상장보다 진강창복 위기

10월 초의

여름의 미열이 느껴진다.

"이번 위기는 2008년보다 더 심각해 내년에 더 힘들 텐데, 아마도 2016년 올림픽에서 전기를 가져올지도 모른다."

진강창업의 현재 보편적인 상황에 직면하여 한 중소기업의 책임자 진성 (화명)은 한 찻집에서 남도기자에게 한담하고 있다.

이것은 틀림없이 평온하지 않은 한 해이다.

고속 패션 브랜드 호프래스, 싱가포르 상장 기업 악레트 및 올해 홍콩에 출시된 노치 등 선후적으로 사장이 연쇄, 부채, 부도난 바람까지 폭발적으로 폭발했다.

9 월에는 아직 끝나지 않은 소립업주들의 볼륨 파문이 더 붙었다.

20여 년 동안'OEM 기가인 내판인 모델로 광고브랜드'문점 확장'이라는 지름길로 진강은'중국 방직산업 기지','재킷'의 명성을 얻었다.

그러나 이 업계 심도 조정 아래 과거 고속 발전이 덮인'흉터'가 확대되면서 진강은 분명 변형 사거리에 올라갔다.

칼날 위의

사장이 연유를 겪은 후 노키의 의상은 비바람이 휘날리는 것 같았다.

임금은 아직 청산하지 않았지만 수석 재무관과 비서 유양은 사퇴를 크게 선택했다.

한편 9월 16일 소력회사 국제홈페이지에서 CEO 오청용 (유실련) 을 선언했으며, 회사 현금은 6자릿수 밖에 남지 않았다.

9월 18일 소력국제홈페이지가 재차 공지를 내렸고, 감사회는 오청용을 제외하기로 결정했으며, 파산 절차가 시급하다.

오는 22일 오청용이 회사와 연계됐다고 공고했지만 오청용에 대해 회사 귀환자금을 공고해 오청용에 대한 고소는 이미 전 CEO 로 바꿨고, 또 은행 집단 추상대출을 받고 있다.

많은 파문이 폭발하여 진강 신발 업체 정상에 휩싸였다.

가장 중요한 표현은 공급업자가 이미 공장을 그렇게 믿지 않는다는 것이다.

계산은 구두업체가 현금을 유지하는 방식이다.

과거 진강대 공장의 회금 주기는 30일부터 120일까지, 1년 동안 계속됐지만 지금은 환경이 악화되어 현금거래를 요구했다.

한 연간 매출액 수천만 명의 기업의 책임자는 남도기자에게 현재 대공기업이 브랜드의 상업이 너무 많은 채무를 하지 못하게 하고 현금거래로 가장 좋은 것은 작년에 가장 높은 임금 900만 위안을 받을 계획이다. 올해는 300만 위안 이내에서 통제할 계획이다.

공급업체가 현금거래를 요구하는 것은 현재 업계 심도 조정기에 처해 있는 구두업체로서는 자금 사슬 압력이 급증할 것으로 예상된다.

진강 기업에게 융자 주요한 수단은 은행, 민간 대출 및 상장 융자였지만, 현재 세 가지 경로가 막중할 뿐만 아니라 암초가 쏟아지고 있다.

주로 달리는 기업들은 빚이 만료되어 무력상환으로 금사슬이 끊어졌다.

은행 대출은 원가 최저 방식이었지만 현지 은행 업계 관계자에 따르면 현재 환경하에서 대부분의 은행이 최대 대출 잔액을 유지하고 있으며, 신발 업계에 대한 대출이 새로 늘어나지 않는다고 한다.

이때 기업과 은행의 관계는 매우 미묘해졌다.

구명하기 싫은 현지 인사가 남도기자에게 현지 제화공장 기업은 22개의 생산 라인을 가지고 있으며 1000여 명의 근로자가 있지만 은행에서 1000만 위안의 대출 기한이 되자 무력상환을 했다.

이 기업은 은행의 대출을 통지하고 있지 않으면 파산을 선포할 수밖에 없다.

진강 정부는 이를 위해 이 기업의 대출에 제한을 줄 수밖에 없다.

기업은 일부 규모가 은행에서 대출을 받을 수 있고, 더 많은 소소기업은 민간 대출로 전향할 수밖에 없다.

이것은 현지에서 가장 유행하는 융자 방식이다.

그러나 현지 인사들은 남도기자에게 이자는 은행 대출에 따라 수량이 높아 연리 가 30%, 3월 이하 연화 이자는 때로는 50%를 넘을 수 있다고 말했다.

현재 신발 업계의 저조와 이윤 대축수 시기에 이런 융자 방식의 위험은 예상할 수 있다.

진강 모드의 광환

현재 진강창복업체가 1라운드 미처 자금체인 위기를 당했지만 2011년 전인 20여 년 전 진강은 중국 신발 업계의 신화를 창출했다.

중국 방직산업기지, 재킷의 도읍 '정상 고리가 진강의 머리에 덮였다.

2011년 전성기에는 진강경무역위 홈페이지에 있는 한 그룹의 데이터가 휘황찬란하다: 제업관광 운동화 연산량이 전국 40%, 세계 20%, 산업생산액 600억을 실현할 수 있다.

"OEM, 외단조업으로 내판시장을 전개하고 브랜드를 만들면서 계약모델인, 광고를 부수고 브랜드를 설립하는 것은 당시 중국 구두산업 사슬의 업그레이드를 촉진해 산업사슬을 모델로 브랜드화 경영으로 바꾸게 했다"고 말했다.

핵심 스포츠 컨설팅 유한회사 CEO 장경은 진강 패턴이 중국 구두산업 발전에 대한'한마공로'를 평가했다.

중앙방송국 스포츠 채널은 ‘특보 ’ 등 진강 브랜드 광고에 휩싸여 ‘진강채널 ’이라 불리며 2003년 중앙 5세트에서 광고를 한 진강신발 브랜드가 40개를 넘었다.

진강 신발 업체의 출판 운동은 도시화 프로세스 가속, 레저 용품 수요가 급증하고 있다.

"당시 많은 기업들이 자신의 연구 개발팀도 없었고, 다른 사람의 제품을 직접 가져가서 상표를 떼고 파는 경우가 있었다."

장경 추억도.

이런 좋은 날에는 진강 구두업체가 생산할 수 있는 대로 팔 수 있다.

진강 경무역위는 홈페이지에서 발표한 《2011년 진강시 산업 현황 및 계획 》에 따르면 진강 방직 의류업이 업종의 생산액이 500억 위안을 넘어 세금 24억 위안을 납부했다.

진강시 통계국에 따르면 2012년 방직 의류 규모는 599억 23억 위안에 이른다.

라이벌식 상장조

이런 휘황은 잠장 폭탄이다.

"진강 신발 산업은 광고 부수기 + 스타 모델로 가장 간단한 지름길이 원시적 축적되었다."

장경은 당시 너무 많은 기업들이 가치에 따른 규율을 따르지 않고 투기 사업을 하고 싶다고 지적했다.

이러한 투기심은 자본 시장에서 더욱 뚜렷하다.

진강은 2007년 전 항안, 봉죽, 칠필 등 5개 상장회사였다.

그러나 2007년 7월 10일 홍콩에 안착되면서 진강신발 업체가 출시할 수 없는 추세다.

2008년 악레트 패션은 싱가포르에서 출시됐다. 2009년 진강 유명 스포츠 브랜드 361도에서 홍콩에서 출시되었고, 같은 해 중국 리랑은 항구에서 출항했다.

이 대형 상장에는 진강 신발 업체의 게임 규칙이 바뀌었다: 기업이 출시되었는지 점차적으로 진강 기업가가 성공한 가장 중요한 표지가 되고 있다.

2011년 호샤 국제상륙항 교소, 맥스웨이 지주와 소력 신발 경외가 출시됐다.

"사실 복건은 상장 의류 기업들이 많이 부족하지 않고 시장에 나가는 것은 자금 문제로 인해 비교하는 마음이 있는 것이 아니다."

의류 업계인 이립 (가명)이 이 출시의 열기를 이렇게 보고 있다.

홍 칠메달그룹 부사장은 언론에 "우리 두 집 (칠메달)이 출시되지 않았고 우리 홍씨 가족의 비애였다"고 말했다.

사실 7월 회장 실연파에 휩싸인 노키는 올해 초 막 출시됐다.

"원래 별일 없었는데, 시장에 나가 시달리는 거야."

장관문 진강시 강서상회 부비서장.

맹목적으로 시장에 출시된 것은 외상 주문을 해야 한다.

우선 출시된 융자 원가가 매우 높다.

“상장 융자는 즉각 장부에 도착할 수 없고, 그전에 지불한 비용은 오히려 높은 것이다.”

재보를 분장하기 위해서, 기업은 세금을 보충해야 하고, 포장사 수수료를 지불해야 한다.

매출액이 수천만 위안인 기업이 기자에게 작년에 포장사가 출시할 것을 건의하고, 보세만 하면 천만 위안이 된다고 말했다.

한 기업이 2억 3000만 원을 내고 포장을 1억 4000만 원을 썼다.

이력은 진강창복업체가 출시한 이후 기업의 경영 사고, 미래에 대한 경쟁과 전환 사고와 시장 전략도 뚜렷한 계획이 없다고 덧붙였다.

진통 중 변형

신복업계 발전이 방해되지 않는다면 전기상과 패션에 미친 충격이 아니라면, 진강창복 업계는 지난 20년 동안 숨은 암류가 단번에 폭발하지 않을 것이다.

"진강창복산업은 원자재, 창고 물류, 생산제조 모두 완벽하다. 산업사슬 집합은 비교적 완비하지만, 이런 우세는 이제 더 이상 핵심 경쟁력은 아니다"고 말했다.

장경은 현재 소비자들이 이성적이며, 고성가비 제품을 고르거나, 고부가가치를 선택하는 제품을 선택하거나, 이 브랜드가 어느 스타가 모델이라고 생각하지는 않는다.

또 생산 원가 상승도 이윤 공간을 더욱 압박하고 있다.

진강 신발복에 따르면 과거 인구 이익에 의존하여 원가를 낮추고 융자 수입을 빠른 속도로 대규모 지름길은 이미 존재하지 않았다.

인력 원가 가 매년 15% 속도 로 상승, 신발 한 켤레 400 ~750원 의 평균 가격은 다년간 변치 않고 전환형 이 시급하다.

진강의통통통통통통통통통통통통통통통통상반상반진진진강시경제운운분석분석분석조사조사조사결과 본분분분도 수수준수준수준수준높은 기업이 3.5% 수준수준수준높높높높높높높높높높높높높높높높높높조사조사조사조사조사결과, 본분분분분분분분분도 수수수수수수수수수준수준수준수준수준이 높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높단서를 위주로 하다.

노동력 공급 부족, 제품 수요 감소, 주문 부족 때문에, 이번 분기 기업의 주요 제품 생산력 이용률은 76.6%였다.

"진강의 구두업체는 소수 기업만이 이윤을 얻을 수 있을 뿐 70%의 기업이 모두 적자를 것으로 예상된다."

장관문은 현재 산업의 주요 문제는 생산능이 과잉이라고 생각한다.

구두산업의 고유의 발전 패턴이 전복된 상황에 부딪히면 어떻게 돌아갈 것인가? 힘행 제화설비 무역유한회사 사장이 저곡환경에 처할 수록 이를 악물고 투입해야 한다는 것이 핵심 기술이다.

만약 컴퓨터의 자동회전 재단기가 28만 원이 필요하다면 원래의 선반에는 2만3만 원이 필요할 수 있지만, 그것의 생산은 후자 5배, 1년에 5명의 인적 비용을 절약하는 데 25만 위안이 된다.

엘 (L) 13 • V 의 생산 라인 700만 정도가 필요하지만, 같은 생산력은 중국 생산선에서 70명이 필요하지만, 많은 기업들이 이 시간에 투입할 수 없다.

그는 노동집약형 패턴을 바꿔야 진강 신발복으로 승진할 수 있다고 생각한다.

서문은 현재 공급 사슬이 너무 느리고 소비자 수요가 갈등을 형성하고 있다고 본다.

“대부분의 전통 기업에 대해 과거에는 가맹에 의존하여 대규모로 대규모 를 만들어 매년 출품업체 사계절 주문회에 의존하고 있지만 지금은 소비자들이 갈수록 까다로워지고 매주 신상품을 요구하고 있다 ”고 말했다.

서문은 이런 패턴이 소비자 입맛의 변화를 따라갈 수 없다면 바꾸어야 한다고 생각한다.

직판이나 전기상들은 출로가라 최소한 1 /3의 반응 시간을 절약할 수 있다.

또한 20%의 루트 원가를 절감하고 단말기 판매 가격을 낮춰 과잉 생산량을 더욱 소화할 수 있다.

서문 표시.

공급사슬과 소비자의 갈등에 대해 장경칙은 진강신발 기업이 다시 복귀해야 한다고 생각한다