중국 대외무역 공장 은 즉시 전염병 상황 이 사거리 로 밀 려 갔다.

"현재 상황 은 매우 복잡 하 다."이 방 은 포장 한 N95 마스크 한 상 자 를 가리 키 며 "미국 고객 에 게 드 리 는 겁 니 다."그녀 는 표정 이 약간 엄숙 하 다. 1997 년 에 강서 에서 심 천 에 와 서 창업 하여 IC 부품 으로 첫 통 의 금 을 쌓 았 고 줄곧 대외 무역 산업 에서 활약 했다.그 는 1998 년 아시아 금융 위 기 를 겪 고 2003 년 사 스, 2008 년 글로벌 서브 프 라 임 모기 지 위 기 를 겪 었 지만 이번 에는 상황 이 이전 과 다르다 고 생각 했다.전 세 계 를 휩 쓸 고 있 는 전염병 상황 은 대외무역 과 다 국적 전자상거래 등 모든 것 을 바 꾸 고 있다.중국의 대외무역 판매자 들 이 전염병 상황 과 잠재 적 경제 위기 가 겹 치 는 폭풍 의 중심 에 서 있다.

　롤러 코스 터 같은 대외 무역 시세.

세 계 는 중국의 상품 과 떨 어 질 수 없고, 중국 도 세계 의 구 매 에서 벗 어 날 수 없다.

신화 통신 에 따 르 면 2018 년 에 중국 제조 업 의 증가 치 는 전 세계 에서 28% 이상 의 점유 율 을 차지 했다.강도 태 흥 은 황 교 라 는 작은 마을 에서 세계 에서 30% 의 크 고 작은 비올라 를 생산 했다.세계 안경 의 40% 는 강 소 단 양 시 에서 생산 된다.전 세계 80% 의 에어컨, 90% 의 PC, 75% 의 태양 전지 판, 70% 의 휴대 전화 와 63% 의 신발 이 중국 에서 생산 된다.

대외 무역 수출 은 줄곧 중국 경제의 중점 산업 이다.상무부 대외무역 국 의 올해 1 월 데이터 에 의 하면 2019 년 1 - 9 월 에 중국 '화물 과 서비스 순 수출 이 GDP 에 기여 하 는 기여 율 은 19.6% 에 달 했다."대외무역 이 취업 자 수 를 약 1 억 8000 만 명 으로 끌 어 들 이 고 수입 부분 에 세금 이 전국 세금 총수입 의 11.6% 를 기 여 했 습 니 다."

그리고 심 천 을 포함 한 화 난 구 는 중국의 대외 무역 수출 요지 이다.심 천의 공식 발표 에 따 르 면 2019 년 에 심 천시 의 수출 총액 은 167.08.95 억 위안 에 달 했다.대형 상품 을 제외 하고 작은 국경 을 넘 는 전자상거래 판매 도 활발 하 다. 불과 5 개 월 전에 심 천 세관 은 786 만 표 의 다 국적 전자상거래 가 수출 한 화물 을 모두 검사 했다.

설 비수기 에 새로운 폐렴 이 전 세계 에 퍼 지면 서 중국의 대외무역 수출 에 직접적인 영향 을 미 쳤 다.중국 세관 총 서 는 3 월 에 "달러 로 가격 을 계산 하 는데 1 - 2 월 수출 은 동기 대비 17.2% 하락 했다" 고 공고 했다."2020 년 1 - 2 월 에 중국 은 미국 에 3001 억 위안 의 인민 폐 를 수출 했 고 26.5% 내 렸 다."

4 월 15 일 로 예 정 됐 던 광 교 회 는 구제역 으로 인해 연 기 될 예정 이다.매회 광 교 회 는 중국 대외 무역 계 에서 가장 중요 한 장면 으로 210 여 개 국가 와 지역, 약 20 만 명의 외국 구 매 업 체 가 참석 한다.63 년 126 회 를 연 광 교 회 는 처음으로 연기 됐다.2003 년 사 스 기간 에 광 교 회 는 여전히 정상적으로 거행 되 었 다.

올해 의 배달 업계 인 중국 판매자 앞 에 놓 인 것 은 롤러 코스 터 같은 시 세 였 다.1 - 2 월 에 국내 전염병 이 만연 하여 국내의 공급 사슬 이 철저히 어 지 러 워 졌 다.공장 의 착공 이 연기 되 어 각 지역 의 노동자 들 이 정상적으로 재 시공 할 수 없 게 되 었 고, 공급 업 체 는 생산 재 료 를 공급 할 수 없 게 되 어 공장 을 시작 할 수 없 게 되 었 다.3 월 중순 에 국내 생산 능력 이 기본적으로 회 복 될 때 이 태 리, 프랑스, 미국의 전염병 발생 이 시작 되면 서 도시 폐쇄, 셧 다운 이 일상 화 되 고 각국 의 실 업 률 이 급증 했다.이것 은 중국 대외무역 판매자 들 의 판매 와 장사 에 직접적인 영향 을 주 었 다.

　　전염병 상황 의 영향 이 08 년 금융 위 기 를 넘 을 수 있 습 니까?

여러 대외 무역 업계 의 분석 에 따 르 면 전염병 이 계속 번지 면 2008 년 금융 위 기 를 넘 어 설 것 으로 보인다.

10 년 동안 무역 업 무 를 해 온 Wanda 의 경우 2020 년 의 전염병 상황 은 2008 년 의 금융 위기 에 비해 대외무역 업계 에 미 친 영향 이 전혀 다르다.

파급 국 가 를 보면 서브 프 라 임 위 기 는 주로 유럽, 미국 등 선진 국 이 피 해 를 입 고 다른 나라 에 도 파급 되 지만 전염병 상황 은 전 세계 에서 신속하게 발생 하고 현재 160 여 개 국가 에서 확 진 된 사례 로 각국 이 큰 적 을 만 나 고 있다.

관련 업계 의 경우 서브 프 라 임 모기 지 위기 의 가장 큰 충격 은 금융 산업, 부동산 등 산업 이다. 전염병 은 모든 업 종 을 휩 쓸 고 그 어떠한 사람과 업 종 도 관여 할 수 없다.

경제 표현 에서 보면 서브 프 라 임 위 기 는 유동성 문제 이 고 각국 은 유동성 문 제 를 해결 함으로써 위 기 를 해결 하 는 것 이다. 한편, 전염병 상황 은 보이 지 않 는 생명의 위협 으로 인해 대부분 업계 가 중단 상태 에 처 하고 기본 적 인 생활 도 큰 변화 가 발생 했다.

하지만 2008 년 과 2020 년 의 생산 원가 대비 로 이미 큰 변화 가 일 어 났 다. 2008 년 에 한 노동자 의 월급 은 2000 위안 정도 이 고 지금 은 500000 - 6000 위안 으로 사람 을 구하 기 어렵다.2008 년 에 보 안 공장 은 한 평방월 10 - 12 위안 의 임대료 가 있 었 는데 지금 은 한 달 에 40 위안 정도 되 고 원자재 가격 도 계속 오 르 고 있 습 니 다.출하 가격 이 원가 상승의 속 도 를 따라 잡기 어렵다.

2019 국제 무역 환경 이 나 빠 졌 을 때 대외 무역 권 이 술 렁 이 고 친구 권 과 위 챗 군 은 여러 가지 불 확정 적 인 부정적인 소식 에 휩 싸 였 다.처음에는 Wanda 를 포함 한 대외 무역 인 들 이 모두 세계 종말 이 왔 다 고 생각 했다.Wanda 의 유럽 과 미국의 고객 들 은 충격 이 너무 커서 그들 에 게 베트남 등 관세 가 낮은 국가 에 가서 공장 을 설립 하 라 고 요구 하 는데 일부 기업 들 이 이 사 를 했다.일부 주문 이 베트남 등지 로 흘러 가기 시작 했다.그러나 곧 유럽 과 미국의 고객 들 은 베트남 의 공급 체인 의 협력 이 안 된다 고 피드백 했다. 베트남 측 은 의사 소통 효율 이 낮 고 서비스 도 좋 지 않 아서 일부 주문 이 다시 국내 로 돌아 오기 시작 했다. 전체 계산 을 해 보면 전체 주문 은 무역 전에 서 5 - 10% 밖 에 내리 지 못 했다.두려움 은 종종 비관 적 인 감정 을 과도 하 게 증폭 시킨다.

중국 은 유일 하 게 모든 공업 유형 을 가 진 나라 로 국내 공급 체인 의 장점 은 크 고 완전 하 며 가격 이 상대 적 으로 싸 고 반응 속도 가 빠르다.현재 의 제조 업 생산 은 공급 체인, 산업 체인 의 깊이 있 는 협력의 생태 이 고 아무리 작은 상품 이라도 독립 적 으로 완성 할 수 없다.전체 공급 망 에 있 는 여러 협동조합 이 필요 하 다.평범 해 보 이 는 음성 영상 전송 을 위 한 연결선 은 핵심 부분의 광섬유, PVC 플라스틱 재료, 금속 선, 단자 형 틀, 테이프, 포장 을 포함한다.모든 부분 에 공급 자 와 소형 가공 공장 이 필요 하 다.적어도 6 개의 공급 업 체 가 참여 해 야 한다.한 부분 이 빠 지면 출하 할 방법 이 없다.이런 점 에서 어느 나라 도 단기 적 으로 는 중국 을 대체 할 수 없다.이런 점 에서 산업 체인 의 전체적인 전이 가능성 은 매우 낮다.

　　대외 무역 기업 의 도산 풍조 가 왔 습 니까?

프 랭 클 린 은 우리 가 유일 하 게 두려워 하 는 것 은 두려움 그 자체 라 고 말 했다.몇 차례 의 풍 파 를 겪 고 현재 우리 의 업 종 정 서 는 낙관적 인 측면 에서 볼 때 실제 보다 비관 적 이다."공황 상태 가 증폭 되 었 다."20 년 동안 이 방 은 깊 은 감명 을 받 았 다.

중국 대외무역 업 체 들 은 지금 전염병 상황 이 사거리 로 밀 려 나 고 있다.한편, 대형 대외무역 업 체 로 전설 에 나 오 는 대량 휴업 이나 전설 에 나 오 는 도산 열풍 이 없 었 고 지금 은 최선 을 다 해 일 을 하고 있다.하지만 이들 이 소화 한 것 은 지난해 12 월과 올해 1 월 의 해외 수주 다.

그러나 다른 한편, 많은 소형 제품 이 단일 하고 고객 이 단일 한 대외 무역 공장 으로 인해 상황 이 낙관적 이지 않다.

대외 무역 업계 의 절정 기 는 보통 작년 12 월, 이듬해 1 - 2 월 이다. 이때 유럽 과 미국 이 추수 감사 절 을 보 낸 후에 재 배 를 해 야 하 는 동시에 중국 춘 절 에 휴업하 는 것 을 피하 기 위해 미리 주문 을 한다.그리고 여름 에 들 어서 면 비수기 가 되 고, 9 월 에 들 어서 면 다시 성수기 가 된다.

심 천 바 오 안 은 음성 영상 전송 선, HDMI 등 데이터 라인 을 전문 적 으로 생산 하 는 대외 무역 생산 업 체 로 현재 만부 하 작업 을 하고 있다.이 회 사 는 설립 된 지 20 년 이 넘 었 고, 근로자 가 400 여 명 을 넘 었 다.심 천 과 내지 에는 모두 공장 이 있다.제품 은 주로 기업, 병원, 행정 단위, 엔 터 테 인 먼 트 장소 등에 사용 되 고 개인 이 사용 하 는 데이터 케이블 충전 선 등 이 있다.제품 디자인, 연구 개발, 생산, 판매 등 용이 모두 겹 치고 주요 고객 은 월 마 트 등 유럽 과 미국 회 사 를 포함한다.

그들의 연간 생산액 은 2 억 원 안팎 이 고, 50% 의 주문 은 유럽 과 미국 에서 왔 다.유럽 과 미주 의 한 달 주문 이 1500 만 을 넘 어서 현재 정상적으로 생산 되 고 있 으 나 이것들 은 모두 연초 에 이미 발주 한 것 이다.4 월 부터 신규 수주 가 줄 고 있다.유럽 과 미국의 전염병 이 번지 고 있 는 상황 에 따라 8 월 이나 10 월 이 돼 야 완 화 될 것 으로 예상 되 는 대외 무역 인 들 이 많다.그럼 이제 공장 에 서 는 주문 을 받 지 못 하고 그냥 돌아 가 는 겁 니 다.6 월 에 역병 이 돌 면 공장 전체 가 근본 적 인 영향 을 받 지 않 을 것 이다.10 월 이 끝나 면 전체 주문 손실 은 40 ~ 50% 를 넘는다.공장 직원 들 은 월 급여 140 여 만 원, 월 세 수도 전기 고정 치 지출 30 만 원, 최소 월 170 만 원 정 도 를 지출 한다.다행히 그들 은 이미 그 전에 국내 시장 을 배치 하기 시작 했다.

저장 성 온 주의 한 고압 전기 회사 의 임 원 에 따 르 면 그들의 업 무 는 현재 정상 적 이 라 고 한다.제품 은 주로 철도, 전력 분야 에 적용 되 는 고압 전기 설비, 2019 년 3 억 여 생산액, 60% 는 외국 으로 수출 되 는 대외 무역 주문, 40% 는 국내 주문 이다.현재 전체 회사 의 생산 이 줄 지 않 고 모두 전선 에서 공 사 를 시작 하고 있다.모두 작년 연말 주문 서 를 소 모 했 습 니 다.이번 주문 이 완 성 된 후, 대외 무역 의 새로운 주문 이 아직 낙착 되 지 않 았 기 때문이다."국내 시장 점유 율 을 대대적으로 확장 할 계획 입 니 다."

다른 한편, 현재 일부 경 쟁 력 이 비교적 낮은 대외무역 기업 이 있 는데 이미 전염병 상황 의 영향 과 충격 을 받 았 다.

고객 단일: 한 대외무역 공장 대부분의 생산액 과 주문 을 한 외국 고객 에 게 서 받 았 다. 이런 생존 상 태 는 매우 취약 하 다.많은 외국 의 큰 고객 들 이 가격 인 하 를 요구 하 므 로, 공장 은 1 년 에 반드시 구 매 측 에 5% 를 할인 해 야 한다.협상 공간 이 없다.이런 상황 에서 고객 은 기침 을 하면 공장 에서 감기 에 걸 릴 수 있다.2020 년 3 월 23 일 에 동관 정도 표 업 유한 공 사 는 전염병 발생 으로 인해 회사 의 최대 고객 인 미국 바 오리 포 슬 이 주문 을 취소 했다 고 발표 했다.이 고객 은 80% 의 주문 수량 을 차지 했다.정밀도 쇼크 요법: 전원 3 개 월 을 쉬 면 직원 들 은 언제든지 회 사 를 그만 둘 수 있다.

제품 단일: 대외 무역 가공 기업 의 경우 현재 의 분업 이 갈수 록 세분 화 되 고 있다. 많은 회사 에서 수출 하 는 것 은 하나의 부품 이나 일부분 의 재료 일 뿐 온전한 상품 이 아니다.과도 한 단일 제품 라인 으로 이윤 은 주로 가공 비용 에 의존 해 야 한다.이 상태 에 서 는 결정적 인 기술 이나 호 성하 가 거의 없어 서 쉽게 탈락 하거나 교체 된다.일단 산업 이 타격 을 받 으 면 이런 인 맥 적 생산자 가 가장 먼저 영향 을 받는다.2020 년 3 월 18 일 에 설립 된 동관 범 달 완구 공장 은 1992 년 에 결 업 했 고 그들 은 디즈니, 아이 보 등 에 서 비 스 를 제공 했다.주요 제품 은 장난감 의 제 의 · 천 봉 지 · 편물 주머니 를 생산 판매 하 는 것 이다.그들 이 만 든 것 은 단지 장난감 의 겉포장 부품 일 뿐이다.

순수 무역상: 많은 대외 무역 업계 의 중국 판매 가 는 중간 상인 일 뿐 공장 이 없습니다.아마 존 중국 판매자 가 대표 적 이다.전염병 상황 의 영향 을 받 아 생산 에 영향 을 주 는 것 은 강성 수 요 를 제외 하고 각국 의 개인 소비 가 감소 하고 판매 가 감소 하 는 동시에 아마 존 플랫폼 의 정책 변화 와 겹 치 는 협공 을 포함한다.

대외 무역 업 계 는 아마 존의 50% 판매자 가 중국 에서 왔 고 중국의 50% 는 심 천 에서 왔 다 는 설 이 있다.제 프 베이스 스 아마 존 CEO 는 "(중국 매도 자 를 포함 한) 제 3 자가 판매 하 는 매출 비중 은 2008 년 30% 에서 2018 년 58% 로 높 아 졌 다" 고 말 했다.매출 은 1 억 달러 에서 1600 억 달러 로 증 가 했 으 며 연간 복합 성 장 률 은 52% 다.

아마 존 에서 의 류 등 은 가장 큰 충격 을 받 은 품목 중 하나 이 고 방직품 과 복장 은 바로 중국 판매자 의 중심 이다.일부 판매 자 는 "회사 의 옷 은 여름 휴가 복장 을 위주 로 하고 전염병 의 영향 을 받 아 최근 에 외국인 들 은 휴가 계획 이 없 거나 취 소 된 것" 이 라 고 말 했다.처음에는 일본 이 었 는데 나중에 전염병 이 퍼 지면 서 유럽 과 미주 시장의 주문 이 떨 어 지기 시작 했다."예전 에는 하루 에 100 회 를 냈 는데 지금 은 30 회 밖 에 없어 요."

과경 전자상거래 에 영향 을 미 치 는 것 은 또한 오 르 는 물류 비용 도 있다.통상 적 으로, 항공 운송 에 배 송 의 약칭) 물류 경 로 를 이용 하여, 일반적으로 설 후 1 킬로그램 은 32 위안 으로, 지금 은 40 위안 으로 25% 올 랐 다.가격 이 오 르 더 라 도 해외 전염병 으로 인해 배 송 이 불가능 한 곳 이 많다.이 때 아마 존 플랫폼 의 전략 도 바 뀌 었 다. "우 리 는 당분간 우리 창고 에 들 어 온 가정 용품, 의료 용품 과 다른 필요 한 제품 을 우선 고려 하기 로 했다."상술 한 품목 이 아 닌 상품 은 잠시 입고 가 중 단 됩 니 다.이 때문에 많은 중국 판매자 들 은 조치 가 부족 하 다.

　　중국 대외무역 판매자 들 의 자구 노력

전염병 상황 이 언제 전 세계 적 인 전환점 이 나타 날 지 는 아직 알 수 없다.하반기 시세 에 대해 서 는 중국 판매자 들 이 모두 신중 한 태 도 를 유지 하고 있다.생활 과 장 사 는 계속해 야 합 니 다.중국 판매자 들 은 각종 방식 의 자구 노력 을 하고 있다.

개원: 선전 바 오 안 에서 공장 을 연 차이 씨 는 주변 에 무역 공장 이 있 는데 모두 속매 통 등 새로운 경 로 를 열 고 있다 고 말 했다.현재 가장 큰 영향 을 미 치고 있 는 곳 은 미국 과 유럽 연합 이 며, 이 는 중국 판매자 이전의 주요 판매 지역 이기 도 하 다.2019 년 에 중국 수출입 무역 국 중 4 위 는 유럽 연합, 아 세안, 미국, 일본 이 었 다.중국 판매자 들 도 새로운 고객 개발 에 적 극 나 서고 있다.일본 싱가포르 인도 호주 등 정책 의 영향 을 받 지 않 은 지역 을 포함 하여 새로운 기 회 를 발굴 한다.

Wanda 가 소 속 된 회사 의 사장 은 미리 예 판 했 고 고객 에 게 위험 을 분산 시 키 는 구 조 를 했다.몇 년 전에 100% 대외 무역 주문 서 를 50% 대외 무역, 50% 국내 시장 으로 최적화 했다.그리고 기 존의 오프라인 채널 에서 국내 티몰 타 오 바 오 업 체 와 합작 하기 로 확대 했다.이번 전염병 상황 에서 국내 주문 은 현재 로 서 는 영향 이 뚜렷 하지 않다.

이 동시에 그들 은 고객 과 의 의사 소통 을 강화 했다. 이 는 고객 에 게 무료 로 마스크 를 보 내 고 고객 을 위로 하 며 유럽 과 미국 손님 들 에 게 계획 을 세우 도록 도와 준다. 현지의 전염병 상황 과 상업 위험 평 가 를 하고 장 사 를 하 는 문 제 를 같이 정리 해서 최대한 위험 을 낮 추 는 것 을 포함한다.함께 난관 을 넘다."고객 이 어 려 울 때 고객 을 버 려 서 는 안 됩 니 다."

재고 가 너무 많은 비상 상품 에 직면 하여 전염병 상황 의 충격 에 직면 하여 많은 상인 들 이 비장의 카드 를 선택 하기 시작 했다.어 쩔 수 없 는 선택 이지 만 자금 회수 가 가장 빠 른 방식 중 하나 다.

흐름 절약: 지출 절약 은 가장 현실 적 인 일이 다. 가장 직접적인 것 은 아마 존 등에 서 광고 한 것 을 줄 이거 나 광고 중단 하 는 것 이다.창고 의 입고 문제 에 직면 하여, 화물 을 운송 하 는 특수 한 방식 을 채택 하 다.현재 아마 존의 정책 은 4 월 5 일 정도 로 제한 되 어 있 기 때문에 일부 판매자 들 은 봉인 해제 시간 과 화물 운송 시간 을 계산 한 후에 화물 을 운송 할 수 있다. 화물 운송 시간 이 길 고 화물 운송 수량 이 많 으 며 카드 는 봉인 해제 시간 에 도착 한 후에 입고 된다. 그러나 이런 위험 도 매우 뚜렷 하 다. 아마 존 이 계속 제한 입고 정책 을 실행 하면 창고 에 보관 하고 배 송 할 수 밖 에 없다. 원가 가높 은 곳 에서 떨 어 지지 않다.

관리: 많은 중국 판매자 들 은 올해 회사 규 모 를 줄 이 고 전년 도 경영 기 대 를 낮 추 며 심지어 일부 동업 자 는 회 사 를 문 을 닫 고 양도 하기 시작 했다 고 밝 혔 다."예전 에는 발전 속도 가 좋 았 는데 그릇 이 커 졌어 요."올해 의 경영 목 표 는 적 절 히 아래로 내 려 갈 것 이다.주로 회사 의 기 존의 품종 을 잘 만들어 서, 확장 하 는 속 도 는 느 려 진다."이 틈 을 타 회사 내부 의 관리 품질 도 잡 아 보 자."이번 전염병 상황 을 통 해 대외무역 회사 의 위험 의식 이 강해 져 신제품 을 개발 할 때 더욱 신중 해 질 것 이다."회사 의 장기 적 인 발전 에 있어 서 이것 은 매우 소중 한 경험 이다."

하지만 무턱대고 감원 하 지 는 않 겠 다 는 사장 들 도 많다. (감원) 이 근본 적 인 해결 이 아니 라 새로운 주문 을 찾 는 것 이 관건 이다."주문 이 들 어 왔 을 때 일꾼 이 없 으 면 더 나 쁘 지 않 아 요."

정책: 중요 한 시기 에 정부의 정책 지원 은 수출 과 무역 경 제 를 회복 하 는 데 도 자극 을 줄 수 있 습 니 다.2008 년 에 대외무역 의 안정 을 유지 하기 위해 중앙 에서 지방 까지 일련의 정책 을 집중 적 으로 발표 했다. 이 는 4 회 연속 수출 환 급 률 을 높이 는 것 을 포함한다.일부 관 세 를 취소 하거나 낮 추기 위해 가공 무역 을 느슨하게 하 는 등 이번 전염병 발생 후 중앙 지방 은 모두 정책 을 적극적으로 제정 하여 대외 무역 과 수출 을 안정 시 키 고 있다.상무부 와 재정 부 는 "전문 자금 은 대외 무역 의 안정 적 인 외자 로 소 비 를 촉진 하 는 것 을 지원 한다" 고 편 지 를 보 냈 다.상하 이 정 부 는 "대외 무역 기업 에 대한 융자 지원 을 강화 하고 상하 이 금융 기구 가 대외 무역 기업 의 지 지 를 강화 하도록 격려 한다" 고 말 했다.그러나 모든 근원 이 주문 에 있 고 주문 이 없 으 면 기계 가 돌아 가지 못 하고 수출 주문 이 없 으 면 정책 적 인 수출 환급 도 말 할 수 없다.

한 해외 무역 경력 자 는 "이번 전염병 상황 은 중국 과 세계 경제의 긴밀 성 을 보 여 주 었 고, 또한 중국 대외무역 제조 의 일부 폐단 도 드 러 났 다" 고 말 했다.그 중 하 나 는 바로 바람 을 따라 큰 흐름 을 따 르 는 것 이다.그동안 마스크 등 의료 물 자 를 쏟 아 내 며 기 존 사업 을 포기 하고 마스크 등 을 만들어 내 는 사람들 이 많 았 다.위 챗 군 이나 친구 권 을 열 면 50% 가 넘 는 사람들 이 마스크 등 의료 자원 을 쏟 아 내 는 것 으로 나 타 났 다.급 하 게 나 온 마스크 는 업계 기준 에 도 못 미 치고 유럽 과 미국 에 도 수출 하지 못 하고 그저 역병 을 틈 타 빠 른 돈 을 벌 고 있 을 뿐이다.이 사람들 은 결코 장기 적 인 계획 이 없 으 며 걸 으 면서 본다.현재 많은 마스크 업 체 들 이 이미 생산 능력 이 과잉 되 었 고, 또 새로운 변신 문제 에 직면 하고 있다.

전 세계 경제가 긴밀 하 게 결 합 될 수록 부정 기적 인 파동 의 빈도 가 많아 질 수 있다.그러나 산업 이 큰 불확실 성 에 직면 할 때마다 새로운 산업 과 모델 이 탄생 한다.2008 년 금융 위기 이후 중국 을 포함 한 전 세계 산업 이 모두 패 를 뒤 집 었 다. 원래 말단 에서 제 작 된 대부분의 산업 은 자발적으로 산업 업그레이드 에 박 차 를 가 하거나 글로벌 산업 체인 으로 향 하 는 첨단 진 화 를 가속 화 시 켰 다.광 둥 에 서 는 광 전, 친 환경, 신소 재, 신의 약, 신 에너지 등 신 흥 산업 을 포함해 모두 2008 년 이후 빠르게 발전 했다.

차이 씨 가 보기에 전염병 상황 이 조만간 끝 날 것 같 아서 그 는 대외 무역 거래 에 대해 여전히 자신 이 있다."이 전염병 상황 이 지나 가면 시장 은 여전히 회 복 될 것 이다.우리 같은 제조 사 들 에 게 는 여전히 중국의 제품 을 해외 로 팔 것 이다."하지만 우리 상품 은 확실히 기술적 인 함량 을 높 여야 합 니 다."