출장 관리 2.0 시대: 기업의 기회와 도전이 어디에 있는가

기업은 개인 정제 우수한 품질의 출장 서비스 관리를 필요로 하고, 517NA 기내 출장 서비스 운플랫폼인 차이일호가 남다른 것은 혁신과 차이화로 기술을 통해 기업의 진정으로 출장 비용을 낮춰 개인 정제 관리의 우수한 서비스를 다룰 수 있다.

제3차 전국 경제 센서스 데이터에 따르면 중국은 1000만개 기업이 3조5000개 기업이 있으며, 온라인관광과 모든 소비 중에 많은 비율이 기업의 소비가 생기는 시장이라고 생각하는가? 나는 만억급 시장으로 집용차, 항공권 각 방면에 포함된다.

현재 기업의 출장 관리는 기업이 항공권, 호텔 등을 포함한 현황은 무엇일까? 5월 16일 상선 출장 여운 이후, 우리는 많은 소통과 교류를 했다.

좌석에 있는 많은 사람들이 사장과 고관이기 때문에, 우리는 먼저 직원으로부터 말하자면, 직원들의 출장에 대해 어떤 느낌인지 이해할 수 있다.

첫째, 현재 주류업체, 직원들은 출장을 가거나, 카드를 외우거나, 기업에 가서 빌려 주고, 나중에 갚아야 한다.

일반적인 기업 직원들은 출장에서 결산 시간의 길이는 4에서 6주까지이며 현재 인력 비용이 매우 비싸다. 직원들이 돈을 갚고 결산하여 가져온 결과는 직원들의 만족도 인하와 효율이 낮아졌다.

둘째, 현재 회사에서는 행정관리를 많이 하고 있는데, 그들의 핵심적인 역할은 구표를 돕는 것이다.

한 직원이 동료에게 표를 예약해 줄 수 있다는 것을 상상하기 어렵다. 좋은 사업은 줄 수 없다.

많은 행정이 하는 일은 사장과 직원들에게 표를 예약하는 것이다.

재무는 어떤 개념입니까? 전기상들은 2015년 600억 위안의 거래 규모를 가지고 있으며 매달 가게의 증험을 조정하는 것만으로도 매우 커서, 사장님이 만족하지 않을 것입니다.

경제가 좋지 않아, 국기업이나 중앙기업이든, 민간기업이든, 그것들은 매우 심하게 심사했다.

현재 원천이 어려워 일부 기업들에게 절류는 주요 수단이다.

사장이 한 상황에 직면하여 구입하는 감독은 맹구여서 직원들에게 쉽게 돈을 사기 쉽다.

이렇게 하면 원가가 높아진다.

현재 이 3.5억의 직원은 어떤 현황입니까? 직원이 돈을 빌려 주고, 돈을 갚고, 계산을 한 사람이 수백 위안을 지불하는데, 영수증을 붙여야 하는데, 영수증을 붙여야 하는 것은 시간이 차지 않습니까? 기업 직원들의 만족도가 낮아서 너무 많이 해도 그의 가치를 높일 수 없습니다.

재무인으로서 호텔에 전용표를 개설하는 것이 복잡하다. 회사가 규범이 많으면 상장회사로, 영수증에 대한 진위 검증이 매우 번거롭다.

현재 상황은 억만급 시장, 3억 5000만 명, 1000만 개 기업이 우수한 서비스를 얻기를 희망하며, 현재의 서비스는 매우 엉망이다.

현재 중국 관광 창업 현황을 보면, 우리는 출장도 2.0시대에 들어설 것으로 보인다.

우리는 일반적으로 인터넷 + 을 말하는데, 사용자 체험 등, 매우 많은 사장이 표를 붙여 붙이는 층면에서 당신에게 추가 비용을 증가시키지 않았는데, 어쨌든 네가 붙여 주거나, 내가 전화로 표를 예약할 수 있다.

사실 사장은 기업주와 사용자의 체험을 고려하지 않았다.

90 후 80 후 사용자 가 이미 회사 에 입사 한 중고층 을 그들 은 인터넷 보조금 을 받 은 인터넷 사용자 가 체험 한 세대 에 대해 매우 관심 이 있다.

현재 기업의 출장은 사용자 체험 구동의 시대에 들어야 한다.

이전에 우리가 출장을 갔을 때, 당신은 구매권만 있는 사람만 관심을 가지고 있을 것이며, 명절을 맞아 그에게 아이를 데리러 줄 수도 있다. 이 구매는 너에게 줄 것이다.

하지만 이제 진정한 서비스 좋은 고객, 좋은 서비스 체험

기업이 우선 고려하다.

이것은 첫 개념으로 직원들과 기업주에게 서비스를 잘해야 하며 구매권만 있는 사람은 더 이상 서비스하지 않는다.

여기에는 특별한 견해가 있다. 이 체험은 도대체 어떤 모습을 할 수 있을까? 첫째, 직원은 매우 비싸다. 특히 창업업체, 직원들은 그의 핵심 가치에 전념해야 한다. 더 이상 돈을 빌리거나 계산을 하지 않고, 그가 APPP를 받으면 아무런 가치도 없는 일을 처리할 수 있다.

둘째, 사장에게 감독의 맹점을 해결해야 한다.

감시 관람을 제외하고는 가장 중요한 일이 있어 전체 인터넷 최저 가격을 받아야 한다.

전체 네트워크가 가장 낮은 가격은 쉽고 많은 기술 방안이 문제를 해결할 수 있다.

셋째, 원가.

재무는 매일 장부 등록증, 원시증명증, 그들에게는 특별한 가치가 없다. 특정한 가치를 전문적으로 주문할 일자리는 없을 수 있다. 개별 사내급이 아니라 특별한 비서급을 키워야 한다.

사용자 체험은 우리가 주로 이 몇 곳에서 하고, 기업주, 직원, 재무.

나는 출장 관리가 기술 구동에 들어서야 할 시대가 진정한 기술만이 효율을 높여 원가를 낮출 수 있다고 생각한다.

모든 출장 시장에서 우리는 진정한 기술로 가치를 높이는 것을 거의 볼 수 없다.

더 많은 어린이를 통해 새해 명절에 월병을 보내고 이런 일이 있으면 결정자에게 영향을 미친다.

우리가 말하는 사용자 체험은 주로 성능을 가리키고, 어디로 가거나, 휴대하는 편리한 예약 기술을 말한다.

둘째, 현재 비행기표는 7% 핸드폰에서 예약을 완료하였지만, 우리 출장 업계는 어디에서 이동할 수 있는 것이 매우 적다.

셋째, 운 서비스화, 한 계좌가 어디까지나 접촉할 수 있습니다. 저는 지금 제 서비스를 구름에 올려놓았습니다. 저는 어디서나 어느 곳에서나 편하게 서비스를 즐길 수 있습니다.

넷째, 개방 플랫폼화.

전체 출장 기업이 구매해야 할 제품은 매우 복잡하다. 단지 개방할 수 있을 뿐, 마지막 킬로미터 개인화 문제를 해결할 수 있다. 각 기업의 수요는 모두 이상하지만, 사장은 그의 이치가 있다고 생각하므로 반드시 보존해야 한다.

개방적이어야 상대적인 생태를 세워야 이런 문제를 해결할 수 있다.

첫 번째 문제는 사용자 체험을 말하는 것이다.

두 번째는 사용자 체험은 구름에 의존하고 있지만, 당신의 가입자를 위해 사는 사람이 별로 없다.

두 번째 문제는 진정한 기술을 통해 기업 원가를 낮춰야 한다.

만약 출장에서 기술을 도입하지 않는다면, 네가 버는 것은 인력 원가차이다.

예를 들어 네가 외국 기업을 위해, 외국 기업인들이 비싼 것이니, 이것은 원가 차이다.

네가 국기업을 위해, 그들은 서비스를 즐기며 원가차를 제공한다.

그리고 규모화된 기업에 대한 원가 차이.

우리는 기술이 진정한 가치를 가져올 수 있다고 생각한다.

우리는 오늘 중국 기업을 대신해 많은 공급 사슬을 찾습니다. 현재 전체 TMC, 중국 8천 개의 새 3판사를 주목하고 있습니다. 우리는 이곳에서 많은, 해외의 세계 B2B 를 접촉할 수 있습니다. 예를 들어 해외의 저렴한 항공, 공항 휴게실 등을 포함해서, 현재 출장 체인이 이렇게 많은 공급 사슬을 필요로 하고 있습니다. 이 공급 체인은 개방하지 않고 전문적인 협력을 하지 않는다고 생각하기 어렵다고 생각합니다.

예컨대 예전 출장 가는 노상 표만 팔고, 호텔은 싫었다.

예전의 날은 좋았고, 할 수 없었던 이유는 호텔 공급 체인이 없었기 때문에, 지금은 호텔에서 돈을 많이 벌고, 현재 많은 전문 회사들이 호텔과 공급 사슬을 하고 있다.

호텔, 비행기표, 예약 등등 이런 물건들은 너무 많은 공급 사슬이 세울 수 있다.

이 루트를 뚫어야 한다. 우리는 작년에 베이징에서 한 번 출장을 갔다가 문제를 제기한 적이 있다. 너희들의 경험에서 가장 중요한 것은 서비스, 제품, 기술, 그리고 우리가 판매를 하는 것이 가장 중요하다는 것을 발견하고, 기술 관리가 가장 중요하고, 매출이 가장 중요하다고, 매니지먼트를 하는 것이 가장 중요하다고 한다.

뭐랄까? 나는 작년에 올해와 이렇게 많은 TMC 와의 교류를 통해 이렇게 많은 고객과 접촉을 해 놀라 놀라, 많은 사람들이 나에게 “예전의 성공경험이 다 맞았는데, 넌 어떻게 알았지?”라고 말했다.

나는 물건을 파는 것이 단순할수록 좋고, 출장 가는 것이 가장 중요하고, 돈을 받는다고 생각한다.

어떤 사장이 말하자면, 중국에 출장이 어디 있어, 출장은 돈을 받는다고 한다.

많은 사람들이 나에게 돈을 안 받는다고 물어보는데 안 되겠습니까? 나는 예전에는 괜찮다고 생각했는데, 다른 여행은 무슨 돈을 받습니까? 우리는 서비스를 하는, 기술을 하는 것입니다.

지금 나의 관점이 바뀌었으니, 출장은 돈을 받는다고 하지 않으면 이 일을 하지 마라.

기업의 가장 핵심적인 문제는 계산 절차가 길어, 표 한 장 사면 돈을 신청할 수 없다. 그래서 출장 중 가장 핵심적인 돈을 입출해야 하고, 아니면 다른 사람에게 대신 대신 대신 대신 대신 대신 대신 돈을 받든지.

왜 예정대로 사지 않고 여기서 사는데 핵심적인 원인이 있는데 기업의 구매 절차가 달라서 일회용 결제를 하는 사람이 필요합니다.

그 문제가 왔으니, 출장은 도대체 무엇에 의존하는가? 지금 많은 기업들은 나의 판매, 관리, 기술이 매우 우렁차다, 많은 사람들이 나를 요구하고 있지만, 문제가 있으면 그가 돌파할 수 없다면, 돈이고, 한 달에 얼마나 갚아야 하는가?

중국 기업이 한 번 한다면 한 달에 6억 원을 받았을 것이다.

이 돈은 은행과 요구하니, 은행은 틀림없이 너에게 돈을 주지 않을 것이다.

그래서 나는 출장 2.0시대에 가장 핵심적인 업무가 있다고 생각한다. 융자 채널, 중국은 돈이 많지만, 돈을 왜 너에게 주겠느냐.

그동안 탐색 과정에서 또 문제가 생겼는데, 돈이 모자라지 않는 것은 자금 통제 능력에 대한 필수

정급 정가를 진행하다.

그러나 새로운 문제가 또 있다. 만약 내가 돈을 제공하는 사람이라면 내가 돈을 벌고 돈을 벌면 나는 너의 업무에 개입하지 않을 것이다.

생산 체인 차원에서, 등급이 비교적 높으니, 그는 반드시 이 일에 부딪치지 않을 것이다.

이 융자 채널을 통하여 해결해야 할 핵심 문제를 해결할 수 있으니 돈을 제공하는 사람에게 이 기업이 얼마나 우수한지 보십시오.

그래서 루트를 뚫는 가장 핵심적인 문제는, 당신의 서비스의 기업에 대한 위험 수준, 위험 정가, 위험 통제력, 이것이 무엇입니까? 기술을 통해 폐쇄를 형성하고, 매년 양적 수입의 발전에 의존하는 당신의 업무는 5천만,000,000,000,000,000.

왜 어려워? 많은 기업들이 돈을 벌지 않고 이 일을 하고 있다.

현재 나는 출장의 이해에 대해 그렇게 많은 말을 했지만 말하였다

기술 구동, 개방 플랫폼, 마지막 가장 핵심적인 문제, 당신은 그것을 줄 돈이 있다.

오늘의 공유의 핵심 소요는 우리가 겨루는 시장이 반드시 집중될 것이라고 생각한다.

지난번에 우리는 베이징에서, 지참할 때, 결국 그 혼자만 남아야 한다는 것을 느꼈다.

기업의 출장 문제에 대해 현재 집중 속도가 매우 빠르며, 예를 들면 작은 여행은 이 시장에서 없어서는 안 된다.

예컨대 서비스비는 벌기 싫고, 많은 여행사들은 그다지 규칙적이지 않은 행위를 보고 있어서, 장사가 불가능하다고 생각하는데, 아마도 여행 과정을 가지고 있는 업무를 회사로 박탈할 계획이다. 그것은 이윤이 필요 없고 상대적으로 규범할 것이다.

우리는 오늘 이 나눔, 첫째, 우리는 개념을 이끌고, 우리는 이 네 개의 결함이 불가하다고 생각하며, 517 여행망에 대해, 우리는 한일호 운평대, 주로 기술과 돈을 제공한다.

우리가 돈이 많다고 말할 수도 있다. 당신은 다른 회사와 어떤 차이가 있는가? 우리는 이 돈을 지금 우리의 것이고, 1억 안에 모두 우리 자신의 돈이다. 나는 네가 신청한 액수를 보면 돈을 줄 것이다.

1억이 넘으면 어떻게 합니까? 우리는 바깥의 융자 체인을 통합해야 합니다.

우리는 여전히 플랫폼의 방법이다. 우리는 기술과 돈을 제공한다.

우리는 현재 더 필요한 것은 호텔, 공급상 등 해외 다양한 공급업체들이 우수한 제품을 제공해 주기를 바란다.

우리가 말하는 것이 비교적 직설적이니, 반드시 잘 생각해서 좋은 제품이 우리를 찾아왔다. 왜냐하면 우리 기업의 T 급 기업이 많기 때문이다.