길거리 조류의 상업가치는 지속적으로 발효되었는데 누가 다음 10억 달러의 거리의 트럭 패인가?

최근 몇 년 동안 거리의 조류는 거의 열광적인 속도로 사치품권으로 침입하고 있었고, 원래는 각 도시의 한쪽에만 존재했던 문화는 전 세계 주류 브랜드와 젊은 소비자들의 광환으로 떠오르고 있지만, 이 열기는 계속 발효되고 있다.

거리의 흐름과 사치 브랜드의 경계가 본격적인 돌파는 2014년, Vetements, Off -White, Yeezy 3자'등극실'이 고단층을 상징하는 4대 패션주 일정을 선보였다.그동안 길거리 조류는 주류 패션잡지 보도의정에서 사치 브랜드와 조류 브랜드는 언제나 서로 대립된 자세로 자처해 왔다.

2017년에는 스트라이크 카드로 떠오르는 원년으로, 루이스 버트턴이 갑자기 슈프림과 호흡을 맞췄고, 캐럴그룹은 같은 해 10월 5억달러로 이 브랜드에 입주한 것으로 알려져 Supreme 평가치가 10억 달러를 넘어 기존 사치 패션산업 규칙을 전복시켰다.

이로써 사치품 업계는 트렌드브랜드와 글로벌 붐을 일으켰다. 각종 연명 시리즈가 우후죽순처럼 쏟아지고, Off -White 창시자 Virgil Abloh 한꺼번에 Louis Vuitton 이 남장 창의총장을 맡았고, Blenciaga도 Vetements 창시자 Demna Gvasalia 의 주도 아래 길거리에 기대를 모으고 있다.

이와 함께 제품 차원에서 길거리에 연관이 생기고 일부 사치 브랜드는 길거리 트랜스포트의 운영 모델을 감안하고 제품 수량을 줄이고 경신주파수를 높이고 더 많은 젊은 소비자들의 추이를 불러일으키려 한다.Burberrrrry 창의총감으로 리카도 티시시가 제시한'B Series'를 예로, 시리즈 제품은 월간 위신정품 매장에서 한정할 때 판매하고, 이탈리아 사치 브랜드 토드's 역시'Tod's Factory'의 새로운 계획을 시험해 소비자들의 빠른 변화에 적응하는 것이 좋다.

길거리 패의 비즈니스 잠재력도 데이터 증좌를 얻었다.컨설팅 기구인 베언은 최근 발표한 2018년 글로벌 사치 패션 업계 보고서에서 다시 강조했다. 길거리 의상은 여전히 사치 브랜드가 새로운 소비자를 끌어들이고 업적 성장을 위한 관건을 달성하고 있다. 특히 이 사회매체들이 지배하는 업계 환경에서 가장 큰 환경을 지배하고 있다.보고서에 따르면 2018년 글로벌 개인사치품 매출액이 고위거리 패션제품의 연동 하에 5% 증가하고 길거리 조류의 상업가치는 2630억유로에 달했으며 소비자들의 수요는 계속 오르고 있다.

또 피퍼재프래y는 지난해 16세 미국 소비자 6000명을 대상으로 조사한 결과, Z 세대 그룹은 길거리 스타일의 의상과 신발에 대한 수요가 급증하고, Vans 브랜드에 대한 관심이 더 높아졌고, Supreme, Champion, Tommy Hilfiger 등도 이 그룹의 주목을 받고 있다.

베인 피데리카 리바토는 일찌감치 사람들의 생활과 의상 방식의 변화는 사치 패션업계 풍조의 발전에 큰 영향을 미쳤다. 15년 전 작업복 제복이 본격적인 옷차림으로 여겨졌고, 현재 운동화와 운동복 세트가 스니커즈와 서복이 직장 등 중요한 장소에서 위치를 바꾸었다고 밝혔다. 비록 벤스와 컨버션 등 브랜드와 사치라는 단어는 걸맞지 않았지만 영향력 있는 패션패셔니스타와 스타의 사용으로 사치품과 혼합해 젊은 소비자들의 구매에 영향을 미친다.

이 물결 속에서 Noah, Palace, Stussy 등 길거리 브랜드가 잦아지면서 대중 소비자들의 시야에 나타나고 있다.길거리 의상 업계의 거대한 잠재가치를 의식하고 투자자들도 자연스럽게 이 분야를 응시하고 있다. 지난해 10월 정지강의 투자회사 C Ventures 가 중국 트렌드 플랫폼 YOHO 에게 2500만 달러를 투자하는 등 올해 1월 19일 글로벌 최대 사치품 집합단 LVMH 나 Off -White 모사 New Guards Gup Holds S.p.

또 다른 스포츠 브랜드 챔피언도 길거리 풍조의 수혜자가 됐다.1919년에 설립된 브랜드는 2017년 10억 달러 클럽에 진출했으며 지난해 매출액은 36%에서 13억 6000만 달러로 계속 올랐다.세계 최대, 가장 빠른 스포츠 의상 브랜드 중 하나로, 챔피언의 브랜드 역사는 100년이지만, 길거리 흐름에 의존해 다시 생기를 발산하고 있다.

젊은 소비자 덕분으로 Kanye West 가 지난해 말 자발적으로 드러낸 YEEZY 브랜드 평가가 15억 달러에 이른 만큼 2018년 상반기에만 5억 달러가 늘었다.주목할 만한 점은 Kanye West 가 2016년에는 빚 위기에 푹 빠져 페이스북의 창시자 마크 잭버그에 도움을 구하지만 성공하지 못했다.

글로벌 패션 검색 플랫폼 Lyst 전파 총리 케이티리빈은 길거리 운동과 사치 패션이 융합되는 등 주류 심미의 변화라고 밝혔다.투자회사 트래비 최고경영자 모티메터 싱거스는 Supreme 등 길거리 브랜드의 수익률이 투자자들을 끌어들이는 관건이다. 이 브랜드의 후드셔츠와 티셔츠 등 핵심 제품의 제조 비용이 극히 낮았지만 정명한 마케팅 전략으로 높은 브랜드의 프리미엄을 얻었다.

길거리 패가 점차 큰 장사가 되고 있다. Supreme 외에는 누가 다음 10억 달러의 길거리 트럼프가 될지 관심이 쏠리고 있다.

1.Palace

Supreme 미국 스트라이크 패널리스트라면, Palace 는 영국의'Supreme'이다.

Palace 는 Lev Tanju 가 2009년 런던에서 창립했으며, 로고 영감은 팽로스 삼각형에서 비롯해 주로 폴로셔츠, 육상복과 기능성 재킷을 판매한다.Supreme 의 발전 궤적 과 유사하다. 매년 4개 시리즈 외에 이 브랜드는 Reebok, Umbro, adidas 등 브랜드 및 기타 아티스트와 연명 협력 을 한다.

보드 문화, 길거리 의상 미학, 연명 및 기아마케팅 전략 조율 아래, 팔리스가 빠르게 글로벌 보드 청년들의 관심을 끌며 신제품 발매 때마다 대열장룡 소비자들도 기다리고 있다.

2017년에는 Palace 는 Supreme 캠프 뉴욕에서 첫 매장을 열었고, 이날 한때 소비자들로 둘러싸인 물샐틈이 없었다.2018년 팔레스는 폴라라라라 라라운드와 호흡을 맞춘 미국 시장에, 시리즈 제품이 출시되자마자 적극적인 시장의 반응을 얻으며, 하이피비스트 2018년 10대 패션 연명 시리즈 1위에 올랐다.

하지만 Lev Tanju 는 팔리스 본질적으로 보드 브랜드, 브랜드 목표는 더 많은 소비자들에게 보드문화를 느끼게 하는 매력이라고 강조했다.이 DNA 를 돋보이기 위해, 팔리스 7년간의 보드 테마 잡지와 보드 영화'팔샤닉'은 2017년 공식적으로 발표했으며, 브랜드는 런던의 첫 자가활판 MWADLANDS 를 만들었다.

파워스는 아직 구체적인 실적 표현을 발표하지 않았음에도 불구하고 두 곳의 자영 문점만, 제품은 주로 도매 채널을 통해 판매되고 있지만, 많은 충실한 팬들의 지지아래, 팔리스 발전 잠재력은 여전히 크다.

2.Noah

Noah Supreme 원창의 창의자인 Brendon Banzien은 2015년 창립해 브랜드 Logo 는 단순한 십자가로 남성 보드 의상을 주로 위주로 하지만 커팅과 디자인은 더욱 캐주얼하게 되고, 브랜드 취지는'전통, 전공, 인간의 존엄이 고급스러웠다'이다.

다른 스트라이크 패를 구별하고, 브랜지엔은 소매를 주요 경영 모델로, 현재 뉴욕과 도쿄에서 직영 판매문을 설치하고 있으며, 런던과 로스앤젤레스의 Dover Sreet Market 매장을 개설해 브랜드 제품도 브랜드 홈페이지를 통해 판매된다.

패션 브랜드인 Noah 는 전통패션소매업에 반항하려는 악의적인 방법으로 일부 이윤을 공익조직에 기부하고, 그 공식 홈페이지는 제품과 그다지 관련이 없는 것이 아니라 현실 문제의 견해와 호소했다.

Noah 최신 소비력 에 대한 글에는 "우리는 자신이 패션 브랜드라고 생각하지 않는다. 대다수 사람들이 우리를 정의하는 데 수십억 달러를 들여 사람들이 필요없는 것들에 대한 욕망과 불안감을 창조하는 것은 우리가 원하는 것이 아니다"고 적혀 있다.

문 속에는 소비자가 쇼핑을 할 때 꼼꼼히 생각해야 한다. 제품 원가를 제외하고 지출이 어느 정도인지, 의상을 만드는 노동자 개선 환경과 생활을 위해 공익조직에 기부할 것인지, 노아는 소비자의 정의를 반대하는 것이 아니라 실제 행동으로 공익을 지원하는 태도를 나타낸다. 이는 제품의 가격을 더욱 비싸게 하고, 이윤율을 낮추고, "우리는 모든 사람에게 적합하지 않은 것을 이해한다. 우리의 목적이 가장 큰 거리 브랜드가 될 수 있다"고 강조했다.

3.Off -White 모사

NGG 그룹은 밀라노 고급품 가게인 엔터니오 앤티오, 의상 산업인 다비드 Giglio, 디자이너 마셀로블루 블로건이 2016년에는 Off -White 53%의 주식을 소유하고 있다.

젊은 소비자들의 인기가 높아지면서 Off -White 연간 매출액은 2014년 260만유로에서 2017년 5650만 유로까지 급등하는 것도 4년만에 21배로 성장하는 것을 의미하며 시장이 갈수록 커지고 있다.이 그룹은 지난해 총 매출액이 3억 15억 유로, 이자 상각 및 노점 전 이윤 약 6000만 유로로, 현금 보유액은 7000만 유로에 달할 것으로 예상된다.

Off -White 외에도 잠재력 있는 브랜드 매니지먼트는 젊은이들의 핫한 트렌드 브랜드 Palm Angels, 길거리 스타일을 주로 하는 디자이너 브랜드 헤론 프리스타일, Unravel Projecect, Marcello Burlon Appplication, 2017년 인수한 이탈리아 니트 브랜드 Alanui 등이 포함됐다.

NG그룹은 모든 자회사 지분을 보유하고 있지만 구체적인 합작 방식은 다르다.그룹은 각 브랜드의 운영 회사를 창립하기 위해 모든 디자이너 모두 주식에 가입하고, 그룹은 15년부터 25년까지 특허경영권을 사들이고, 분매와 생산은 주로 이탈리아와 포르투갈에서 완성된다.이 그룹은 밀라노 본부에 각 브랜드의 사무실을 설치했으나 모든 브랜드 제품과 마케팅을 모두 분리했다.이런 관리 구조에서 브랜드가 각각 독립적으로 운영되고, 디자이너는 본사에 자주 갈 필요가 없다.

그러나 브랜드에 충분한 독립 공간을 제공하면서 NG그룹도 생산과 분매 방면에서 그룹 협동효과를 냈다.지난해 홍콩은 Off -White, Palm Angels, 헤론 프리스톤을 위해 몇 개의 매장을 열었고, 클라우디오 앤티라인에 따르면 그룹은 일반적으로 파트너와 함께 가게를 열었다.

현재 Off -White 는 중국 내륙, 베이징, 천진, 서안 6개 점포를 개설해 홍콩에서 3개 점포를 개설해 마카오 문점 밖의 협력 파트너 모두 광범위한 소매 채널 네트워크를 보유한 조류 소매 그룹 I.T.

4.Kith

Kith 는 길거리 브랜드이자 다중 브랜드 집합점으로 로니 Fieg 이 2011년 창립해 최초 남성 운동화, 1년 후 의상 종류를 늘린 뒤 2015년 여장과 아동복을 선보여 현재 5개의 매장을 소유하고 있으며, 이 중 뉴욕 맨해튼은 1만 평방피트 3층의 거형매장, Kith 브랜드 의상 외에 adidas, Nike, Off -White, Chanel 등 다른 브랜드를 판매하고 있다.

그러나 상술한 보드 문화의 기반 브랜드와 달리 로니픽은 운동화 업계에서 점원들이 일렬로 오르며 청년 시절부터 Jay Z, Misy Eliott 등 스타에게 신발을 제공해 신조 디자인과 심미는 다른 브랜드와 함께 만들어진 업그레이드 샌드슈즈를 통해 신규 매진되고 있다. 그는 타임스니커즈와 신속한 매진으로 신속한 매진광으로 소비자와 시장의 수요를 잘 알고 있다.

시즌 새, 매주 월요일에 추는 캡슐 시리즈를 통해, Kith 는 신선함과 개성을 추구하는 소비자, 매장에서는 자주 소비자들이 줄을 서서 입장을 기다리고 있다.2017년 9월 Kith 2018년 봄 여름 시리즈는 Off -White, 몬클러, 디즈니, 네이크 등 20개 브랜드와 호흡을 맞추며 뉴욕 패션주에 발표해 업계의 관심이 집중되고 있다.

이 브랜드 외에도 Kith 는 사치백화점 Bergdorf Goodman, 사치 브랜드 Versace, 패션 잡지 Vogue 와 협조관계를 맺었다.이 중 Kith Versace 와 호흡을 맞춘 새로운 시리즈는 지난 2월 15일 발매, 브랜드 2019 봄 여름 시리즈가 오늘 발표됐다.

현재 이 브랜드는 미국 시장을 확장하는 소매점 인터넷을 가속화하고 있으며, 이미 200명이 넘는 인스타그램에서 총 176만 팬이 있다.

5.Vetements

Vetements Demna 와 Guram Gvasalia 2형제가 2014년 창립해 DHL Logo 의 노란 티셔츠, 청바지 등이 신속하게 유행하는 트렌디함을 터뜨리고, 천희세대 소비자들이 추켜올리며 3년 만에 1억 유로의 연간 매출을 이뤄냈다.

가격이 높고 제품의 결핍을 제외한 Vetements 는 다양한 브랜드와 콜라보레이션 시리즈를 내놓으며 현재 합작한 브랜드는 20개를 넘어섰다. Schott, Reebok, Juicy Couture, Levi's 등을 포함한다.

Vetements 신속하게 빨갛게 달아오르고, Guram Gvasalia 인터뷰에서 브랜드의 기아마케팅과 큰 관계가 있다.그는 Vetements 공급량이 시장 수요보다 낮아서 매진된 것은 일반적이라고 말했다.

Guram Gvasalia 는 현재 젊은 소비자들이 생활의 수자화 영향을 받아 전통적인 매체와 마케팅 방식을 받아들이기 어렵다고 지적했다. 그들은 시각 충격과 신선함과 향락을 더욱 중시하고 있다. "브랜드가 시장 환경에서 자신의 고객군을 찾아낼 수 있을지는 중요하지만, 줄곧 일선 도시를 겨냥하는 것이 아니라 Vetements 는 소비 잠재력 있는 천희세대를 압도하고 있다"고 말했다.

업계는 Vetements 정가가 너무 높은 논란을 겪고 있다. Guram Gvasalia 는 "장사가 안되면 흥미라고 할 수밖에 없다"고 답했다.그는 현재 Vetements 매장 매출액이 작년 동기보다 50% 가량 증가한 것으로 알려졌다.

지난해 7월 Vetements2019 봄 여름 시리즈 수장에는 LVMH 보스 Bernard Arnault 막내아들 Alexandre Arnault 및 마모 나탈리아 Vodia Vodia Vodia Vodianova 현신 수장 앞줄로 추측해 LVMH 나 의도적으로 Vements 인수를 인수할 예정이다.주목할 만한 점은 Demna Gvasalia 또 다른 신분으로 운그룹 계열의 발렌시아의 창의총감이다.

6.AMBUSH

AMBUSH 는 일본 힙합 그룹 M -FL의 멤버 VERBAL 과 그의 아내 Yoon Ahn 이 함께 창립해 보석 디자인 위주의 실험 브랜드, 브랜드의 창립은 VERBAL 의 불만 브랜드에서 그가 만든 스타일에 원해 부부가 직접 디자인하기로 결정했다.

AMBUSH 의 탄생은 트렌드문화적 영향으로 유훈아문화와 도쿄 원숙한 패션을 융합한 뒤 반란적 컬러의 길거리 스타일을 만들어냈다.두 사람의 견지와 개성 있는 패션 촉각과 시각 표현력 아래'팝!'시리즈를 대표하는 AMBUSH 액세서리 역시 빛나는 금속색과 과장의 스타일링이 부드러워졌고, 제품을 내놓고 신속하게 젊은 소비자들의 뜨거운 인기를 얻고 있어, Kanye West, 폴레임스, 지드래곤, A $AP ROCKY 와 니고가 브랜드의 충실한 인기를 얻고 있다.

2012년 AMBUSH 는 Sai, Maisson Kitune, UNDERCOVER, Off -White, PEACEMINUSONE 등 히트브랜드와 제품 범위가 의상과 다른 액세서리로 확대되어 점차 품격의 패턴이 되고 있다.AMBUSH 는 뷰티 브랜드 Shu Uemura 와'Stay Gold'를 주제로 한 메탈 컬러 메이크업을 선보이며 미장계 진출을 시도했다.

2017년 AMBUSH 는 LVMH 젊은 디자이너 대회 총결승전에서 수상하지 않았지만, 액세서리로 시작하는 패셔니스타 브랜드가 LVMH 에 주목을 받았다.2018년 루이스 버트톤의 남성 창의총감 김준es는 디자이너를 인수한 뒤 바로 Yoon Ahn 에게 보석 디자이너로 임명했다.(이 아예인 IT Girl 은 왜 Dior 보석 디자이너가 될 수 있을까?)

지난해 말 AMBUSH 와 Nike 시리즈가 출시되면서 이 일본 트렌드브랜드를 대중시야로 밀고 있는 가운데 피초코트는 전매 시장에서 900달러로 잘렸다.개인의 영향력, 강한 업계 자원, 인간관계, 마케팅 능력, AMBUSSH 집합은 규모화 상업 브랜드가 필요로 하는 모든 장점이 되었지만, 윤아는 인터뷰에서 큰 브랜드가 되지 않았다는 것을 명확히 밝히며, AMBUSH 는 젊은이를 위해 태어난 브랜드임을 강조했다.

7.A -Cold -Wall *

A -COLD -WALL *은 2015년 런던에서 창립했으며 창시자는 Kanye West 소속 설계 작업실 DONDA 멤버 사무엘 Ross, 이 디자이너는 Virgil Abloh 조수였다.사무엘 루스는 앞서 "A -COLD -WALLL *"이라는 단어의 영감은 영국 사회계급체계와 노동자층의 현황을 의미하는 것은 모든 사람마다 자신의 생각을 갖고 있다 "며"이런 생각은 한쪽 면이 없는 벽과 소통의 방식이다.

다른 스트리트 패를 구별하고, A -COLD -WALL * 길거리 원소의 기초에 공업화 원소를 넣어 알루미늄과 실크 PVC 와 독특한'선반 얼룩 '원소들이 결합하여 수공봉제를 견지하고 독보적인 브랜드 특성을 형성하여 업계 사람들의 높은 인정을 받았다.

Noah 와 유사한 A -COLD -WALL *목표는 패션을 전복시키는 브랜드로, 전위 패션 브랜드의 대표가 되려면 상류와 하류 사회 간의 장벽을 한층 더 타파하려는 것이다.Fragment Design 등 브랜드와 콜라보레이션을 통해 A -COLD -WALL *의 영향력이 더욱 높아졌다.

주목할 만한 점은 더 많은 젊은 소비자들이 그의 패션관을 접촉할 수 있도록, 사무엘 로스 스페셜 창립을 위해 폴리더 Optic 라는 지선 브랜드, 가격은 A -COLD -WALL *보다 더 싸고, 주로 길거리 문화를 사랑하는 젊은 소비자들의 수요에 따라 커버가 더 넓어질 수 있다는 것이다.

Samuel Ross 는 2016년부터 2017년까지 개인 영업 130만 파운드를 기록했다. 2018년 가을 겨울 시리즈의 수입 증가폭은 전년 같은 기간 110% 급상승했다. 브랜드는 Barneys, Antioniiorli, Smets 등 소매점을 52개에 달했다.

올해 A -COLD -WALL *과 Off -White 의 합작 시리즈가 발표될 예정이며, 첫 선 아래 독립 플래그숍도 개업하거나 브랜드를 새로운 최고봉으로 밀어낼 것으로 알려졌다.

8.Stussy

Stussy 는 Supreme 보다 더 일찍 태어난 길거리 브랜드, Shawn Sussy는 1980년대 창립했으며, 서핑, 낙서와 패널을 문화기초로 한 브랜드로 업계에서'아메리칸 거리 전당 브랜드'로 불리며, 슈퍼림의 창시자 제비아도 이 브랜드 점원이었다.브랜드 로고는 Shawn Stussy 의 손쓰기 서명에서 사인을 애초에 낙서판으로 간주했지만, 이후 점차 브랜드의 로고 중 하나였다.

1985년 Shawn Stussy 는 업무를 서핑 운동에서 보드 분야로 늘려가고, 점차적으로 스키장, 트레이닝복, 교복 등 원소를 융합해 독특한 미식 트레이닝복의 미식운동복 심미까지 시도해 지금까지도 여러 브랜드의 효과를 모방하고 있다.

80년대 말에는 10년도 안 된 Stussy 의 연간 매출액이 500만 달러에 달했으며 1991년 뉴욕에서 첫 실체점을 개설해 1년 만에 브랜드가 캘리포니아와 일본 도쿄 문점도 잇따라 개업했고, 연수입도 1992년 2000만 달러에 달했다.이후 Supreme 등 후기 쇼의 합류와 길거리 흐름이 힙합 음악에 밀려 시장 경쟁이 심해지고, Shawn Sussy는 1992년 친구의 Frank Sinatra Jr. 브랜드를 탈퇴했다.

Frank Sinatra Jr. 접속 후 재팀, Shawn Sussy 보드, 파도타기 문화의 기초에 Bape, NEIGHBORHOOD 등 브랜드와 호흡을 맞추어 가능한 한 브랜드를 늘리기 위해 브랜드를 늘렸다.한편 일본 원숙의 조류 교부 후원호의 추천 아래 Stussy 는 일본의 조류권에 성공했고, 그때는 아시아를 풍미한 시기에 브랜드가 국제적 영향력을 크게 향상시켰다.

2012 연말 스튜디오는 진관희를 통해 창립한 클라트카드 매장을 통해 상하이에서 첫 스낵가게를 열었고, 클래식 블록버스터 문화에 관심이 많은 중국 소비자들을 사로잡았다.유럽시장에서 스쓰이는 루카 베니니니의 창립된 슬램제이엄과 합작 확장했다.글로벌 전략의 자극 아래 Sussy 실적이 반탄을 성공적으로 이뤄 2015년 5000만 달러에 이른다.

하지만 한 티가 쉽게 판매가격의 몇 배까지 짤 수 있을 정도로 작은 브랜드가 이제는 대중화되고 있는 것은 거품경제와 유사하다.인터넷과 소셜미디어 매체의 촉매 아래 길거리 브랜드의 발전이 정상에 도달할 것이라는 분석이 나오고 있다.

Warren &Campbell 은 연구에서 반주류문화가 성행하는 아시아문화층일수록 정확한 방식으로 사회보수 규범을 돌파하는 방법일수록 카리스마 소비자들의 본래의 목적은 독보적 목적에 있는 것으로 알려졌고, 작은 대중의 틀을 벗어나 길거리 조류 브랜드도 독특하지 않다는 지적이 나오고 있다. 허는 10억달러에 이르면 여전히 대규모 개점 확장 원인이 아닌 이유다. Yeezy 브랜드는 증산 후 매출이 하락한 조짐이 나타나고 있다.

또 사치 브랜드가 갑자기 스트라이크 패를 받아들이는 것은 사실상 ‘ 하위 타격 ’ 이라는 분석이 나오고 있다.

실제로 막 종영한 국제 4대 패션주간에서 엿볼 수 있다. 길거리 흐름은 사치 브랜드의 물결이 점차 퇴색되고 있다. 지난 1년의 밀집 연명을 거쳐 루이스 Vuitton, Dior, Burberry, Burberry, Blenciaga 등 주류 사치 브랜드가 냉정을 되찾기 시작하여 천희세대와 Z 세대의 걸음을 멈추고 조류화와 중산계급 심미에서 균형점을 찾기 위해 노력하고 있다.

거품은 통상 폭발 후 발견, 그 전 사치품 업계에서 일으킨 로고 풍조와 ‘성냉담 ’이 이미 과거식, 소비자 주관적 취향을 위주로 하는 시대에는 유행 없이 수십 년 이상의 역사를 갖춘 사치 브랜드의 숙련을 지닌 것으로 알려져 있다.저자: 주혜녕