데니스 백화점 채영덕: 소매업 왕도는 상업법칙을 존중하는 것이다.

하남의 우수 백화점인 데니스백화점은 새로운 5년계획 중 전자상과 쇼핑센터의 영향을 받았지만, 대네스 백화점 총지배인 채영덕 데일리 백화점 사장은 상업사업이 불거져 있는 것이 아니라 점점 쌓인 것으로 보고, 오래된 업종으로 발전해도 상업 규율을 존중해야 한다.

2009년 쿠키 전문점은 데니스 인민가게에서 개업했을 때 채영덕은 쿠시의 남자 가방을 샀고, 가격은 5440위안이다.올해 그가 보러 갔는데, 그 물건은 아직 5700여 위안에 표시되었고, 게다가 판매가 괜찮다.그는 이 이야기를 많은 사람들에게 알려 주었고, 상업의 변화를 막론하고, 백화점은 오래된 업종 중의 하나로, 규율을 존중하고, 브랜드 가치를 인식하고 브랜드가치로 귀환해야 한다.

　아무리 변해도 시종 상업 규율을 존중해야 한다

“ 나는 매우 과장되고, 어떤 난감한 사람들의 눈덩이를 빼앗는 활동에 찬성하지 않는다.나는 그 활동들이 진정으로 고객을 고려하지 않는다고 생각한다.채영덕설.

최근 2년 동안 전통 소매업으로 오래된 업종으로 백화점은 각 분야에서 충격을 받고 실적이 하락했다.그러나 채영덕은 모든 마케팅과 행사를 거스르지 않고 브랜드의 인정을 받을 수 있고 소매업이 아무리 혁신과 변혁을 진행해도 상업의 규율을 존중해야 한다는 것이 아니다.

백화점은 최근 2년 동안 쇼핑센터에서 온 충격을 받아 그는 일종의'귀환 가족'이라는 생활방식으로 돌격했다.지난 십 몇 년 다르게 돈을 추구하고 일을 전부로 삼지 않았다.그는 대만에서 젊은이들의 예배 토요일, 일요일 야근을 요구하는 것은 현실적이지 않다고 말했다. 이것도 쇼핑센터가 빠르게 일어날 수 있는 중요한 원인이다.가족관념의 귀환은 소비를 새로운 방향으로 이끌어 캐주얼 경제를 이끌었다.“상업은 반드시 이 점을 의식해야 변화를 가져올 수 있다.”그가 말했다.

현재 상업은 매우 대단한데, 어떻게 활동의 빈도를 파악할 수 있는지, 어떻게 진정한 소비자, 입소문을 형성하는 것에 유리하다고 생각하는데, 그는 혁신을 위해 이상한 물건을 만들지 말고, 제조업자의 동의를 얻을 수 없다고 생각한다.

2008년 나이키는'코비견훈련소'를 열며 수천 명의 팬들을 통해 자신의 마음속의'신'을 만날 수 있을 뿐만 아니라 과비제자로 선발될 수 있는 기회가 있다.뽑은 작은 선수들은 나이크 브랜드에 대해 아주 좋은 공감과 영광감을 갖게 될 수 있다는 느낌을 훨씬 초월한다.

　　소매소에서 따르는 것은 반드시 옳다브랜드 가치최대화

채영덕은 브랜드의 실체 소매점이 점면의 선적에 대해 매우 중시하고, 반드시 사람들이 모인 곳으로, 규모는 플래그숍, 이런 플래그숍은 소비자 구매 상품을 목적으로 하는 것이 아니라 소비자에게 생활방식과 문화를 제공한다.왜? 바로 상품의 가치를 전파해야 한다.

전자상이나 쇼핑센터가 어느 정도까지 발전하든 상업업업적 실태에 대해 어떤 형태로 존재하는 것은 중요하지 않은 것은 기업이 브랜드 이미지를 전시해야 한다는 것은 결국 소비자들에게 이 브랜드를 만들어주는 것이며 브랜드에 대한 공감감을 느끼게 한다.

채영덕은 상업의 발전은 반드시 낡은 패턴을 대체하는 과정이고, 상업은 어떤 업적 상태든 모든 자원을 소비자에게 제공해야 한다고 말한다.전통 백화점이든 전자상든 쇼핑센터든 소비자를 중심으로 소비자를 중심으로 실태적 차별이 없어야 한다.장래의 판매 모드 는 실체점 과 선상 의 경계 를 흐려질 수 있으며, 소비자 가 가장 통과할 수 있다체험화그들이 원하는 것을 얻는 방식은 핵심 추세다.

채영덕은 최근'중국 합동업자'를 보고 감명을 많이 했고, 전통적인 백화점으로서 창업에 대한 역정을 많이 느끼고 있다.그도 다니스가 한 가게에서 지금까지의 규모를 겪었다.

데니스가 현재 직면한 가장 큰 문제는 기업이 한 가게에서 일정 규모로 발전해 코끼리로 변한 후 어떻게 공감대를 형성하고 메커니즘을 세우느냐는 것이다.이 기초를 완성해야만 더 큰 발전에 대비할 수 있다.

　전통백화점업데이트 기능이 필요합니다.

2015년에는 데니스백화점이 25개점으로 개설돼 데니스 총체적 200억 원을 넘어설 예정이다.다니즈는 2016년 말 성전 500만 평방미터의 상업면적을 실현할 계획이다.이 안에는 백화점, 몰, 대매장, 편의점 등 업적이 있다.직원이 10만 명을 넘어 하남의 몫을 크게 하다.

"나는 지금 이 나이에 많은 기술을 배워야 한다."그는 전통적인 백화점이 실체점 판매에 대해 매우 잘 알고 있는데, 장치는 어디에 보관해야 하는지 잘 알고 있다. 조명 효과가 어떻게 팔릴 것인지 안다.그러나 적지 않은 사람들이 여전히 기술을 위축시키는 것을 위축한다.

이 점은 현대화 대형 체인 기업에 있어서 발전에 불리하다.다니즈는 일부 사무 소프트웨어를 도입하지 않았는데, 과거에 그는 반 시간 동안 한 문서를 회복할 필요가 있었지만, 지금은 더 빠른 속도로 바꾸는데, 십여 분 정도 더 짧을 수도 있다.전통 백화점은 반드시 기능을 갱신해야 한다. 현재의 이런 환경에서 새로운 기술이 소매에 미치는 영향을 많이 이해해야 한다.

앞으로 2,3년간 국내 소매시장은 강력한 반탄이 일어나지 않았거나 많은 사람들이 생각하는 것처럼 현재 백화점 생존 환경이 전체적으로 쇠약하다고 생각하는 사람이 있다.그는 항상 소매업으로 지난 150년은 단계별, 상황별 영향을 받았고, 문제의 차이보다는 새로운 상황이 아니라는 것을 시종일관 생각한다.

"어느 시기에 지속적으로 성장할 수 있는 동력은 새로운 업적과 신시장을 개척해 시장점유율을 높이고, 또 한편으로는 내생의 증가로, 통통통인단가 상승, 객류량의 증가와 정세화 관리를 통해 매장 판매가 증가하고 있다"고 말했다.채영덕설.