신발 기업이 캐주얼화 시장 브랜드에 진출하는 것은 발전의 관건이다

　　천주 신발 업종 진군 레저화 시장 붐

요즈음, 천주 신발 업종이 한 줄기의 진군을 일으켰다.캐주얼 슈즈 시장열풍.주로 운동화, 비즈니스 구두, 여자 신발을 판매하는 기업들이 잇달아 모델이나 신제품 라인을 바꿔 캐주얼화 분야에 진출하고, 심지어 구두재업체까지 이 시장의 아이디어를 내놓았다.

업계 인사들은 올해 캐주얼화 시장에 전전하는 기업이 특히 많아 캐주얼슈즈가 샘저우로 떠오르고 있다고 말했다.구두업운동화에 이어 더 큰 지점.

　　스포츠 브랜드

래속은 일찍이 국휘 (중국) 유한회사 소속이었다운동화 브랜드그 후 국휘는 또 다른 브랜드의 CBA 를 중점적으로 작동해 몇 년 동안 적막했다.최근 레이는 전략 전환을 선언하고 레저화 시장에 진출했다.

국휘 총재는 그룹 산업의 기획에 따라 미래의 국휘는 다브랜드 운영, 다산업이 병존하는 구두그룹 기업으로 발전하고, CBA 농구 장비, 국휘구두화, 레속슈즈는 그룹 전략 포석의 첫 단계라고 밝혔다.그는 캐주얼 슈즈를 집단 전략으로 늘려가는 첫 번째 선발 업계를 충분히 분석하고 있다고 말했다.캐주얼 슈즈시장의 발전 상황과 미래 발전 기회의 기초 위에서 만들어낸 전략적 결정.

리속 스포츠 용품 유한회사 CEO 이국평 소개에 따르면 미래의 캐주얼 슈즈는'도시의 동감, 비즈니스 패션, 야외 생활 '세 시리즈를 위주로, 제품 디자인에 선명하고 화려한 패션의 색채를 담아 캐주얼슈즈를 깨고 색채가 있을 수 없는 전통 사상을 깨게 된다.

　　다류화 기업이 변형조에 참여하다

중국 레저 복장 의 도시 로 현재 천주 의캐주얼 신발 기업대부분 돌사자에 집중된다.돌사자 황소 거인 구두업 유한회사는 최근 몇 년 동안 비교적 빠른 기업 중의 하나다.이 회사 마케팅 총감 진지충은 현재 레저화 시장 상황이 마치 칠팔 년 전의 것 같다운동화 시장마찬가지로 시장은 매년 고속 성장을 하고 있다."캐주얼 슈즈 시장은 몇 년 속도가 너무 빨라요. 여자들 신발을 만드는 기업들이 많은데 올해도 캐주얼슈즈를 바꾸기 시작했어요."그가 말했다.

기자가 알기로는 구두재만 하는 소력구두업도 캐주얼화 시장의 개척 발걸음을 시작했고, 원래 비즈니스구두만 하는 목림슨 구두업 유한회사, 올해도 돌사자와 구두를 패도하는 유한공사가 야외 캐주얼 신발을 개척하는 시장이 시작됐다.진강, 눈속, 득의룡 등 캐주얼화 브랜드가 번개같이 나타났다.돌사자는 옛 자격의 진피 캐주얼화 생산기지로 많은 유명 명성을 모았다.캐주얼 브랜드이 오래된 브랜드들은 신생의 힘에 직면으로 브랜드의 보급, 단말기 이미지, 점면 레이아웃 등 측면에서 자기를 극대화했다.

운동화, 여자 신발, 비즈니스 남성화, 심지어 구두업체들이 잇달아 모델을 바꾸는 등, 캐주얼화 시장이 올해 갑자기 사슴을 쫓는 국면이 생겨났다.

　　아직 브랜드 혼전 단계에 있다

진지충은 현재 레저 슈즈의 브랜드는 개방식, 성장 중 혼전 단계로 강세 브랜드나 리더 브랜드가 나오지 않았다고 생각한다.

레저화 시장의 성장 추세는 좋지만, 원가 높이, 브랜드 통합 등의 압력도 직면하고 있다.진지충은 현재 가죽값이 높은 비용이 스트레스라고 생각한다.이외에 일부 스트레스는 기업 내부에서 나온다.

소개된 바에 따르면 현재 시장에서 돌사자캐주얼 슈즈판매량은 시종일관 성장을 유지하고, 진정한 시장의 압력은 크지 않지만, 어떻게 내부 정합과 승진과 현재의 사자 레저 기업이 직면한 최대 과제다.그는 현재 캐주얼화 시장의 판매량이 아직 부족하기 때문에 신발 기업의 실력이 느려져 브랜드 보급 및 개발방면의 재력, 정력, 국제금융위기, 재료 공급업체의 지지가 약해져 기업에 현금 압력을 줄 것으로 보고 있다.이런 요소들은 어느 정도 브랜드의 발전을 제약해 기회 상실이다.

업계 나시킴은 레저 신발의 발전 공간이 크며 브랜드 혼전의 초급 발전 단계에 있는데, 누가 먼저 브랜드 의식을 가지고 있는 전략의식을 가지고 있다면 미래를 앞서갈 수 있을 것 같다.그는 현재 대부분의 캐주얼슈즈 업체들이 상품을 파는 단계에만 머물고 있으며 브랜드의 플라스틱, 차이화 마케팅 등에서도 창의해야 한다고 언급했다.

"많은 브랜드들은 시장의 감각을 따라 가고 개성이 없다. 이 지역의 중개상은 잘 팔면 이런 식으로 팔고, 저쪽에서는 다른 유형으로 팔면 팔고, 또렷한 것은 하나도 없다.브랜드 위치제품과 위치 지정 전략.일시에 국한되었지만 오래도록 지탱할 수 없다.행보 패주'형식운동 '노선, 팔고가 신발을 확립하는 위치는 모두 차이화의 길로 변혁을 구하는 것은 어렵지만, 그들은 반드시 성공할 것이지만, 새로운 것을 구하고 변화를 추구하는 것은 성공적인 기회와 공간을 제공하는 것이다.그래서 시장에서 변함없는 도리는 바로 변한다."그는 또 단말기 선택에서 캐주얼 브랜드 브랜드를 반드시 자신의 전문점으로 여는 것이 아니라 시장의 관건은 단말기에 달렸다.

정수파는 캐주얼화 분야에서 국내 브랜드의 경쟁력이 강하지 않아 강력한 브랜드가 형성되지 않았다고 주장했다.하나의 산업 집단이 형성되어야 이 분야는 할수록 좋다.한 분야는 반드시 선두, 선두자, 선두적인 브랜드가 움직여야, 산업 집단과 브랜드 집단을 형성할 수 있다.

또 국내 캐주얼 브랜드 브랜드는 가격, 비용, 높은 압력을 받고 있는 기업이 브랜드의 발전에 힘을 들여 제품의 개성화 정도와 부가가치를 높이는 것이 중요하다.국내 레저화 브랜드는 역사가 짧기 때문에 브랜드 영향력이 부족해 현재 기업은 2, 3선 시장을 집중적으로 개척하는 데 집중할 수 있다. 가격은 국제 브랜드와 비교적 큰 차이가 있다.국내 캐주얼화 브랜드가 중저단시장을 점령하는 기회를 얻게 됐지만 제조업의 문턱이 낮아 대량 캐주얼 브랜드 동질화, 채널 동질화, 포장도 동질화에 가까운 상황이다.소비자들은 어느 브랜드에 충성도를 형성하기 어렵고 전체 시장의 분위기가 강하지 않다.캐주얼 브랜드판매량은 상승하기 어렵다.