베니로 문점 감축 영향력 감퇴

핵심 상권 아웃

많은'80후','90후 '소비자들에게 베니로는 청춘 패션의 대명사였다.

그러나 최근 1차선 도시 주류 상권에서는 베니로의 모습이 거의 보이지 않았다.

“예전에 학교에 다닐 때 베니로 옷을 샀는데, 습한 것 같지만, 일을 앞으로는 많이 안 샀는데, 지금은 패션 브랜드를 선호한다.”

한 ‘90후 ’ 백수 가 기자에게 알리다.

반니로의 홈페이지에서 베니로가 베이징, 56개 매장 중 절반 이상이 창평구, 순의구, 방산구 등 원교구, 서성구, 조양구 가운데 반네로는 대부분 길거리 가게로 등장한다.

젊은이들이 모이는 서단상권에서는 여러 상점에서 개점된 반니로가 현재 서단 대읍 지하 2층밖에 남지 않았다.

덕영가중기 재보에 따르면 2015년 9월 30일까지 반니로 매장수는 36개에서 2849개, 2012년 회사 매장수는 40444개로 줄어들었다.

가게가 계속되고 있지만 베네로의 판매는 늘고 있다.

2015년 상반기, 베니로 내륙 시장 매출이 3%에서 17억 68억 홍콩 달러로 총판매가 0.5% 증가했다.

UTA 는 양대균 국제패션관리그룹 회장이 중국 내륙 시장에 진입한 것은 비교적 이르고 2003년 전 이미 황금기에 접어들었고 이후 10여 년 만에 긴 저곡기에 접어들었다.

반니로의 실적은 이미 바닥에 이르렀고 그 규모는 대략 10년 전 수준으로 돌아가 관점, 수축 규모를 통해 미증했다.

반니로 학생의 미방궐기 시기는 그 늦은 두 브랜드의 생명주기가 동기화되지 않았고, 미방의 절정기는 2012년 전엔 저곡기에 처해 있어 미방의 실적이 여전히 하락하고 있다.

하지만 사실 베니로는 현재 규모와 미방은 비교할 수 없다."

대중의 시야를 담보하다.

기업이 없으면 영원히 불패의 위치에 입국할 수 있다. 1990년대부터 지금까지, 베니길은 태어나고 성장, 고봉에서 저곡까지 생명 주기를 겪었다.

자료에 따르면 베니로 브랜드는 1981년, 1996년 독일가그룹의 인수로 새로운 단계로 접어들었다.

독일영가는 반니로를 다시 포장해 반니로그룹 유한회사와 샐러노 (베네로)

브랜드는 이를 통해 국내 레저류 의상의 선천을 열었다.

반니로는 목표 소비그룹을 18 -40세 인사로, 젊은 노선을 주설하며 남자, 여자, 중성적인 캐주얼 위주로 반니로, 생활기하 (S &K), 호동지대 (I.P.ZONE), 의류 (ebase) 등 6대 브랜드가 있다.

당시 국내 브랜드 경쟁은 아직 불충분하고 시장의 공급이 수요를 따르지 못한 배경 아래에서 베니로가 선기를 차지하며 한 세대의 젊은 소비자들의 추앙을 받아 대도시의 핵심 상권에 거의 들어섰다.

지금의 베니로는 대중의 시선을 멀리했다.

기자는 반니로의 천고양이 플래그숍에서 남성복, 여성복, 아동복 및 부품 등을 다품으로 판매상품을 200여 건, 가격구간은 29 -499원, 평균 단가 200원 부족으로 판매가 36위안의 반팔, 월 판매량 1657건으로, 이런 판매량은 곤경에 있는 미방 등 브랜드에 비해 일부 망홍이 개설된 타오바오점점포도 아니다.

업계 인사

포화된 오늘날, 단순히 저가 책략에 의존하여 이미 통할 수 없다.

한 의류 브랜드 관계자는 유니폼 등 빠른 패션 브랜드가 성가비의 대명사가 되었다고 생각한다.

서너 선 도시에서도 베니로는 미방, 삼마, 그리고 일부 브랜드 경쟁을 하기 어렵다.

중저단시장에서 베네로의 생존 공간도 압박을 받고 있다.

선구자 는 이미 선열 이 되었다

반니로와 함께 시달리던 에스프릿, VEVERO, 무다오, 원리, 단노 등 히트한 브랜드도 있다.

관점과 실적 하락은 이런 캐주얼 브랜드들이 최근 같은 키워드다.

같은 항자 브랜드의 조단노는 2015년 3분기 재보에 따르면 회사 판매가 동기 대비 3.4% 하락한 것으로 나타났다. 중국 내륙 판매는 전년 대비 12% 하락했다.

조단노는 글로벌 매장에서 지난해 같은 기간 2479개에서 2359개로 줄었고, 중국 내지는 지난해 3분기 1003개에서 913개로 줄었다.

또 다른 홍콩 브랜드 에스프릿은 홍콩 사무실을 팔아 운영 자금을 마련해야 한다.

일부 중국 시장에 진입하는 해외 패션 브랜드들도 브랜드 영향력이 쇠퇴하는 국면을 피하지 못했다.

ONLY, VERO (VERO), 무치, 비즈니스, JACK &JONES 와 SELECTEDED를 제패하는 능치 패션그룹은 전국 300여 개 도시에서 6000여 개 도시를 개설해 ‘무치, 비즈니스 ’의 기적을 세웠다. 그러나 그룹은 2015년 실적이 달성하지 못했고, 세전 이윤은 전년 대비 41%에서 1억 유로 하락했다.

이런 브랜드의 대부분은 비교적 일찍 시작해서 초기에 설립된 우세로 비교적 큰 시장점유율을 차지하고 있으며, 현재 브랜드의 노화 현상이 심각하고 마케팅 수법 단일, 선전 및 소비자와의 소통에 대한 투자가 드물다.

교체대가 갈수록 빨라지는 인터넷 시대에 이 브랜드의 업데이트 속도와 리듬이 빠른 패션 주류 제대를 탈선하고 있다.

최근 떠오르는 본토브랜드가 폭로되면서 이런 저조한 브랜드를 더욱 감추고 있다.

라하벨을 예를 들어 지난해 라하벨은 점포 합동업자제를 출시하여 점원 1명이'점포 합동업자'로 가게 업적에 따라 기업 이윤을 나눈다.

중저단으로 간신히 유지하다

유니폼, 자라 등 국제 패션 브랜드는 중국 시장에서 마케팅을 돌며 3선 도시로 침몰하기 시작했다.

장의고 모사 신판그룹 주석 겸 총재 겸 최고경영자 유정씨는 대중화구는 매년 100개 신점 속도로 확장돼 단기 1000개점과 중기 3000개 가게의 목표를 달성하겠다고 밝혔다.

2015년 5월 말까지 유니폼은 중화구 매장 수는 442곳이다.

패션 브랜드를 제외하고는 인터넷이 타사 브랜드의 흥을 촉진하고 소비자의 의류 구매 채널과 브랜드 채택이 풍부하고 다원화된 것도 반니로 같은 전통 캐주얼 브랜드의 생존 공간을 압박했다.

베니로가 일찍이 ‘ 특허경영 ’ 모드, 연명 디자인, 집합점 개념 등도 이미 브랜드의 상호 효과 속에 잠겼다.

양대균은 반니로를 대표하는 일찌감치 중국 시장에 진입하는 캐주얼 브랜드를 국내로 삼았다고 밝혔다.

선진적인 디자인과 소매 이념을 가져온 국내 캐주얼 브랜드 계몽자이다.

그러나 시장에서 정류한 뒤 베니로는 장기적으로 고려하지 않고 시장의 빠른 변화를 소홀히 했다.

국내 캐주얼 브랜드가 패러디를 통해 급부상과 후속 패션의 내습을 앞두고 베니길은 여전히 ‘맏형 자세 ’로 후각에 처해 오랜 골짜기에 빠졌다.

인터넷 시대에는 베니노도 제때에 전기상 루트에 대해 충분히 중시하지 못했다.

베네루를 따르는 그 세대 소비층은 현재 너무 많은 브랜드의 선택이 있는데, 베네길은 소비자들에게 흡인력이 크게 감소하고 있다.

어느 정도로 현재 베니로가 브랜드의 생명주기에 들어섰지만 중저단시장에 의지해 생명을 유지할 수 있지만, 빠른 패션 브랜드의 침몰 채널과 전기업체의 분류 하류가 결국 어디로 갈 수 있을지도 모른다.