3 연관점 986곳의 진비스'매각 '캐주얼 의상 브랜드 출로

'진짜 더 멋져요 '캐주얼 브랜드.

중국 내륙 시장에 진입한 지 25년째인 광고어로 말하는'더 하이라이트'는 물론 실적이 훈훈한 서광을 보지 못하고 결국 매진된 난감한 결말을 맞았다.

최근, 진비스모사

발표 공고는 8억 홍콩달러가 연년 부실한 내륙 복장 소매 업무인 진비스 브랜드로 그룹 창업자, 대주주 양훈 형제에 팔려 매각 사항은 약 333.3만원이 될 것으로 보인다.

매각 사항이 완료되면 그룹은 더 이상 부실한 업무에 참여하지 않고 실내 설계, 인테리어 서비스 및 금융서비스를 중점으로 한다.

의류 업계 분석가 마강은 인스턴트를 받고 있다.

'기자는 1990년 창립된 욱일그룹 홍콩인 양훈과 양훈의 두 형제가 오스트레일리아 타이틀 데님 시리즈 브랜드 진비스, 3년 후 진비스가 중국 내륙 시장에 진출해 10년 넘게 강세를 확장해 온 내륙 레저 시장의 반벽강산을 점령했다.

이 때문에 양씨 형제는 진비스에 대한 감정이 넘치며 이번 수매를 통해 진비스 브랜드를 다시 만들기 위해 진비스 브랜드로서는 좋은 일이며 새로운 전환기를 맞이할 것이다.

이번 거래에 대한 영향 및 시장 실적 표현 등에 대한 질문에 기자들은 진비스 측에 전화를 건네며 전화를 받지 못했다.

진비스가 팔리다

공개 자료에 따르면 욱일그룹은 1974년 조기 제조 청바지를 위주로 하는 소형 가공공장으로 발전해 중국 홍콩 지역을 중심으로 다원화 다원화 다원화 기업그룹으로, 업무 범위는 무역, 소매 생산, 성의생산, 부동산 및 금융투자 등을 포함해 국내 업무는 진비스 브랜드를 위주로 하고 있다.

욱일그룹은 공고에서 지난 몇 년 동안 회사들이 소매 네트워크를 재편 및 공급 체인 효율을 높이고 제품 공급을 더욱 유연하게 하고 더 정확하게, 제품 설계 및 시장을 위해 더 많은 자원 및 홍보를 추진하고 있으며, 온라인 업무는 중국에서 끊임없이 확장되는 전자상시장을 확장하고 있다고 밝혔다.

하지만 시장경쟁이 치열해지면서, 전자상들이 실체점 업무를 타격하는 데 이르기까지 오늘날 ‘ 물초소가치 ’ 만으로도 진비스가 고객을 끌어들이기 어렵다.

이에 따라 관리층의 모든 노력은 진비스 내륙 업무에 실질적인 개선을 가져오지 않았다.

욱일그룹 측은 2018년 5월 31일까지 5개월 전, 2017년 12월 31일까지 12개월, 2016년 12월 31일 12월 31일 12개월 전 12개월 전, 진비스 중국 내 업무는 각각 세전 이윤 4532만 홍콩원, 5045.3만 홍콩원, 3119.9만 홍콩, 세금 이후 459만 홍콩원, 459만 홍콩원, 4509.6만 홍콩원, 667만 7만 홍콩달러를 기록했다.

사실상 기자들의 빗나간 결과 2013년부터 진비스 종합 영업총액이 계속 하락세를 보이며 2013 -2017년 동기대비 0.7%, 13.32%, 25.91%, 23.98%, 4.37%로 나타났다.

한 업계 인사가 기자에게 이번 욱일그룹은 진비스 내륙 업무를 박리하고, 이전에 호주 업무를 매각한 것과 다름없다.

실적이 좋지 않고, 연년 적자, 업무를 중진시키기 힘든 등 요인은 모두 이 거래를 촉진하는 근본적인 원인이다.

유독 배우가 있다. 2017년 7월 욱일그룹은 2억 2000만 홍콩달러의 가격으로 2년 연속 적자를 받은 호주 진비스 업무를 판매했으며, 후반자는 양양쇠와 양훈형제다.

진비스

실리 원인, 마강 기자는 지난 10년 동안 소비환경변화가 30년 이상 증가했고, 선상 소매 급부상, 소비 분층, 소비 특징을 형성하고, 확실히 유지 소비환경의 변화에 적응하지 못했다.

출로가 어디에 있습니까?

욱일그룹 연보에 따르면 2017년 재물 연말까지 진비스는 국내에서 총 1298개의 매장을 운영하며 2014년 말 284개 매장보다

지난 3년간 986개 매장을 폐쇄해 하루 하루 가까운 가게의 속도로 사라졌다.

"미테스크바와 마찬가지로 진비스는 중국 1990년대'스트리트 '브랜드와 동일하며, 현재는 과거의 소비자들이 이 브랜드를 선택하고, 신흥 소비자는 이 브랜드에 대해 낯설기 때문에, 진비스가 현재 신흥 소비자들을 다시 인식하고 받아들이는 것이 급선무다"고 말했다.

말의 언덕.

업계의 선두로 지금은 심각한 손실을 당하여 팔릴 운명을 벗어나지 못하고, 진비스의 흥쇠는 전체 의류 업계의 곤경에 처해 있다.

무엇보다 진비스의 결손 뒤에는 메르스본웨이, 반니로, 조다니노 등 과거 국내의 찬란한 캐주얼 의상 브랜드가 최근 해마다 진비스와 같은 곤경에 처했다.

마강은 기자에게 현재 국내 전체 캐주얼 의류 종류가 이하 에 직면해 있는 문제: 시장 경쟁이 너무 치열하고, 패션 + 타칭 브랜드의 시장 점유액에 대한 심각한 잠식, 둘째는 브랜드와 신흥 소비의 연결이 약해 브랜드의 충성도가 떨어지고, 3은 경영팀 사유가 경직화되고, 시장이 심각하고, 창의력 차이가 심해 제품의 동질화가 심각하다.

진비스 등 캐주얼 의류 브랜드 미래 의 발전 에 대해 다수 업계 전문가 들 은 중중 의 중중 은 브랜드 소비군 을 찾 고 제품 과 마케팅 의 분해 를 실현 제품 업그레이드, 개성화, IP 화 의 '3화' 목표 다.