어떻게 점원이 좋은 진열의식을 양성합니까?

진열방식이 매우 합리적이라고 하더라도 사장은 “이런 진열방식은 현 단계의 보급에 적합하지 않으니 그것을 바꿔 주세요.” 그래야 점원들이 상품의 진열형식을 끊임없이 바꾸게 할 수 있게 할 수 있다.

몇몇 상점

조건은 좋지 않지만 진열방식이 넘쳐나며 흥미진진하고 흥미진진하고 흥미진진하게 즐길 수도 있고, 그만큼 많은 고객들이 문을 닫을 수도 있다.

고객이 당신의 상품을 감상한 후에야 구매할 수 있습니다.

상품을 중시하지 않다

이 점원은 “고객이 들어오지 않았으니 상품은 더 이상 허우적일 것 같습니까?”라며 “사장은 일찌감치 이런 점원을 사퇴해야 한다.

만약 사장이 이런 생각을 가지고 있다면 이 가게는 부도난 지 얼마 안 된다.

고객이 방문하지 않은 이유는 어디일까? 그 주요 원인은 점내 관리가 혼란스러워서 진열된 것이 아니냐?

사실상 조건의 제한으로 대다수 사람들은 진열의 중요한 역할을 소홀히 할 수 있다. 점원은 특히 “얼굴은 이렇게 커서 진열할 수밖에 없다 ”고 말한다.

이런 생각은 상품을 판매하는 대적이므로 사장으로서 제때에 바로잡아야 한다.

이때 진열의 면적을 축소할지언정 상품을 아무렇게나 쌓아서는 안 된다.

또 겉면이 너무 작다면 조명 설비와 벽안경을 이용해 편안함과 넓은 감각을 높일 수 있으며'장수'라는 생각이 절대 없다.

매장에서 점원은 수시로 상품을 정리하고 전시와 업데이트해야 한다. 고객이 찾아오지 않아도 마찬가지다. 상품에 대한 진열에 대한 부단한 업데이트 및 변화가 필요해 고객을 끌어당기는 목적을 실현할 수 있기 때문이다.

우리는 비수기를 판매할 때 종종 상품이 쌓여 있는 현상이 나타날 때 상품이 잊혀질 수 있다는 것을 알고 그것을 오래 카운터에 놓게 한다.

만약 조치를 취하지 않는다면, 이 상품들은 영원히 팔리지 않을 수 있다! 이런 현상은 제외하고.

그 이유는 이 상품들 때문에 점원은 한번도 건드리지 않았고, 눈에 띄지 않는 곳이나 다른 상품에 가려져 정체된 제품이 되기 때문이다.

사실 비수기나 성수기나 상품의 본래의 면모를 유지하는 것이 매우 중요하다. 어떤 상품이든 판매장과 고객의 눈앞에 나타나면 점원들은 그것을 중시해야 한다. 아무도 구매하지 않아도 단계적으로 진열위치와 방식을 조정해야 한다. 점원이 모두 중시하지 않으면 고객이 구매할 가능성이 더 작아진다.

새로운 의상 상품을 볼 때 점원은 "이렇게 좋은 걸 어떻게 잊을 수 있을까"라는 생각을 해야 한다.

설령 비수기에도 고객이 이 상품을 확실히 발견한다면, 그도 주저하지 않고 살 것이다.

이렇게 하면 상품 진열의 목적을 실현하게 된다.

진열기간에 전체 판매 장소가 영업정지되면 손해가 크다.

하지만 점원이 좋은 진열습관을 길러낼 수 있다면, 사업에 따라 적시에 상품의 위치를 바꾼다면 어느덧 상품의 진열시에는 신선함을 유지하고 시시각각 고객의 눈길을 끈다.

이에 따라 상품 진열의 변화와 업데이트에 있어서 사장으로서 점원의 육성을 중시해야 한다. 그래야 진열된 상품을 더욱 끌 수 있다.