아동복 가게는 색채로 승리해야 한다

색채가 미술가들의 일뿐 아니라 기업인들이 색채를 운용하는 것도 자신의 경영 특색을 창출할 수 있다.

이것도 응용 전문 지식이 경영 실적을 만들어 내는 사례다.

색채가 고객의 정서와 심리에 영향을 줄 것으로 믿고, 색채는 고객을 유도하며 판매를 촉진시킬 수 있다.

매우 성공적인 패션 가게가 있는데, 동업자들은 이 가게의 주인을 ‘ 색채 대사 ’ 라고 부르고 있다.

확실히 이 패션가게가 가장 기억에 남는 것은 바로 그 색깔의 레이아웃이다.

사장은 색채를 수단으로 점포, 경영 상품, 훈련 직원을 배치하여 좋은 상업효과를 거두었다.

우선 이 가게 는 옆집 과 비교하면 크게 다르고 큰 회색 은 정교한 금색 장식 으로 고상하고 우아하고 부귀 옹영, 입구 에 특제 된 마그네틱 의 소상 으로, 길 을 지나가는 사람들 을 모두 한 눈 으로 볼 수 있 는 것 과 특이한 옷차림 과

깊이 끌리다.

상점 내에서는 5개의 색채 구역, 빨간색 구, 파란색 구역, 노란색 구역, 녹색 구역, 흑백재 지역을 구분했다.

각 지역의 복장은 전체적으로 주색조를 형성하고 유행과 계절에 따라 이 다섯 지역의 비율과 위치를 조정한다.

사실상 이 다섯 색 지구는 세계의 모든 색깔을 포용할 수 있다.

예를 들어 빨간 구역 내의 스타일에는 연홍색, 대추홍, 토홍, 장미홍, 연홍색, 연홍색, 태양홍, 중국 레드 등 색깔이 담백한 포근한 포근한 테마로 배치되어, 옅은 색 시리즈 위주로, 짙은 색으로 포인트를 주었고, 때로는 선홍색, 오렌지 위주의, 때로는 성숙한 로즈 레드 위주로 구성되어 있다.

검은색 구에 검은 치마, 검은 바지, 검은 양말, 검은 브래지어 등 검은색

.

가게 주인은 자신의 화물대를 배치할 때, 마치 한 미술사가 팔레트에 색깔을 올린다.

다른 색 지역 도 마찬가지 로 다시 컬러 조명 과 음향 을 맞추어 독특한 특색 을 형성하였다

경영법.

사실 색채는 가장 대중화된 형식으로 세상에는 색채가 없다.

색채 경영법은 상인들이 색채 세계에 대한 큰 공헌이다.

색채도 사람들의 정서에 가장 쉽게 감염되기 쉬운 시각 요소다.

각양각색의 색채는 각양각색의 사람들처럼 자신의 성격, 품미와 정서를 가지고 있으며, 각자의 암시와 상징 작용도 있다.

관련 링크:

회사 연도 시장 개발 계획 을 파악 하 는 내용 = 점포 의 수량 증가, 단점 면적 을 확대 하 고, 단점 성장률 을 높이는 계획, 할인 판촉, 선물, 선물, VIP 고객 관리 계획, 지역 경향 계획, 가격 조정 계획, 광고 및 언론 홍보 계획, 지난 한 해 본 시즌 자료 등 이다.

의상 디자이너는 새로운 제품 디자인을 진행할 때 진열사는 기다리는 것이 아니라 수시로 의상 디자이너의 사고와 진전을 알아야 한다. 이와 함께 새로운 시즌 단말기 진열 기획안을 시작할 것이다.

브랜드의 시즌마다 원단 주문 종류는 일반적으로 많기 때문에, 때로는 수량이 100종을 넘을 수 있으며, 또한 원단의 성분, 주문량의 얼마, 납품 날짜, 원단을 겨냥한 디자인 방향 등은 진열사가 반드시 파악해야 할 정보다.

머릿속에 의하면 이 정보들을 전부 기억할 수 없을 뿐만 아니라, 색채, 도안 등을 완전히 분별할 수 없고, 진열사는 회사의 통일된 편호와 다른 부서와 소통을 통해 업무 효율을 높일 뿐만 아니라 불필요한 번거로움을 면할 수 있다.

이 제품의 계열의 상장 시간, 매장은 어떤 원단, 의류로 구성되었는지, 점포의 대개 배치와 구상이 생겨났다.

진열기획을 진행하는 과정에서 가장 중요한 절차가 있는데, 바로 백 가지 원단을 마주하고 정합한다.

의상 디자이너가 의상 디자인을 진행할 때 이미 색채 코디가 있었잖아요. 그렇죠. 의상 디자이너는 의상을 디자인할 때 꼭 색채 조합 방안이 하나 있을 뿐입니다.

진열사로서 한 가지 배열 방안이 부족하기 때문에, 의상 디자이너 조합 방안이 모든 점포의 실제 상황에 대처할 수 있는 것은 아니다. 시장의 인정을 받을 수 있는 것이 아니라는 반응은 진열을 통해 판매를 촉진하는 것이다. 이것이 바로 진열사가 예비한 제2 방안, 셋째 방안이 대세할 때다.

기성복 재고는 두 가지로 나뉘어 판매가 좋은 베스트셀러 재고, 판매가 좋지 않은 체불 재고.

베스트셀러 재고는 당연히 걱정할 필요가 없다. 관건은 적체 재고에 달려 있다.

어떻게 잘 팔리지 않는 디자인과 새 시즌의 상품을 재조합하여 체납 재개발 재고 판매를 이끌고 있는 것은 진열디자이너가 고려해야 한다.

진열사는 자신의 2차 진열과 조합을 통해 회사를 위해 재고를 청감하는 책임이 있다.

예를 들어 저고리와 액세서리의 조합 배합을 늘리며 바짓가랑이의 코디와 액세서리 역할을 더한다.

그 해 인기 있는 원단 을 기업 이 대량 구매 를 할 수 있을 것 이다. 이런 방법 은 이듬해 원단 에 잉여 를 기업 이 계속 설계 를 해 잘 팔 것 이다.

진열사는 이때 이 남은 원단의 수를 파악하고 나머지 원단 수량의 얼마를 통해 이 의상의 생산상황을 판단해 상응하는 진열방안을 작성해야 한다.

또 팔지 않았던 나머지 원단도 진열사가 주목해야 하며 기업들은 새로운 디자인으로 재가공 염색을 하거나 의류로 활용할 수 있다.

어쨌든 진열사는 그것들의 동향을 알아야 한다. 언젠가는 완제품으로 변해 올 시즌 의상 계열의 구성 부분으로, 미리 기획해 기존 재고가 새로운 시즌 의상 시리즈와 완벽하게 융합될 수 있을지 결정된다.