설개자는 15년 전에 마운만 안 던지고 마운이가 너무 못생겼다고?

15년 전 이 일부 들 은 선택 에 직면하고 있다

머지않은 알리바바를 창설하다.

최종적인 결과는 대부분의 사람들이 이 기회를 놓치고 일부 혜안식주가 크게 벌어졌다는 것이다.

당시 천사 투자자 설만자, 연은창업자와 함께 마윈을 만났다. 당시 마윈이 제시한 상업계획서, 설만자와 손정의 두 사람에게 전혀 다른 반응을 보였다. 설만자는'안 투입'이었고, 손정의는'반드시 던져야 한다.

15년 후 알리바바바는 현재 시내 2000

기업은 손정의 당시의 안목이 옳다는 것을 증명했다.

다시 한 번 다시 오픈했을 때, 설만자는 오늘 마운이 당시 내놓은 상업계획서에 투자하지 않았다고 말했다.

그 후엔 설만자가 마운을 던지지 않는다는 소문이 돌고 있다.

서소평과 엽자 같은 투자자들 모두 얼굴을 보고 투자하는 사례가 있지만 설만자는 남성창업자가 ‘비주얼 ’이라는 문턱이 없는 것 같다.

설만자는 사실 당시 마운이 준 B2B 상업계획서가 좋은 전망은 아니었지만, 오히려 거침없는 장사로 마운과 알리바바를 이루었다.

“그런데 저는 마운이가 오늘 상업계획서를 갖고 왔을 것 같아요. 그때는 자칫 자칫 B2B 를 하겠다고 해서 오늘 그들도 하지 않았는데, 그는 중국 모든 것을 위조품하지 않은 채로 세금을 내지 않을 수 있는 방법을 찾아서 돈을 벌 수 있을 것 같아요.”

이것이 타오보의 이야기이고 타오보의 반은 보물이다.

설만자는 이렇게 보석을 해명하는 성공:

“어떤 놈도 믿지 않아 보물 하나 만들어서 두 가지 큰 돈을 벌었다.”

타오바오와 보보 두 가지 진정한 성취의 중요한 제품은 그 당시의 중심은 B2B 의 비즈니스 계획서에 첨부된 것으로, 설만자는 지금도 언급한 것이었다.

업무가 오늘까지 하지 않았는데, 그저 어설프다.

다만 그 당시에 마운의 흔들림을 보고 마운이 성공할 가능성을 무시했다.

비교적 공평한 것은 지금 사람들이 마운의 인사에 반대하는 것 같다.