통 해 기업 이 새롭게 태 어 날 수 있 기 를 기대한다.

공개 데이터 에 따 르 면 이 과 생 선 은 2005 년 에 설립 되 었 고 2013 년 에 알 리 바 바 에서 수천 만 달러 의 A 라운드 전략 투 자 를 받 았 으 며 2014 년 에 알 리 바 바 바 와 윈 펑 이 B 라운드 투 자 를 한 후에 티몰 생선 구 단독 운영 권 을 얻 었 다. 2016 년 에 이 회 사 는 알 리 바 바 바 바, KR 가 투자 한 2 억 6000 만 달러 의 C 라운드 융자 를 받 은 후에 같은 해 말 에 소 영 윈 상, 성도 투자, 서 신 등 을 얻 었 다.기구의 C + 라운드 융자.그의 마지막 D 라운드 융자 는 2017 년 8 월 에 머 물 렀 고 티몰 은 3 억 달러 를 투자 했다.전체적으로 보면 아 리 계 지분 은 38% 를 넘 었 고 최고 평가 액 은 20 억 달러 에 달 했다.

2016 년 말 에 들 어 온 투자 자로 서 최근 4 년 동안 과일 이 잘 나 오 는 과정 을 거 쳤 다. 설 우 녕 은 대주주 의 전략 적 조정 으로 인해 협력 업 체 와 상하 류 관련 업 체 가 서로 배척 하고 자금 이 부족 하 다 고 주장 했다.이후 의 융자 방안 도 한 주주 가 평가 한 표를 낮 추 려 하지 않 아 중단 할 수 밖 에 없 었 다.그러나 이 과 는 기 존의 B 단 업무 성장 이 빠 르 고 파산 재 조정 방안 이 법원, 채권자, 주주 들 의 일 치 된 인정 을 받 으 면 역풍 이 예상 된다."우 리 는 생선 업계 에 대해 여전히 매우 좋 은 평 가 를 받 고 있다. 예 를 들 어 이 과 가 현재 전환 하여 만 든 콜 드 체인 물류 와 공급 체인 등 업 무 를 포함한다."

재정 비 가 추진 되 고 있다

"주주 로 서 많은 분 들 이 얘 기 를 나 누 면서 여기까지 온 것 은 아 쉬 울 것 입 니 다.""국내 에서 처음으로 생선 전자상거래 업 체 를 하 는 회사 이기 때문에 브랜드 든 규모 든 모두 입 소문 이 있 습 니 다. 이 업 계 는 우리 가 계속 경영 할 것 입 니 다."설 우 영 은 안 타 까 운 마음 을 숨 기지 않 았 다.

이 과 그룹의 공동 창업 자 김 광 뢰 는 2017 년 에 이 과 그룹의 GM / V 는 100 억 위안 에 달 했 고 2016 년 에 밝 힌 36 억 위안 보다 17.8% 증 가 했 으 며 2018 년 에 이윤 을 창 출 할 것 이 라 고 밝 힌 바 있다.2017 년 의 데이터 에 따 르 면 과일 과 생선 의 주문 은 9 할 은 티몰 마 트 에서 나 왔 고 높 은 의존 도 를 보 였 다.그 밖 에 이 과 는 도매, 판매, 소매, 온라인 오프라인 식당 의 모든 경 로 를 덮는다.21 세기 경제 보도 에 따 르 면 2018 년 12 월 보도 에 따 르 면 알 리 바 바 바 에서 온 주문 은 이 과 그룹 수입 의 50% 를 차지 했다.

전환 역시 2018 년 12 월 에 발생 했다. 알 리 바 바 바 의 조직 구조 조정 은 예전 에 이 과 를 맡 았 던 티몰 슈퍼 생선 의 운영 을 박스 말 생 에 게 전달 하고 박스 말 과 협력 을 심화 시 켜 온라인 라인 을 연결 시 키 고 생선 공급 체인 체 계 를 신속하게 구축 하고 업그레이드 시 켜 아 리 생선 의 전체 체인 능력 을 추진 했다.

'아 리 의 전략 적 조정 이 초래 한 결과 에 따 르 면 To C 업무 자체 가 직접적인 영향 을 받 을 수 있 지만 큰 문제 가 아니다.원래 아 리 가 이 결정 을 내리 기 전에 이 과 는 공급 체인 으로 전환 하여 콜 드 체인 물 류 를 만 들 었 기 때문이다.그러나 더욱 번 거 로 운 문 제 는 아 리 의 동작 이 연쇄 반응 을 일 으 키 는 것 이다. 예 를 들 어 일부 채권자 들 이 돈 을 미리 갚 으 라 고 요구 하거나 더 이상 대출 을 해 주지 않 거나 공급 업 체 가 아 리 가 없 는 문제 에 대해 걱정 을 해서 회 사 를 이 지경 으로 몰 아 간다. "설 우 녕 에 따 르 면 이 과 생 의 B 단 매출 비율 은 이미 50% 를 넘 었 다.

따라서 현재 의 파산 재 조정 은 매우 중요 한 부분 이 라 고 할 수 있다.상하 이 시 화성 변호사 사무소 파트너, 상하 이 시 변호사 협회 파산 과 부실 자산 업무 연구 위원회 부주 임 인 주 소 는 중국의 이 파산 청산, 파산 재정 비, 파산 화해 등 세 가지 서로 다른 파산 제 도 를 제공 했다 고 주장 했다.

'일반적으로 파산 한 후에 두 갈래 길이 있 는데 하 나 는 파산 재정 비 이 고 하 나 는 파산 청산 이다."파산 청산 만 이 운영 의 필요 와 전망 이 없다 는 것 을 말 해 주 고, 끄 거나 청산 하거나 할인 해서 팔 아야 한다."FTI Consulting 선임 이사, 아시아 태평양 지역 기업 구조 전환 업무 담당자 인 하 야 강 은 기자 와 의 인터뷰 에서 파산 재 조정 이란 업 무 를 계속 진행 해 야 한 다 는 뜻 이 라 고 밝 혔 다. 보통 전략 투자 자 를 먼저 유치 하고 새로운 회사 가 되 는 동시에 경영 진 은 계속 경영 해 나 갈 것 이다.

그 가 보기에 파산 재 조정 도 성공 과 실패 두 가지 가능성 이 있 고 곤경 에 처 한 기업 에 게 는 아직도 기회 가 있다.또 파산 재 조정 절 차 는 길 고 짧 을 수 있 으 며 반년 에서 몇 년 사이 의 경 계 는 다르다.주로 새로운 투자 자의 참여 의향 에 달 려 있다.

이 과 는 가치 가 얼마 입 니까?

창업 15 년 동안 과일 과 생선 이 자라 면서 실 수 를 계속 하고 있다.업계 가 주목 하 는 총아 부터 거두 가 운영 하 는 중요 한 말, 그리고 어 쩔 수 없 는 버 림 까지 그 운명 은 배후 의 자본, 업계 의 발전 과 밀접 한 관 계 를 가진다.

2018 년 12 월 에 알 리 바 바 는 구조 조정 을 했 고 이 과 는 예전 에 맡 았 던 고양이 의 초 생선 운영 을 박스 에 전달 했다.반면에 이 과 생선 은 B 단 으로 전환 하고 디지털 구동 을 강화 하 는 생선 산업 체인 합작 플랫폼 의 포 지 셔 닝 을 강화 하 며 공급 체인, 콜 드 체인 물류 의 장점 을 발휘 하여 온라인 라인 을 연결 시 키 고 알 리 생선 의 전체 사슬 능력 을 추진 하여 박스 말, 대 윤 발, 티몰 슈퍼 생선, 배 고 프 냐 등 공급 체인, 콜 드 체인 물류 에 대한 지원 을 제공한다.

구조 전환 의 진통 속 에서 이 과 생 은 곤경 에 빠 졌 다.

하지만 이 과 생 과일 관리 팀 은 포기 하지 않 고 재정 비 를 고집 하고 있다.필경, 생선 전자상거래 B 단 업 무 는 이윤 창 출 공간 이 존재 한다.

'이 과 생 선 은 2018 년 부터 바 뀌 었 는데 2019 년 에 B 단 은 C 단 보다 훨씬 커 졌 다."융자 가 순조롭게 진행 되 고 조금 만 오 면 비교적 안정 적 이 며 이 전환기 를 넘 기 면 공급 체인 B 사의 회사 가 됩 니 다."또 다른 관계자 가 기자 에 게 융자 과정 에서 어 려 운 점 은 평가 액 을 어떻게 계산 하 느 냐 에 있다 고 말 했다.여러분 들 이 이 과 생선 에 대한 포 지 셔 닝 은 아 리 산하 C 단 을 위주 로 하 는 전자상거래 회사 입 니 다. 지금 은 B 단 회사 가 되 었 습 니 다.과거의 평가 치 는 이미 매우 높 았 다. 다시 계산 하면 관련 된 문제 가 너무 많 고 적어도 20 억 달러 의 평가 치 는 인정 되 지 않 았 다.

"그때 아 리 가 사 고 를 당 했 을 때, 우 리 는 회 사 를 재정 비 하 는 것 이 라 고 생각 했 어 요. 다시 회 사 를 평가 하 는 것 을 낮 추고, 돈 을 한 푼 풀 면 지나 가지 않 겠 어 요?"네가 주식 을 사 는 것 은 모두 등락 이 있 기 때문에 회사 의 평가 치 를 조금 낮 추 는 것 도 상관없다."하지만 이 일 을 해 내지 못 했 어 요."설 우 녕 도 아 쉬 움 을 표 했다.

어느 정도 에 파산 재 조정 은 좋 은 해결 경로 이 고 모든 참여 자 는 파산 재 조정 후의 평가 에 따라 재 융자 를 한다.

B 단 에 계속 집중 하 겠 습 니 다.

현재 아 리 와 관련 된 C 단 업 무 는 침체 상태 에 있 는 것 외 에 도 이 과 생 과 생 의 다른 업 무 는 정상적으로 진행 되 고 있다.

'이 과 는 2017 년 하반기 부터 C 단 에서 B 단 공급 체인 으로 바 뀌 었 는데 C 단 소매 모델 의 신속 한 폭발 과 달리 공급 체인 은 장시간 의 누적 과 침전 이 필요 하 다.그러나 2018 년 말 에 B 단의 구조 전환 이 막 호전 되 었 을 때 변 고 를 당 해 구조 전환 에 많은 영향 을 받 았 다."지금 은 재 조정 이 하루 빨리 이 루어 져 서 지장 을 받 은 공급 체인 업 무 를 계속 진행 할 수 있 기 를 기대 할 수 밖 에 없다."설 우 녕 은 알 리 바 바 바 가 이 과 의 B 단 업무 에서 이미 적은 고객 이 므 로 너무 의존 할 필요 가 없다 는 자신 감 을 가지 고 있다.

"내 입장 에서 볼 때 이 과 는 C 단 업 무 를 포기 하 는 것 이 옳다."전체 생선 전자상거래 업 체 의 C 단 시장 에 서 는 구 운 돈 이 언제 끝 날 지 아직 끝 이 보이 지 않 는 다."엄 청 난 규모 의 지원 을 원 하지 않 는 한 지속 적 인 지원 이 어 려 울 것 이다."설 우 녕 은 데이터 수입 이 없 는 상황 에서 독립 전자상거래 플랫폼 에서 생선 을 만 드 는 것 은 엄 청 난 스트레스 를 받 을 수 있다 고 판단 했다.

그 는 부도 가 나 고 재정 비 가 완 료 된 후에 이 과 생 의 3 가지 업무 발전 노선 도 이미 명확 해 졌 다 고 밝 혔 다. C 단 업 무 는 돈 을 태 우 는 방식 으로 하 는 것 이 아니 라 다른 방식 으로 할 것 이 라 고 밝 혔 다.B 단 업 무 는 이미 이윤 을 창 출하 기 시 작 했 고 성장 속도 가 빠 르 기 때문에 지속 적 으로 열심히 할 것 입 니 다.또 다른 콜 드 체인 물류 도 계속 투입 된다.

상하 이 이 고 전자상거래 유한 공 사 는 상하 이 시 제3 중급 인민 법원 에 파산 재 조정 을 신청 한 것 으로 알려 졌 으 며, 개정 시간 은 2020 년 11 월 3 일이 다.이 법원 은 7 월 30 일부 터 파산 재 조정 에 들 어 갔다.

지난 토요일 (10 월 24 일) 에 이 과 그룹 소속 의 이 과 전자, 안 선 달 물류 와 클 라 우 드 공급 체인 관리자 가 공개 투자 자 모집 공 고 를 했다.투자 자 모집 은 전과 전 자 를 전면적으로 최적화 하고 안 선 달 물류 와 클 라 우 드 공급 체인 의 자산 구조, 채무 구조, 자본 구조, 업무 구조 등 을 중심 으로 전체적으로 채무 리 스 크 를 해결 하고 채무자 의 지속 가능 한 이윤 창 출 능력 을 향상 시 키 고자 한다.

결과 가 어떻게 나 올 지 에 대해 서 는 팀 전체 가 아직도 기다 리 고 애 를 먹고 있다.역 주 행 여 부 는 법원 이 파산 재 조정 계획 에 대한 판결 에 달 려 있다.