캐주얼 가능: 특제 보도 레저 편

기업이 본업에 전념한다면, 실질적인 태도로 세심하게 경작할 뿐만 아니라, 캐주얼복의 발전공간이 매우 크다.

전문 분야의 상업적인 명성은 종종 몇몇 대표적인 회사이다: 이것은 우리가 에어컨을 언급하는 것과 같이 머릿속에 바로 격력을 튀어나온다. 우리가 컴퓨터를 언급할 때 그것의 대표적인 연상적인 이미지를 떠올리게 된다. 우리는 휴대전화를 얘기하면 바로 샤오미를 생각할 것이다.

우리가 캐주얼 브랜드를 언급할 때, 어느 몇 집이 진정한 상업의 상징이 될 수 있으며, 중국 캐주얼 업계를 대표하는 말능력을 가지고 있습니까?

의상 분야의 전문 전시회에서 답을 찾을 수 있다.

특히 20여 년 동안 중국 의류 산업이 끊임없이 발전하는 CHIC 전에서 가장 발언권이 있다.

경쟁 이 나날이 분열화 되고 있다

당사자, 미방, 삼마, 순수 등과 같이 1990년대 중후반 캐주얼 브랜드, 오늘도 여전히 캐주얼 패션에서 활약하고 있다.

이들 브랜드는 일찍부터 국내 시장에 진출한 ‘조단노 ’ ‘진비스 ’ ‘버거 라이언스 ’ ‘반니로 ’와 경쟁을 벌일 뿐만 아니라 나중에는 ‘마르크피아 ’, ‘카빈 ’을 대표로 자리매김한 본토 패션 캐주얼 브랜드와 상전하고 있다.

이 브랜드들은 거의 CHIC 전을 놓치지 않았다.

현재 경쟁의 치열한 수준은 상상도 못했던 만큼 간단하다. 사람들의 마음과 생활방식이 점점 달라지고 있다. 정장 브랜드, 스포츠 브랜드들이 캐주얼 패션을 개척하기 때문에 당국의 외래의 캐주얼 캐주얼 캐주얼 유니폼, C &A, H &M, 자ara가 중국 시장 확장 속도와 성세는 이전부터 보지 못했던 국내 캐주얼 시장의 경쟁이 더욱 뜨거워지고 있다.

이런 국면이 진비스 국제 (홍콩) 유한회사 양훈 회장도 예상치 못한 채 1993년 상하이에서 첫 진비스 전문점을 열었을 때, 내부 많은 사람들이 ‘캐주얼복 ’이 어떤 개념인지 잘 모르겠다.

20여 년 동안 캐주얼 브랜드와 맞붙었다.

이 현상에 대해 언사가 설렘 있는 해파란그룹이 주건평을 한차례 투자회견에서 ‘나는 옷고에 맞서겠다!’고 공개적으로 자산증권화가 이뤄진 후 글로벌 진출의 희망을 드러냈다.

또 한 가지 현상은 무시할 수 없고, 매년 CHIC 전시회 해외관은 끊임없이 확대되고 있으며, 해외 브랜드가 중국 시장에 대한 갈망을 볼 수 있다.

캐주얼 분야에서 세분히 나눈 빠른 패션 브랜드들도 몰려들고 있다. 여러 차례 CHIC 의 박마누바 그룹 계열사 Cache (Cache) 는 올해 3월 CHIC2014 전시회에서 중국 대중 패션시장에서 얻은 큰 성공을 축하한다.

앞으로 몇 년 동안 재화의 브랜드 수를 확대해 보노보와 모건이라는 두 브랜드를 확장할 예정이다.

또 그룹도 분산 협력 모델을 시종일관 분매상 이익의 기초에 다브랜드 가게와 전자상거래 전략을 투자할 수 있기를 기대한다.

이어 본토 패션 브랜드 "'13 MJStyle '관계자는"CHIC 는 전문적인 의상 전시회다. CHIC 의 거대한 영향력과 조류 지향성을 중시하기 때문에 이번 전시회를 통해 MJStyle 브랜드를 전국으로 향한 바 있다 "고 말했다.

수축 또는 확장

캐주얼 경쟁이 심해졌지만 원가 상승은 업계의 가격전 공간을 갖기 어렵다.

적지 않은 캐주얼 업체들이 전략적 차원을 조정하면서 확장되지 않고 있다.

"예전에 가게만 열면 실적이 다 좋은데, 지금은 기업이 신중해지고, 특히 개점을 대하는 문제입니다."

몇 년 동안 캐주얼 브랜드를 대리한 이 씨는 의류 업계가 고속 성장 후 새로운 단계로 진입해 야만에서 경작까지 자랐다고 말했다.

"2014년 의류 업계가 온화하게 늘어날 것이며 기업마다 큰 성장은 없을 것이며 예전처럼 툭하면 30 ~50%의 속도를 높이기 어렵다"고 말했다.

지난 2012년 말부터 주성건은 미방 내부에서'컴백 '목표를 제시하며 2013년부터 다시 새로운 브랜드를 확장시키지 않고, 이미 브랜드에 초점을 맞추어 차별화를 강조했다.

금년 동안 미방복식 회장이 주성건을 바쁘게 하며 전국 각지에서 직접 신점을 독려하고 있다.

주성건에 있어서 새로운 이미지숍과 기존 점포 업그레이드 업그레이드, 경영전략조정의 최우선 돌파구다.

올해 신속하게 포털 매장을 확장하고 있는 하빈은 패션 여장이 중국에서 가장 빨리 떠오르고 있지만, 패션 패션은 바로 유행하는 핫 패턴이 아니라, 빠른 패션 브랜드를 맞추면 잘 발전할 수 있다는 것이 아니라, 가장 중요한 패턴에서 아이템 패턴을 모색해 위치를 파악하고, 차이화 경쟁을 찾을 수 있기 때문에 제품 자체의 품질과 디자인이 중요하고, 패션 브랜드의 가장 중요한 핵심 경쟁력이다.

박마누바 그룹 중국구 관계자는 카치 (Cache) 가 중국 시장에서 성공한 이유로 중국을 중심으로 한 상업모형, 친화력 있는 브랜드 주장, 강력한 본토협력 패턴을 실행하고 있다.

프랑스 측의 투자 및 국제화 관리, 디자인 및 생산 제조 방면, 중법 양국 관련 팀 의 끊임없이 소통, 양국 디자인 및 제품 공예 의 에센스 를 결합 중국 현지에서 담당 했 다.

현재 브랜드는 전국에 870여 개의 점포를 개설했으며, 연말까지 중국 점포 수량이 1000개를 넘었다.

개점 또는 관점, 레저 업체는 크기를 막론하고 시장을 점검해야 한다.

사람들의 생활방식의 변화는 의상문화에 영향을 주는 주요 요소이기도 하고 시장 수요 세분과 브랜드 운영 패턴을 조정하는 원동력이다. 이때 의상 시장은'소비자 설계'에서'소비자의 생활 방식에 따라 디자인'으로 전환하고 있기 때문이다.

첨도 효과 를 발휘 하다

최근 몇 년 동안 중국 캐주얼룩은 경로 수축, 이윤 하락, 판매량 증가, 재고 적압 등 부정적인 표현을 겪은 후, 언론은 "캐주얼 의상 브랜드의 생활이 좋지 않다"고 감탄했다. 중국 캐주얼 업체들이 위치를 다시 사고해 차이화 시장의 전망을 찾게 했다.

‘2013 ~2017년 중국 캐주얼복 업계 소비시장 수요와 투자 예측 분석 보고서 ’에 따르면 우리나라 캐주얼복 업계 시장 규모는 8000억원으로 비교적 큰 시장 규모가 캐주얼복의 수요가 크다.

고효시 고효시 고효시 고효시 고효시 고효시 교수는 어떤 관점에서 본토기업의 단기적인 조정이나 스트레스, 그리고 업계 자체의 수요는 여전히 빠른 성장 단계에 처해 있다.

그중 많은 브랜드 전략도 적지 않은 중국이 되었다

브랜드 최상의 전형 모델.

영보 양복 유한 회사도 예외가 아니다.

항강붕 회사 부사장은 박양 의상의 다브랜드 전략은 10년 전부터 이미 이미 6개 의류 브랜드로 가정복 브랜드가 있다고 말했다.

항강붕은 시장공간을 확장하는 다브랜드전략과 달리 기업의 다브랜드전략의 양성 발전을 추진하고 시장 수요와 인재의 축적도 중요하다.

반면 박양기 아래 가정복 브랜드 껍질은 최근 몇 년 동안 많은 브랜드의 부화 중 성공적인 항목 중 하나다.

"껍질은 처음에도 우리 젊은 디자이너의 아이디어와 아이디어가 창의적이며 회사가 관련 상업평가를 한 뒤 디자이너에 대한 생각을 나타냈다.

과일껍질의 위치가 매우 정교하고 정확하게 정해진 것은 단순하고 상큼한 문예 청년을 좋아한다.

현재 판매는 온라인 플랫폼 위주로, 첫해의 매출액이 2000만 위안 정도에 이른다.

항강붕은 캐주얼이 2, 3선 시장에 여전히 큰 발전공간이 있다고 생각했지만 기업이 이 이 기회를 파악하려면 기존 제품에 관대한 위치를 바꾸어야 한다고 생각한다.

점포 분류와 시장을 세분화하여 소비시장 개성 수요에 대해 깊이 연구하고 파악해야 캐주얼 브랜드가 미래 발전에 있는 ‘첨도 효과 ’를 실현할 수 있다.

시장의 성숙은 그 과정이 있고 업무의 확장도 계기가 필요하다.

현재 보양 의상 계열의 의류 브랜드도 각각 다른 소비군에 초점을 맞추고 있다.

당사자의 자리는 패션 캐주얼룩이다. 간섭하는 것은 젊은 패션의 슈즈다. 33 (13)는 하이라이트를 대상으로 고단 정제인 인파다. 데마나와 F4 는 패션 여성복과 패션남장에 초점을 맞추고 있다.

양훈은 진비스의 경쟁 상대가 고객이라고 말했다.

무엇이 필요합니까? 진비스는 버튼을 고집하거나 최적화한다.

진비스도 남다른 길을 걸었다.

진비스는 여러 해 동안 직영을 꾸준히 꾸준히 꾸준히 유행문화를 추구했지만, 스타의 모델을 찾지 않고, 일련의 자유 캐주얼한 활동, 디자인 대회, 오락 마케팅 사건으로 더 젊고 패션 소비자들에게 영향을 미친다.

피어, 제이원, 큐키실버 등 새 멤버로 자신의'레저 왕국'을 확장했다.

이 밖에 브랜드 정세화 관리 후 현재 캐주얼 산업 고재고 해결에 큰 도움이 된다.

시장 자원 정합 을 열다

중국의류의 운명은 그 거물들의 손에 익은 것이 아니라 누가 더 혁신할 것인지 최종적인 승리라고 한다.

국내외 브랜드가 운집한 전문 전시회 CHIC 에서는 업내외 인사들이 새로운 업종 발전의 동향을 포착할 수 있다.

CHIC 에 입단한 민파 대표 석사자 캐주얼복을 예로 한다.

‘중국 캐주얼 의류 명성 ’부터 ‘전국 방직 모범 산업 집단 ’까지 ‘중국 의류 산업 시범 집군 ’, ‘중국 캐주얼 소재 도도 ’, ‘중국 의류 부재료 산업기지 ’의 진입과 변화를 바탕으로 국내 굴지의 가장 완전한 산업사슬을 가진 의류 산업이 모여 창의적 으로 제목으로 ‘동양 밀라노 ’를 만들기 위해 노력했다.

'옷 천하'라는 평을 받았고, 올해 캐주얼룩을 포함한 중국 최초 남성복 지수를 발표했다.

사계는 최근 몇 년 동안 산업적 우세에 의존해 각각'중국 티셔츠 도시'와'중국 민족 의상 전시센터'를 마련해 사계캐주얼 패션산업을 통해 레저 문화와 레저 의상 콘셉트를 전파했다.

물론 국내 캐주얼 명도시의 명촌은 이 몇 곳만이 아니지만 모두 정합 자원, 새로운 시장을 찾는 중이다.

개치 (중국) 직염 의상 유한회사 이사 왕근독서 집행하는 것처럼 브랜드 운영기업이든 에피소드 생산 기업이든 자기혁명이 필요하다.

아메리칸 의상 및 삼마 의상 모두 준비에 착수하거나 인터넷 O2O 패턴을 촉진시키기 시작했다.

또 삼마 복식은 한상하이 주권을 수매하고 어린이 교육훈련시장에 진출한다.

업종으로 군령하다

다른 영역의 개척을 통해 눈앞의 난제를 풀어낼 수 있다.

하지만 중국 본토캐주얼 브랜드에 대해서는 자신의 단판을 피하지 못한다.

현재 당사자의 브랜드 선정에 대해 항강붕은 "당사자는 전체적으로 패션의 범주에 들어갈 수 있다고 말했다.

당사자는 기존의 생산 패턴을 바꾸어 제품의 생산 주기를 몇 달로 줄였다.

빠른 패션으로 표방하다