스포츠 브랜드 는 제품 부터 이념 의 전복 혁신 이다

나이커에 대해 먼저 생각한 것은 무엇일까? 달리기, 농구, 운동화, 조담, 유상, 이나인가? 반응 아니면 그것이라면 이 회사를 다시 알아야 한다.

실제로 우리는 나이키를 전통적인 스포츠 브랜드 회사로 볼 수 없다. 당신은 그것을 스포츠 패션으로 삼을 수 있다. 관념부터 생활 방식까지, 조립 제품까지 고급 기술의 서비스회사로 삼을 수 있다.

본토스포츠 브랜드들이 재고 초롱초롱한 가운데 나이커는 인터넷을 적극적으로 포옹하는 업종 변혁을 했다.

나이크, 영감은 다양한 형태로 드러날 수 있으며, 혁신적인 제품과 각종 스포츠 표현을 포함한다.

그러나 최근 한 글로벌 디지털 운동과 헬스 커뮤니티 사회가 새로운 영감으로 발전했다.

지난 22일 두 차례의 테니스 홈페이지 챔피언인 이나 올림픽 금메달리스트 에리슨 필릭스 등을 비롯한 27명의 세계 최고 선수가 뉴욕을 모았다. 나이키 우먼의 새로운 봄 여름 시리즈를 개막하는 것도 나이크가 세계적으로 큰 규모의 여자 스포츠 시리즈를 펼치는 것도 이번이 처음이다.

여성 소비자를 중시하기 시작했고, 야드 여성 업무 성장, 배후 주요 구동력은 물론 전통 데이터 연구나 경험 판단이 아니라 나이크의 발견, 나이키 + Training Club 프로그램이 1600만 뷰를 다운로드했으며, 그중 900만 은 여성이 Nike + Running 앱을 다운로드했다.

깃발 아래 운동 커뮤니티 및 디지털화 플랫폼'니키 +'는 제품 전략과 판매 목표를 조정하고 있으며 나이크 내부에서는 특례가 아니다.

앞서 9월 26일 상하이, 나이커는 새로운 주임 에이어 시리즈 런닝슈즈를 선보였다. 이전의 소구와는 달리, 나이크의 이번 타이틀'더 빨리 달리기'가 이번 제품의 주요 매점 을 높이고 2012년 런던 올림픽 대회의 만미터 우승 아군 모파라아와 갤렌 루퍼를 나눈다.

다만 속도 수요만으로 겉으로는 별다른 점이 아닌 것 같지만 국내 새 시즌 마라톤 열풍에 앞서 다년간 경주자들의 가입에 따라 나이크의 마케팅 전략이 정교하다.

각 신상품이나 마케팅 전략을 둘러싼 뒤 다른 스포츠 용품사들은 여전히 전문 선수, 제3자 데이터 연구에 의존하는 수단으로 데이터를 수집해야 하며, 나이키만의 소셜 스포츠 플랫폼 Nike + 내크 신제품 디자인, 마케팅 등 상업의 결정에 의존하는 중요한 근거가 되고 있다.

인터넷 시대에 나이키는 전통적인 스포츠 브랜드 회사일 수 없다. 자신의 온라인 스포츠 커뮤니티, 더 깊고, 소비자의 생활에 직접 휘말리고 그들의 데이터를 파악하고 그들의 요구를 정확하게 파악하고, 그들의 맥박 점프에 따라 새로운 형태의 연락과 더불어, 나이커는 이 디지털 혁명을 발동하며, 자신들이 생활방식을 관념하고, 배합 제품의 하이테크의 서비스회사로 만들기 위해 노력하고 있다.

나이크는 올해 최신 시즌 슈즈를 보급할 때, 왜 홈 매점은'더 빨리 뛰는 것'이 아니라? Nike + 데이터 연구를 통해 나이크의 발견, 1단계 중국의 달리기에는 40대 초반인 중년보다 건강에 집중해 달리기 시작하고, 나이크의 소셜 스포츠 인터넷은 19세 정도 달리기, 자신들이 젊은이들을 구성해 데이터가 더 빨리 달릴 수 있을지, 속도에 대한 추구가 그 주요 목표가 될 수 있다는 것은 명백하고, 인내크신한 시즌 상품의 요구에 긴박하고 있다.

“소셜미디어와 과학기술은 운동에 큰 변화를 보이고, 나이크의 주요 소비자는 청소년이다. 항상 그들의 수요를 잡을 수 있기를 바란다. 하지만 Nike + 없다면 운동과 오늘의 청소년들의 생활은 점점 나빠질 수밖에 없다 ”고 말했다.

나이커대 중화구 자심 전파 총감 황상연.

Nike + 나이키의 선상 스포츠 커뮤니티와 디지털 플랫폼으로 뻗어 나가는 스포츠 네트워크가 나이키의 상업모델도 이 플랫폼의 변화에 따라 변화하고 있다.

오늘의 나이코는 이미 전통적인 운동복과 운동화를 파는 회사가 아니라 운동과 인터넷을 결합해 전통업무를 제외한 새로운 블루바다를 개발하고 있다.

또 캘리포니아 여자 스포츠 제품도 나이크는 디지털 커뮤니티에 기반한 6500만 명의 여성의 연구에 대해 “운동과 헬스는 전 세계 여성의 생활 방식을 추진하고 있는 새로운 변화를 추진하고 있다 ”며 “나이크 회장 겸 최고경영자 마크 패크는 올해 9월 나이크 2015년 1분기 재보 전화회의에서 분석사에 대한 일부 노력은 여성의 소비자에 대한 수익성이 적지 않다며, 여성을 위한 응용 프로그램, 정기적으로 여성제품 정선 시리즈 등을 개발한 것으로 나타났다.

"2017재년까지 우리의 수입은 20억 달러를 더 늘리고 70억 달러에 이른다."

부르다

Nike + 운동화 제품에 대한 성능을 업그레이드한다면 Nike + 가치를 과소평가한다.

Nike + 의 핵심 가치는 구축된 거대한 온라인 커뮤니티 에 있다.

상연.

스포츠마케팅 컨설팅 기구 베이징의 관건 창시자 장경은 니키 + 나이키에 대한 의미는 회사와 사용자 간의 소통 패턴을 완전히 바꿔 기존 내크의 단방향 소리를 내며 회사와 글로벌 사용자가 동일한'동네'에서 생활하는 모습이라고 말했다.

나이커가 소비자의 기회를 크게 증가시켜 사용자의 점도를 강화할 것이다.

한 배경은 미국, 스포츠, 심지어 스포츠는 소비자 어렸을 때부터 일상 생활에 스며들어 고도의 성숙하고 안정적이고 세분적인 운동 시장을 형성했다.

중국 시장에서 모든 스포츠 용품 브랜드도 전환점을 겪고 있으며, 시대의 이익은 점점 사라지고 새로운 금광은 지하에 깊이 묻혀 있다.

“ 현재 중국의 체육산업의 광도는 이미 일정한 규모에 이르렀는데, 우리는 지금 해야 할 것은 깊이 있는 것이다.

한 품목이나 운동, 중국의 소비자는 도대체 얼마나 이해할 것인가? 황상연은 말했다.

본토브랜드 스포츠 용품 회사 이녕의 창시자 이녕도 스포츠 용품의 다음 전쟁터는 현장에서 밖으로 나갈 것이라고 생각한다.

Nike + 나이크가 더 빨리 목표 고객을 찾을 수 있을지도 모르지만 1%의 스포츠 엘리트가 9%에서 보통 운동자의 90%까지 잠재적인 소비자, 달리기 영역처럼 어떤 운동이나 품성을 더욱 깊게 만들어 판매를 돕는다.

데이터의

"2014년 9월 13일, 지속시간: 1시간, 코스 11킬로미터, 칼로리 소모 623칼로리, 평균 속도: 10킬로미터 /시간."

헬렌은 충실한 달리기 애호자이며 최근 한 달리기 기록이다.

그녀도 니키 +회원 중 하나다.

헬론에게 달리기는 신체를 단련하는 개념에 국한되지 않고 자신의 달리기 데이터와 체험을 올려 친구와 나누며 서로 격려를 받으며 건조한 달리기를 즐겁게 만들고, 이 운동의 새로운 연장이 된다.

나이키에 따르면 Nike + 이 하드웨어, 소프트웨어, 커뮤니케이션을 통한 대플랫폼, Nike 는 매일 꾸준한 사용자 데이터를 얻을 수 있으며, 이 데이터는 Nike 를 위해 무엇을 가져올 수 있을까?

이러한 주자가 올린 숫자로 나이크는 제품 설계, 신상품 보급, 선상선 아래 마케팅 등 비즈니스 결정 등에 대한 중요한 근거가 있으며, 사용자 달리기 정보에 대한 수집을 통해 사용자, 사용자를 찾아서 사용자를 알아보고, 사용자를 알아보는 데 더욱 정교하게 마케팅 활동을 펼칠 수 있다.

예를 들어 니키 + 나이키는 주로 야간 달리기 운동을 하는 것을 발견해 그들의 연구 개발부문은 신발과 옷을 디자인할 때 반광 재료를 더해 시식과 안전성을 높였다.

달리기에는 속도에 대한 수요도 보이고, 나이키는 올해 커뮤니케이션에'니키 +코치 '기능을 추가해 나이크 코치 자원과 정상 선수의 의견을 통해 달리기 애호자들의 경기 목표와 능력에 따라 전속적인 달리기 계획을 추가했다.

나이크가 제공한 최신 데이터는 현재 Nike + 글로벌 등록 사용자는 모두 2000여 만 명이다.

나이크의 재보에서 어떤 제품의 효력이 얼마나 커졌는지에도 불구하고 상위권을 점령하고 있는 달리기 업무에 대해 “Nike + 는 이 회사의 업적이 성장하는 새로운 엔진이 되고 있다 ”고 말했다.

장경은 생각했다.

나이크는 2015년 1분기 재보에 따르면 분기 영업소득 15% 증가, 약 80억 달러에 이르렀고, 중국 지역에서는 환율 파동으로 인한 차액의 영향을 공제하고, 그 업적은 20% 증가했다.

Nike + 니크 디지털 혁신 이정표입니다.

2006년 나이키 본부의 엔지니어는 오레오칸대 캠퍼스에서 거의 모든 사람들이 iPod 를 사용했다는 것을 발견했다.

애플과 접촉한 후 니키 + ipod의 방안은 단번에 일치한다.

나이크는 디지털화 커뮤니티에서 가져온 단맛을 처음 보게 했다.

몇 세대의 업그레이드, Nike + 다양한 시스템을 다운로드하고, 휴대폰을 통해 자신의 운동 시간, 발걸음, 소모 열량, 노선 등 데이터를 얻을 수 있다.

Nike + 을 통해 뻗은 제품은 더 많은 형식의 반체 를 통해 더 많은 운동을 하고 있으며, 예를 들면 Nike + Trai n i ng, fuelband 등이다.

기술의 혁신도 나이크의 새로운 비즈니스 모델의 응용인 즉'사용자 +데이터 +서비스 +터미널'이다.

업계에서 현재 공통된 인식은 Nike + 배후에도 큰 데이터의 응용, 즉 사용자 행위에 대한 분석을 통해 사용자의 수요를 더욱 이해하는 것이다.

스마트한 신발과 옷을 팔아 돈을 얼마 못 벌지만 뒤의 데이터는 엄청난 상상 공간을 가지고 있다.

그러나 나이크는 어떻게 이 포카를 발굴할 수 있을지도 시련이 필요하다.

비즈니스 논리는 아직 잘 모르겠지만, 나이크 미래와 경쟁품의 핵심 경쟁력 중 하나일 것이다.

스포츠 업계의 경력 인사는 인터넷 부총편집 안강으로 여긴다.

하지만 실제로 아디다스, 본토브랜드 이녕 모두 인터넷에 대한 시도를 무시하지 않았는데, 아디다스, 이녕이 인터넷에 기반한 동네와 클럽을 내놓았지만, 니키 +보다 실색해 보이지만, 비주얼은 회사 유전자로 결정됐다.

“스포츠 용품 회사에겐 혁명, 기술 등 관건이 아니라, 이런 생각, 시야, 지금 자신에게 이윤을 가져올 수 있는 업무가 관건이다.”

부르다

장경도 기업마다 자신의 DNA 를 가지고 있다. "예를 들어 아디다스도 제품과 브랜드를 중시하고 있지만, 그 전문시장은 장비 개발에 대한 강조 등, 나이커는 꾸준히 강조하고 있다"고 말했다.