개운피노: 개운에 관한 일련의 지속적인 조치

1년 만에 프랑소바 -앙리 피노 (Francois -Henri Pinault)가 친환경 의제를 가지고 청화대학에 왔다.

피노

그룹 크레잉 Group 회장 겸 회장 겸 개운그룹 계열사 계열에 Guccci, Steella (Steella) 가 노르티와 파리 등 사치 브랜드를 가졌다.

제3회 중법환경월의 일부로 피노는 베이징까지 ‘ 기업이 겪고 있는 환경 도전 ’ 에 참가하기 위해서다.

이는 개운 2세대 장문인들에게 가깝게 익었다. 그는 최근 지속적인 포럼에서 나타난 횟수는 결코 뒤지지 않았다

축제나 예술품 경매회.

최근 몇 년 동안 사치 브랜드와 자ara, H &M 등 빠른 패션 브랜드에서 친환경 화제를 듣고 유기면과 순환 양모, 에너지 점포까지...

2000년부터 2014년까지 사치 브랜드를 막론하고 패션은 빠른 속도로 각지 시장을 넓히고 글로벌 패션 생산량이 배로 늘었다.

패션은 석유 이후 2차 오염원에 이어 이 예리한 관점이 제기되기 전에 브랜드는 전혀 모르는 것이 아니다.

Vogue (Sustainable) 은 2007년에 ‘ 지속적인 패션 (Sustainable) 을 논의한 바 있다. 그러나 전 세계 환경 조직의 자태가 적극적으로 이어지고 있다. 그들은 시위, 정좌 등의 행동을 취하지 않고 소셜미디어로 몽환패션의 어둠면을 드러내며 패션사에 가해 주었다.

일부 패션사들은 자신의 환경 이미지를 중시하기 시작하여 환경보호 문제에 새로운 투자를 하고 싶어한다.

모든 원료 취득 경로, 생산 환경 등 상업 정보가 대중의 감시를 제공하지 않지만, 여전히 게임에서 자기를 수정하고 주도권을 장악하는 경향이 있다.

물론 전제는 지속적으로 보답이 있을 것이라고 믿는다.

환경보호 문제를 언급하고 싶은 패션 회사들 중 하나다.

개운재보에서 탄소 배출량도 평효와 전기상매수, 환율 파동 등 숫자는 동등분량을 보유하고, 운그룹의 지속적인 발전 부문도 15명에서 50여명으로 확장됐다.

Gucci, Bottega (Bottega)는 비네타, Saint Laurent, Steellant, 스텔라 (Stellartney) 등이 윈윈 (Mccartney) 등을 열어 모든 깃발 (CEO) 연중 분홍 (CEO) 연후에 녹색 환경보호를 긴밀하게 연결시키며 인사부문은 면접자들에게 친환경 문제를 던졌다.

개운은 자신의 공급 사슬 방면의 통제권을 확대하고, 예를 들어 원자재 공장을 인수하는 것과 같이 친환경 이념의 합작자를 고르는 것이다.

피노는 회사의 각 분야에 대해 지속적으로 도움이 될 수 있다고 생각하는데, 예를 들면 직원들의 자부심 과 같다.

건설은 더 나아가 주주가 인정한다.

하지만 가동되는 고속 패션업종은 친환경이 쉽지 않아 올 봄에 발표한 첫 번째'지속 보고서'에 따르면 3항 지표인 탄소 배출, 폐물 배출과 수량 모두 원정 목표에 이르지 못했다.

베이징에서 기자는 피노에 대한 인터뷰를 진행해 운에 대한 일련의 지속적인 조치를 취했다.

기자: 2012년, 개운 고조로 지속적인 전략 목표 선언.

이 계획은 출시되기 전에 얼마나 준비했습니까?

피노: 지속적인 생각부터 PUMA 에서 시작된다.

2010년 첫 패션계의 ‘환경 손익표 ’(E P &L)를 본 후 보급을 시작한다.

자연자원이 없으면 현대상업이 되기 어렵다.

물, 전기, 면화, 희유 동물 가죽까지 원자재 등에 의존하는 패션 업계는 환경이 부단히 악화되어 석유 이후 2대 오염원으로 간주된다.

회사 차원에서 지속 가능한 전략을 추진하는 것도 필수다.

나는 상업이 환경 악화의 원흉이라고 믿지만 해결 방식이 될 것이다.

기자: 개운이가 발표한 분석보고서 ‘환경손익표 ’는 자연자본을 양화하는 평가 방법은 주로 누가 이끌어 설치한 것일까?

피노: 회계사무소 보화영도와 협력하여 그룹이 환경에 영향을 미친다는 것이다.

간단하게 말하면, 네가 가늠할 수 없다면 관리할 수 없을 것이다.

‘ 환경 손익표 ’ 는 6대 형량 내용: 온실가스 효과, 공기 오염, 수질 오염, 수자원 낭비, 하수 처리, 생태 서비스 시스템에 대한 변화를 포함한다.

이것은 우리가 기존 생산 과정에서 인위적인 조치를 통해 원료의 혁신, 기술과 구매 검사를 통해 환경손상을 줄이는 지방이다.

기자: 개운은 올해 첫'지속 보고서'를 발표한 결과 탄소 배출, 폐기물 배출, 수량 배출 등 지표가 미달한 것으로 나타났다.

이 결과는 당신이 예상하고 있습니까? 당초 설정한 목표가 너무 이상화되었습니까?

피노: 확실히, 우리 애당초 (2012년) 설립의 목표는 업계 전체에 대담하고 겁이 없다.

올해 5월 발표된'지속 보고서'는 운그룹이 목표를 달성하기 위한 노력과 직면한 도전을 제시했다.

우리는 아직 많은 일이 아직 완성되지 않았음을 인정한다.

일부 목표는 전체 공급 체인 시스템을 변화시키기 위해서는 농업과 광업이 필요하다.

이때 단일그룹의 영향력은 한계가 있다.

탄소 배출, 폐기물 배출, 수량 배출에 25% 감소하고, 회사들이 운영할 뿐만 아니라, 공급 사슬을 혁신하고, 원자재 생산시스템을 바꾸고 공급업체와 함께 행동해야 한다.

우리는 2016년 말 다음 단계의 지속적인 전략을 발표하고 새로운 지속적인 목표를 포함할 것이다.

기자: 단 한 번 말했지만, 실제로 우리 93%의 생태 발자취가 구름 사이의 국경 밖에도 공급사슬로 거슬러 올라간다.

생태의 발자국을 개선하려면, 우리는 파트너와 함께 노력해야 한다.

개운이는 어떤 대응책략을 꺼냈습니까?

{page u break} 피노: 자원이 긴축되는 시대에 대해 상상할 수밖에 없는 현실 — 원자재 출처는 어딘가? 공급업체가 적당한 작업 환경을 제공할 것인가? 생산원단을 생산하는 동시에 환경 손상을 최소화하는 것일까? 가게 에너지 절약 조치는 효과적 인가?

우리는 현재 공급 체인에서 돌파를 추구하고 있다. 예를 들면 신형 구매 모델을 발전시켜 환경손상을 줄이기 위해 노력하지만 제품의 품질을 보장하는 데 어려움이 있다.

때때로 우리는 어떤 대응 조치를 찾았지만, 구름 같은 체계가 거대한 집단으로 경제적으로 더 큰 논의를 할 수 있을지도 모른다.

사람들은 “ 어떻게 하면 지속될 수 있는지 알지만, 대가는 20%%%%%% ” 라고 말했다.

그러나 우리 팀은 정답을 찾지 못하고 과학기술형 문제를 만나면 응원을 찾아야 한다.

산업과 협력해 지속적으로 이뤄질 수 있는 돌파 방식을 공개하는 것이 더 효과적이라고 믿는다.

나도 교육이 근본적인 변화를 초래할 수 있다고 믿는다. 예를 들면 지난주에 청화대학에서 열리는 원탁포럼은 젊은 세대 학자들에게 새로운 생각을 제공할 수 있다.

기자: 비진 창시자 리처드 브랜센타가 ‘환경손익표 ’를 찬찬한 적이 있다. 사치품 산업 외에 기업에 대해 이 방법론의 적용성은 어떻습니까?

피노: ‘환경손익표 ’는 지속적인 돌파로 볼 수 있지만 한 집안이 일을 이루지 못하는 것도 우리가 왜 이렇게 방법을 공유하는 이유다.

여러 회사들이 참여 의사를 표시하고 이름을 말할 수 없지만, 이 평가 모델은 각자의 업종 및 회사의 상황에 따라 조정해야 한다고 밝혔다.

개인 차원에서 나는 B 소대 (The B (The B)에 합류했다. 이는 리처드 브란슨이 만든 한 상업계 지도자 단체 중 하나로 2050년 전까지 영소배출한 기업들이 온실가스 배출을 의미한다.

이 단체는 COP21 에 참석한 다국적 정부가 이 거창한 목표를 달성하기로 약속했다.

기자: 운기 아래 스텔라 (Stellarla) 한 번 (Cartney) 가 지난 3년간 환경 심리를 지속적으로 받아 얼마 전에 ‘ 환경손상표 ’ 를 독립적으로 발표했다.

그룹은 브랜드에 각각 어떤 부양을 제공하는가? 스텔라 (Stellla) 가 “ McCartney 의 어떤 환경적 이념과 방식을 지속적으로 보급할 수 있는가?

피노: 2013년, Stellla McCartney 가 열린 시범 프로젝트'클레안바이 '

‘환경 손익 표 ’ 데이터에 따르면 원단정리와 염색 이 일환은 엄청난 물과 에너지 낭비가 생겼다.

지금까지 대부분의 공급업체인 25개의 이탈리아 노바라에 위치한 원단 공방들은 10 ~30%의 자원을 절약할 수 있으며, 투자비용은 거의 3년 내에 보답할 수 있다.

계속되는 것은 원래 스텔라 (Stellla) 만 10대 McCartney 브랜드 유전자다.

‘채식 ’주의를 지닌 디자이너 본인이 에너지를 지속할 수 있는 에너지를 제창하고, 절대 가죽 원단은 쓰지 않는다.

우리가 막 시작했을 때 모든 사람들이 비웃었지만 오늘이 되면 환경보호는 반드시 희생을 대가로 하는 것은 아니다.

기자: 스텔라 (Stellla) 는 메크캐리티가 윈윈 (Puma) 를 제외한 두 번째 독립적으로 《환경 손익표 》의 브랜드를 발표했다.

다른 브랜드도 보고를 따라할 것인가? 환경보호 면에서 어떤 기준을 달성해야 독립보고를 발표할 것인가?

피노: 지속되는 것은 구름 핵심 전략 중 하나이며, 시행 대상 그룹의 모든 브랜드, 환경 손익표, 물론.

하지만 발표 여부는 각 브랜드의 결정을 봐야 한다.

기자: 인력부터 자본까지 사치품 회사나 그룹이 지속적으로 이런 대규모 투입할 수 있다.

그 보답은 당분간 영리 숫자에 나타날 수 없을 것 같은데, 어떻게 길고 단기 보답이 만족스럽겠는가?

피노: 개운은 지속적인 면에서 할 수 있는 약속이 투자 수익률을 높이는 것을 목표로 하는 것은 아니다.

우리는 이것이 현재 인구 성장, 자원 긴축, 기온 변화 등 전 세계 문제의 관건을 해결할 것이라고 믿는다.

장기적으로는 지속적인 전략이 기업이 시장 경쟁에서 우위를 선사할 수 있다.

그러나 그것은 내일이 아니라 더 오랜 미래다.

우리는 기술적 차원의 투자가 몇 년 안에 보답될 것이라고 믿는다. 그것들은 실제로 비용을 절약하기 때문이다.