아마존이 패션업 진출을 앞두고 브랜드 소매는 어떻게 대응할 것인가?

세계 의상 신발모자망에 따르면아마존도서 음반 제품업계는 한때 이 업계의 살수가 되어 소형 경쟁 상대를 무너뜨렸다.이후 이 거인은 인터넷에서 옷을 판매하기 시작했다.

멍청한 것 같다: 바너스 앤노블은 오후 오후 내내 편안한 의자에 휘말리며 책을 훑어보고, 왜 인터넷에서 책 한 권을 구매하고, 다른 것을 계속 구매할 수 있을까? 천천히, 아마존에게 “서적, 전자 제품, 정원 가구, 애용품, 가정용품, 건강, 보석, 잡화 등등, 텔레비전과 영화 임대 등을 볼 수 있다 ”고 말했다.이 추세에 따라복장사업은 아직 근심이 없다.

아마존은 가능한 빨리 그들을 좋아하는 소비자에게 가장 좋은 서비스를 제공한다.의류 업계는 구매 전에 터치와 입어보는 소비자들을 쟁취하고 있다.아마존은 2002년부터 의류업에 진출해 상점과 브랜드가 그 사이트를 통해 옷을 판매하도록 허용했다.Cowen &Co. 보고서에 따르면 2017년 말까지 의상과 액세서리의 첫째 매장이 될 것으로 예상된다. 베스트 백화점과 평가 상점.

그동안 아마존이 경영한 브랜드 범위는 랜드스 EndCut 에서 Vineyard Vines, Steella (Steellatney) 까지 일단은아마존은 빠른 속도로 보내는 스타일을 유지하며 지난 축구 시즌 레비즈의 청바지의 꼬리표를 한 시간 안에 미식축구 클럽의 샌프란시스코 골드 타오페라의 팬들에게 보냈다.작년에 이 실리콘 밸리 거머리는 살며시 7개의 내부 의상을 내놓았다브랜드이 중에는 Lark &Ro 와 James &에린이 포함돼 있다.이 회사는 이번 달에 종합적으로 의류 시스템의 특허를 수용해 고객이 주문하면 옷을 빠르게 로봇으로 완성할 수 있다.생산 패턴의 효율은 제로 의류 재고를 확보하여 구매자에게 전시와 시장을 추진하는 3개월에서 6개월간 유행세를 벗어나지 않도록 했다.

믿을 수 없는 것은 아마존의 효율뿐만 아니라 그 보급력과 덮는 광도다.

마케르시즈의 공동 창시자 마트트 (Matt) 를 분석한 것으로 전망했다.우리는 그들에게 큰 존중을 가지고 있다.아마존이 자신의 영역을 어떻게 돌리느냐를 과소평가하는 업계는 없다.아마존의 규모와 필적할 사람은 없다.그래서 당신의 고객과 시즌 유행 트렌드를 알아야 합니다. 동시에 자기 브랜드가 고객의 마음속에 있는 가치를 알아야 합니다.

Makersights가 올해 출시된 시스템은 고객에게 데이터를 제공하여 고객을 종합평가해 미래에 쓰이는 제품설계, 개발과 마케팅, 시간을 아끼고 돈도 절약한다.그 명단은 라르브 로렌을 포함해 루키는 브라운드를 비롯해 Taylor Sitch와 타루엘ion.

Makersights의 최고경영자 Dan (Dan) 단 (Dan) 리히히히히의 관점은 패션이 대중화돼서는 안 된다.브랜드의 많은 창의성은 소비자들에게 보이지 않았다. 상인들이'지금까지 팔지 않았으니 모험하지 마라'라고 말하기 때문에 우리는 이 플랫폼을 통해 브랜드의 작품을 볼 기회가 생기면 고객 피드백을 통해 투자할 만한 가치가 있는지 살펴보고 싶다.물론 미래를 예측하지 못한 완벽한 크리스탈.그러나 이 시스템은 브랜드가 예견할 수 있는 분석을 얻을 수 있고 직감과 창조력을 얻을 수 있다.

브랜드와 상점은 아마존이 이미 알고 있다는 사실을 기억해야 한다: Cottonincorated Lifestyle (Watifestyle) 에 따르면 대부분의 소비자 (57%) 는 매장 내에서 쇼핑을 원하고, Netflix, Hulu 등에서 텔레비전이나 영화를 방영하고 싶을 만큼 언제든지 원하면 이 사이트나 상점 안에서 적합한 상품을 찾을 수 있다.이 백분비는 천희세대 중 분명히 높고 71% 에 이른다.

L2 Evan 부총재는 네무플라드가 브랜드와 상점은'빠른 실패'를 받아들여야 한다는 관점이 있다. 이 업계는 끊임없이 시도하고 개척을 하는 과정이기 때문에, 생각이 과감하고 빠른 반응을 의미한다."아마존의 총시장은 8개 경쟁 상대가 합쳐진 총화다."그는 UBM 패션의 뉴욕 여장쇼에서, 소매상은 시대적 발걸음을 따라야 한다고 말했다. "우리가 말하는 자료, 소매상이 얻을 수 있다.상점 내에서 설치된 모니터 시스템은 상점 내에서 소비자와 관련 데이터를 제공하여 더욱 겨냥한 서비스와 제품을 소비자에게 제공할 수 있다.좋은 소식은 갈수록 많은 데이터가 있어 개성화된 전체 쇼핑 체험을 할 수 있다는 것이다.나쁜 소식은 소음 신호가 중요하다는 것이다.가게 내 데이터에서 자신에게 유용한 정보를 선별해야 한다.

더욱더 밀적된 데이터가 어찌할 바를 모르느냐에 따라 브랜드는 아마존처럼 온라인 투자를 할 것인지를 분석해야 한다는 점에서 추가 주문을 추가 투자하기 전에 업무확충에 대한 규모가 예상된다.또한 브랜드는 인터넷 가게를 개설할 경우 매장 내 쇼핑이 더 가벼워지지 않을까 고민한다. 매장 내에서 이동 설비를 빨리 검색할 수 있도록 점내의 제품을 최대한 확대하고 인터넷에 판매하는 좋은 상품을 상점 내에서 눈에 띈다. 이 물건들은 우선제품에 도움이 되는 것이 아니라 과다한 데이터가 아닌 방향으로 돌아갈 수 있도록 조언해야 한다.

미국 면화회사 생활방식에 따르면 (the%) (Monitor + 기술자) 상점과 브랜드는 옷을 살 때 가장 많이 고려할 수 있는 요소는 합신 (97%), 편안 (96%), 가격 (92%), 품질 (57%) 순이었다.또 대부분의 소비자 (60%)는 여전히 상점에서 쇼핑하는 옷이 흥미로운 사교 활동이라고 생각한다.

사치 브랜드라도 아마존에 어떻게 대응할지 고민하기 시작했다.자문회사 스트래티스트의 전략부회장 제프 (Jeff) 교수 (Stratist) 회장이 Jeff (Loehr) 를 위해 기업이 끊임없이 새로운 진취를 돕는 것을 돕는 것은 단순히 ‘ 조조목틀 ’ 에 머무르는 것이 아니라, 특히 경쟁이 치열한 소매시장에서 앞서고 있다.

우리는 다음 단계에 어떻게 대응해야 할지 고려해야 한다. 그는 사치품 마케팅 회의에서 아마존이 사치품 업계에 직접 들어가 화제를 모았다.우리는 마케팅, 디지털 판매와 사치품의 정의가 변화하고 있다는 것을 안다.따라서 브랜드는 소비자와 호응할 수 있을지 고민해야 한다.미래, 아마존 Alexa 가 구매 결정을 내릴 예정입니다. 예를 들어, ‘ Alexa, 내 부인을 위해 시계를 하나 사주세요. ’그래서 소비자에게 어떻게 판촉을 할 것인지 고민해야 한다. 다루션은 여전히 유효하지만 일정한 위치와 작은 제품을 세워야 한다.(주: Alexa 는 아마존 기기, 사이트 데이터 정보 제공.차다

이번 사치품 마케팅 회의에서 샤울맨 연구센터의 창시자 Bob (Shullman) 은 아마존 (Shullman) 이 대중 소비자를 오해하지 말아야 한다고 말했다.

그는 Alexa 역시 사치품 소매시장의 변화를 증명할 것이라고 말했다.'2017년 알렉샤는 400만건에서 3000만건으로 확장되고, 60%의 사치품 소비자도 아마존의 고객이다.아마존은 진정한 사치품이 플랫폼은 아니지만 고단 브랜드가 등장하는 것을 볼 수 있다.아마존은 다른 상가에 없는 물건을 가지고 있으며 소비자의 전자 우편 주소와 주소를 가지고 있다.만약 이러한 데이터를 얻고 다른 데이터 정보를 결합할 수 있다면, 예를 들어 한 도시에서 거주하는 주민의 평균 임금과 그들이 가진 차량 수량을 가지고 있다면, 믿을 수 없는 능력을 가지고 목표 고객군을 잡아갈 것이다.

그는 마케팅원들이 연령별 선호와 그들의 사치품 개념을 이해하는 데 도움이 될 것이라고 말했다. 예를 들면 수입 스포츠카나 더 많은 레저 시간이 있고, 어느 정도가 사치품이고, 연령군마다 다른 견해가 있다.연령별로 사치품을 정의하는 키워드도 다르다. 예를 들면 ‘비싸다 ’, ‘고단 ’, ‘럭셔리 ’, ‘럭셔리 ’가 성공한 브랜드는 소비자들에게 더 편리하게 구매할 수 있다. 예를 들어 아마존이 된다.

"아마존은 소매업을 바꾸지 않고 쇼핑을 하는 과정을 바꾸고 있다"며 "소매업은 아마존의 움직임에 관심이 쏠리고 있다. 소비자들의 고민을 해결해 더 빨리 쇼핑을 하고 있다"고 말했다.

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