'반력화 '봉황열반의 비밀은 무엇입니까?

세계 의상 신발 모자망에 따르면 1927년에 창설된 것이다.

패

올해 벌써 90세입니다.

오늘날의 환력화는 살수록 젊어진 것 같다.

평량로 1150호 상하이'메아리 '플래그숍 안에는 40대 오씨가'메아리' 슬리퍼를 고르고 있다. 그는 기자에게 "어렸을 때 혼자'메아리 '신발을 신고 다녔다"고 말했다. 최근 미국 아들에게 전화해서'메아리 슈즈'를 주문했다 "고 말했다.

최근 몇 년 ‘리포트 ’는 자신의 생산공장이 없이도 광고투출도 작지만 판매 수입은 갈수록 높아지고 있다. 2014년 판매수입은 약 5.6억원, 2015년 판매수입은 6억7억원, 2016년 판매수입은 8.3억원에 이른다.

이 중 2016년 매출 총액은 전년 대비 21% 증가했으며, 이윤 총액은 전년 대비 93% 증가했으며, 2016년'쌍11 '기간, 방송상 플랫폼 판매총액은 7500만 명에 달했다.

2017년 4월까지 방송사 플랫폼 판매 총액은 16억 2000만 명으로 전년 대비 91.54% 증가한 것으로 전해졌다. 이미 상가 플랫폼 스니커즈 매출 수량의 선두 양이었다.

회력화도 일찍이 망망한 적이 있다. 2000년부터 2008년까지 연년 부실했다.

파산과 세 차례의 변신을 경험한 후 몇 세대 국민을 넘어 젊은 사람들의 시선을 조금씩 찾는다.

'반력화 '봉황열반의 비밀은 무엇입니까?

‘ 금자간판 ’ 은 어떻게 ‘ 금 ’ 자의 가치를 만들 수 있습니까?

운동복을 입고 운동화를 페달 페달.

많은 70, 80 후의 기억 속에서, 흰 면홍색 스니커즈가 유행과 패션을 계몽했다.

그러나 요 해마다

아디다스 등 국제 브랜드의 충격,'회력'은 한 세대 청춘의 기억을 담고 있는 민족의 옛 이름으로 젊은이들의 눈에 점점 낯설어 보인다.

어떡하지? 상하이 회력 구두업 유한회사 당위 서기, 이사 지탱이 기자에게 "회력"을 줄곧 열심히 해 파산 재편과 세 차례의 전형 을 겪고 나서 "회력"의 발전길은 점점 또렷해지고 있다. 이 브랜드 자체가'금자간판'이다. 광고량은 매우 적지만, 국인들은 알고 있다.

관건은 이 ‘ 금자간판 ’ 을 어떻게 ‘ 금자가치 ’ 를 만들어낼까?

"역력은 고전 설계 발전에 의존한다."

지탱도가 그 속의 비밀을 나타냈다.

90년 동안 유행 원소가 어떻게 변천하든 회력의 ‘ F ’ 는 줄곧 시대적 기호이며, 사람들이 추적하고 싶어하는 심미설계다.

그러므로 에프는 반드시 견지해야 한다."

양위성동은 "현재 스포츠 브랜드의 대담과학기술을 혁신하는 데 대해 자신의 실력이 국제대패와 비교할 수 없다는 것을 알기 때문에 맹종할 수 없다"고 말했다.

우리 브랜드는 ‘국인의 신발 ’, 가장 유능한 구두로, 즉 100원 이하 시장의 브랜드 상품과 전품류 신발의 커버 면이다.

경자산 노선

또렷한 시장의 위치가 나타났기 때문에'환력 '신발의 경영 패턴도 바뀌고 있다.

양위성동은 기자에게 "회력의 체량과 정력이 모두 제한되어 있어 이전의 일방적인 도매 모델을 바꾸고 전 외가방의 경자산노선을 선택하여 관리를 손에 쥐고 있다"고 전했다.

현재 ‘ 환력 ’ 은 이미 자신의 공장이 없어, 브랜드를 통해 12개 생산, 판매, 세트가공공장은 8개에 달한다.

이와 함께 단말기 플랫폼 + 전기상플랫폼 + 새로운 마케팅 패턴을 수립하여 '쌍륜 구동' 으로 보력 창업의 새로운 발전을 돕는다.

2014년부터 소비자들의 구매 습관이 전기상에서 반환력을 겨냥해 시기를 겨냥해 전기상업에 진출했다.

2015년 환력 전기업체 자영 업무 매출은 1100만원에 달한다. 2016년, 천고양이 플랫폼 7개의 환력 VIP 판매가 1.1억원에 달한다.

이런 성적을 거두면, 주로 통제에 의존한다.

"스웨터, 레드 슈즈는 한 시대의 기호이며, 이는'환력 '슈즈의 자체 보급유전자이며, 시장에서는 줄곧 소소요된 상태에 처해 있기 때문에 시장 보급도 목표가 있어야 한다"고 말했다.

2015년 상하이 회력창업유한회사 상무부사장 장은기 상무부사장은 2016년부터'환력 '천고양이 플래그숍도 제3자에게 맡겨주고, 현재 9명의 회력 전력 전업체 주력업체 시장을 규범, 주력 점포, 차이 경영에 주력점을 두고 있다.

사실 ‘회력 ’이 전기상 분야에 들어가기 전에 이미 많은 가짜 리액션화가 인터넷에서 판매되고 있는 만큼 천고양이에 있는 점포 3000개가 팔리고 있다.

“ 출품 경로와 정가의 통제를 통해 오판도 빠뜨리지 않고, 우리는 끊임없이 중개상점포를 폐지하고 있으며, 현재 천고양이는 120개의 절대안전한 환력 판매상으로 기본적으로 선상 무위품을 실현했다. ”

기자가 타오바오에서 검색해 봤는데 현재 각종 디자인의 ‘환력 ’ 신발이 인터넷에서 가장 낮은 가격은 70위안 정도였다. “예전에는 인터넷 난가 현상이 적지 않았고, 20원, 30원, 45원의 ‘환력 ’ 신발이 비일비재하다.”

장은기는 이 120개의 선상 중개상 중개업자'환력'을 표준 푸르를 통해 매장을 분급해 A 류 이하 중매상 규범시장 행위를 중점적으로 규범 통제하고 출품 경로를 통제하고 선별한 7개 VIP 판매상 직접검사를 진행하며 공급 체인, 차이화 경영 면에서 중점적으로 지원하고 있다고 말했다.

‘ 회력 ’ 의 관리에 대해 언급하면 또 다른 사례가 있다.

장은기는 WB -1을 포함한 메아리 기본 구두 14개, 라인의 매가가 줄곧 10 -15원이라고 소개했다.

말도 안 되지만 회력 관제선 상선 아래로 이어지는 결과다.

전문기관의 분석을 통해 소비자들은 99원 이하의 상품에 대해 상가가 65와 80간 소비에 큰 영향을 주지 않았기 때문에 환력은 이런 정가 정책을 유지하고 있다.

한편으로는 선 아래 중개업자를 보호해 매장이 생존하고 사용자의 체험을 보장한다.

한편 선상의 유량을 통제했다.

매년 WB -1이 한정 판매량을 가지고 있다. 결국 장선 제품은 시장에서 지속적인 신선함을 느끼고 통제하는 것이 필수다.

'마지막 3킬로미터 '미래를 이기다.

현재 ‘ 반환 ’ 이 가장 주목하는 것은 어떻게 더 빨리 제품을 소비자에게 줄 것인가.

이 희망을 실현하기 위해 마지막 3킬로미터가 ‘ 회력 ’ 의 미래 5 -10년 포석의 포인트가 되었다.

세계 의상 신발 모자망에 따르면 현재 회복 창업에는 3000개 매장이 있으며, 개점 배치는'역력'이라는 전략이지만 두 가지 주도 방향이 있다.

우선 ‘F ~’를 표기로 하는 패션 문점의 매니지먼트, 주영 패션 캐주얼 제품, 체험감을 돋보이게 한다.

그 다음으로 삼사선 도시는 용사 양궁 화살을 표기하는 저단복합형 제품의 매장을 많이 열었다.

동시에 선 아래 개점과 선상 발전과 일치, 즉 전기 업체를 대상으로 개점 전력을 높여 부단한 포점 커뮤니티, 결국 매장에서 직접 배달해 소비자들에게 더 빨리 소비 체험을 하게 하는 것이다.

일을 잘하려면 반드시 그 일을 먼저 이롭게 해야 한다.

올해'환력'은 물류 공급 사슬의 시스템 건설에 대량의 자금을 투입하여 공급 사슬에'제로 재고'를 이룩할 것이다.

양위성동은 회력'마지막 3킬로미터'의 비전을 실현할 수 있도록, 주문서, 배송 요구, 계산 모드 등 시스템의 테스트와 완벽한 것으로 해석했다.

올해 환력은 물류센터의 건설을 발력으로 생산기지 집중화, 일방적으로 관리하고, 한편으로는 인력 원가를 절약하고, 결국 물류 기지의 건설을 실현하고 아이템 도매를 실현할 수 있다.

"전체 공급 사슬의 조화로 시장에 가서 맞서 싸우자."

양위성동이 말했다.

미래의 청사진은 이미 그렸다.

2019년 상하이 회력 구두업 유한회사의 판매 수입은 20억 위안에 이른다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.