지도자가 나와 소통하지 않으면 나는 지도자와 소통하지 않을 것이다

기업의 정신거지는 그 행위가 적지 않다. 기업의 정신거지가 직장에서 범람하게 성행하면, 그 곳곳에서 불평이 가득하고, 곳곳에서 소극적이고 소극이 충만해지며, 이런 행위들은 기업의 정상적인 운행에 영향을 줄 것이다.

기업이 어떻게 직원들의 정신적 구걸행위를 효과적으로 인식하고 정확하게 인도하고, 다음은 기업의 8종 정신거지를 인식하도록 할 것이다.

이런 사람들은 ‘신 ’이 부족: 정신구걸행위가 가장 심각하다. 기업에서 자기를 믿고 밥을 먹고, 지도자와 소통하는 것은 상관없이, 지도자와 주동적인 소통을 하지 않는 이유는 네가 나를 이끌고 소통을 하지 않는다는 이유다.

지도자가 주동적 소통을 하지 않는 요인이 많거나, 지도적 문제 때문에, 또는 지도적 문제 때문에, 만약 당신이 주동과 소통하지 않는다면, 당신이 당신의 기회를 상실하거나, 당신의 재능을 상실할 수 있는 기회를 잃게 될 수도 있다. 당신은 좋은 발전의 기회를 놓치게 될 것이다.

때문에

너를 모르니, 일단 있으면

그가 어떻게 너를 추천할 수 있겠는가! 지도자를 신으로 여기지 말고 신이 소환할 때만 가서는 안 되니, 신이 부르지 않는다면 시시시각각 방문을 해야 한다. 그렇지 않으면 네가 어려울 때 신이 비추지 않을 것이다.

안내: 리더 가 주도적 소통 형 이든 비주동 소통 형, 리더 는 왕왕 외롭 고, 그 는 그 와 소통 을 갈망하고 소통 을 더 갈망 한다

업무나 비업무에 국한되지 않다.

사업적으나 단체건설에 도움이 되거나 기업의 발전에 도움이 되는 아이디어를 주동적으로 네크네크네크네스와 소통을 이끌고 당신의 사상을 제때에 결정행위로 만들어서 팀을 위해 공헌을 하는 데 도움이 될 것이며 이러한 재능만이 매장되지 않을 것이다.

그렇지 않으면 천리마의 노사구도 자신만 뉘우치고, 백락은 당신과 뉘우치지 않을 것이며, 스스로 천리마라고 생각하지 마라, 지금의 사회는 천리마다지만, 천리마는 백락을 배워야 하며, 천리마는 자연의 의미에 있는 천리마를 배워야 한다.

허영심은 누구나 있지만 허영심을 정확하게 대해야 한다. 추진기를 쓰게 되며, 일의 성적이 급진적으로 급진할 수 있으며, 사용되지 않는 것은 소화기, 일에 대한 열정과 열정을 없애거나 적극성을 적시게 한다.

어떤 지도자는 부하가 저지른 성적에 대해 반드시 긍정적이지는 않지만, 개인적인 아래에서 다른 사람과 소통할 때 당신의 일에 대해 긍정적으로 평가할 것이다.

일을 잘 하는 것은 사실상 본분이기도 하고, 당신의 능력을 나타낼 수 있고, 아는 사람은 말할 것도 없고, 어떤 때는 지도자에게 그 종이를 찔러줄 필요가 없다.