범객 이 68원 의 문예 티셔츠 에 기대어 반탄 을 실현할 수 있을까

지난 한 해 동안, 범객이 시장에서 차지하는 비중이 크게 떨어지면서 난처한 상황에 직면하고, 슬럼프를 벗어나기 위해, 범객들이 68위안의 문예 티셔츠를 내놓았는데, 이 티셔츠는 범객을 데리고 심연 을 빠져나갈 수 있을지 검증이 필요하다.

'범객 아직 살아있어요?'네.

성품 CEO 진년 최근 웨이보에 문예범아 티셔츠를 공개해 다시 시야로 돌아왔을 때 많은 사람들의 첫 반응은 이렇다.

지난 2년 동안 부실한 수렁에 빠진 범객들은 거의 소비자들에게 망각되었다.

오늘날 10수억원의 채무와 재고 문제가 풀리면서 선장 중인 범객들이 ‘문예 청년 ’의 이날로 겹겹쳐지기 바란다.

“내일부터 범객에 관한 모든 헛소문과 욕설을 퍼뜨리고 모두 뿔뿔이 흩어져라.”

진년의 한 마디, 뒤에는 후생의 경사와 태연한 말이었다.

하지만 갈수록 힘든 전기상대전과 신속소품 성장, 범객들은 68원의 문예 티셔츠로 화려하게 돌아갈 수 있을까?

충돌: 티셔츠에 시가를 만나다

"하나님만 내가 널 얼마나 사랑하는지 안다."

이 말은 라미문학 마스터 마르크스'호란 시절 사랑'에서 비롯돼 범객성품 2016 트렌드 티셔츠의 주제가 됐다.

트렌드 티셔츠는 그동안 베커의 스타상품으로 팬들에게'VT'라고 불리기도 했다.

2011년만 VT 는 약 1000만 건을 판매했다.

마르크스, 무단, 장애령, 이 작가들은 문예 청년들의 지애다.

2011년 말크스의'백년고독 '중국어 버전은 중국에서 정식 허가 출판, 5년 동안 누적 판매량이 450만권을 넘어 출판된 시리즈 작품의 총 판매량은 800만 권에 이른다는 것을 알아야 한다.

진년에는 늘 ‘ 문예 중년 ’ 으로 희롱당하며 이번 문예 노선도 그의 개인과의 편향을 구분할 수 없다.

천년의 소신 공중호에서 그는 베르단 시가를 정겹게 낭독했다. 베이징에서 상하이에서 출장을 갈 때 그의 배낭에는 무단시집이 담겨 있었다.

"부족한 부분입니다. 구원을 갈망하고, 영원히 자신입니다. 황야에 잠겨 있습니다."

진년 동안 이런 글은 왜 옷에 표현할 수 없습니까?

범객 홈페이지는 지난주에 이 문예 티셔츠를 선을 올렸다.

세 작가의 글을 영감으로 추상적인 디자인이 티셔츠 정면에 찍혀 있으며 뒷면은 작가의 글, 시가.

현재 15개의 티셔츠가 직접 구매 가능, 예매 중입니다.

이에 대해 진년은 산능 문제가 아니라 계획적으로 새롭다고 밝혔다.

"이 디자인은 문예 청년의 마음을 완전히 찔렀다."

많은 고교 학생들은 이미 친구권에서 흥분하여 신상품이 발표한 웨이보 아래, 전송수는 이미 7000여 차례에 달했다.

그러나 일부 사람들은 찬물을 끼얹고 지나친 문예의 말투에 대해 배척을 했다.

그리고 지난 29위안의 가격에 비해 신상품 68위안의 정가에 대해 불만이 많았다. "마음에 들자마자 가격이 휙 올랐다"고 말했다.

지난 일: 천국에서 지옥으로 떨어졌다

창업의 대풍과 구름이 변해 수많은 회사들이 후계로 나섰지만, 정말 성공적인 맛을 맛보는 것은 극소수였다.

범객은 틀림없이 성공한 것이다.

범객이 얼마나 미친 적이 있는가? 그 최고 평가는 한때 30억 달러에 이른다.

‘범객체 ’가 풍미한 2010년, 범객이 3000만 건을 팔았다.

20억 원 돌파, 전년 대비 300% 증가, 수직전기 분야 뿐만 아니라 전 업계 중 순위도 상당.

2011년 3월, 범객이 자신의 목표 매출액은 100억 위안이다.

그 해에 회사의 직원은 만 3천여 명이었다.

범객들은 연간 매출액 100억 위안의 목표를 달성하기 위해, 오히려 얼마의 품류, 얼마의 재고를 확장하려면, 얼마나 많은 사람들이 이런 업무량을 감당해야 한다.

한 사람이 일곱 명의 원칙에 따라 회사는 수십 명의 부총과 이삼백 명의 총감이 있어야 한다.

나 자신도 이런 떠들썩한 상황에서 모든 정력을 어떻게 관리하는지 모르지만, 회사가 진정으로 관리해야 하는 것은 가치일 것이다.

2015년 언론 인터뷰에서 진년에는 그 당시의 경험을 구술했다.

이 단락의 글은 많은 사람들이 참회라는 ‘ 만언서 ’ 라고 불린다.

위대한 목표를 달성하고 1년을 달렸지만 회사는 위기에 빠졌다.

2011년 말, 범객의 재고는 이미 14억 위안에 이르렀고 총손실은 6억 위안에 이른다.

그 해의 범객들은 결국 30여 억 위안의 판매량을 완수하여 목표의 3분의 1만을 달성했다.

이후 범객들은 여전히 완강하게 저항하고 있으며, 결국 10수억 원의 빚과 20억 위안에 가까운 재고를 짊어지고 있다.

현재 범객의 팀 규모는 180명 정도이며 제품선도 크게 줄어든다.

"나는 미래에 있고 환절기에는 셔츠나 초경모복을 사려고 하는데, 범객이 생각날 수 있다면 충분하다.

유니폼은 바로 이렇게 한 걸음 한 걸음 성공을 향한 것이다.

진년은 "더 이상 구경 가기 싫어요. 내가 모았고, 구경꾼들도 많이 봤고, 결국 그것들은 모두 뿔뿔이 흩어졌다"고 말했다.

유행하는 날들 이 좋지 않다

범객이 좌절할 무렵, 유니폼, GAP, H &M, 자ara 등 브랜드를 대표하는 빠른 패션 브랜드 브랜드 브랜드가 눈에 띈다.

경영 면적이 크고, 의상 디자인이 많고, 셀프 선택 등 장점에 의존해 젊은 사람들의 사랑을 받고, 대부분 쇼핑센터의 ‘마스크 담당 ’이 됐다.

그러나 중국 소비 구조가 업그레이드되면서 브랜드를 없애는 것도 후심부족의 고민을 겪고 있다.

베테랑이 신상품을 발표한 그날 밤, 우의고 모사 신매매그룹은 2015년 반년보로 우수한 옷고의 실적이 하락한 영향을 받았으며, 신매그룹의 순이익은 전년 동기 대비 55.1% 폭락했다. 이는 최근 5년 만에 집단의 최초 순이익이 하락했다.

중국을 비롯한 해외 시장의 이윤도 계속 줄어들고 있다.

한편 스웨덴 브랜드 H &M 은 2015년 12월부터 2016년 2월까지 1분기 순이익은 25억 5000만 스웨덴 (약 20억 2600억 위안) 으로 전년 대비 3퍼센트 하락했다.

“내가 모르는 게 아니라, 세상의 변화가 빠르다.”

"빨리".

브랜드는 지금도 시장의 변화를 따라가지 못한다.

도대체 어떤 이유로 실적이 하락한 걸까? 업계 인사들이 보기에 개점만 확장하고 소비수요의 상승 가격을 고려하지 않고, 디자인은 브랜드가 곧 위기에 직면한 원인으로, 그 해 범객의 위기와 상당히 비슷하다.

실체문점과 전기상 플랫폼에서 트렌드의 제철의류에 걸맞게, 하지만 진정한 품위를 찾을 수 있을까. 개인적인 성격을 추구하는 젊은이들이 쇼핑할 때 가장 큰 곤혹이다.

“나는 모두 그들에게 걱정을 끼치고 그렇게 많은 옷을 팔지 못하고 재해 지역에 기부해도 다 소화할 수 없다.”

쇼핑하기를 좋아하는 화이트칼라 서툰.

범객이 몸을 돌려 용기가 갸륵하다.

그러나 개인화의 추구는 문예 청년의 마음과 잔혹한 시장의 시련을 겪어야 한다.